管人用人要有「手腕」:如何管人用人?管理者一定要有這4大手腕

2020-12-14 第一管理學派

用人方式一直是熱門話題。一方面，千軍易得，另一方面，馮唐易老，李光難封。企業中最重要的是人，最難使用和管理的也是人。現代企業如何管理「人」還有待探索。選擇人的方法是利用他們的優點，避免他們的缺點。在實踐中，企業應該如何僱傭和管理員工？

今天，第一管理學派和大家介紹的書是《管人用人要有「手腕」》。管人用人要懂得正反兩手:正手重在培養與讚揚，反手重在大棒與威望。用人要用長處，管人要管到位，劍能出鞘也能入鞘。管人用人要做到隨心所欲，就看你有沒有足夠的手腕。作為一個管理者，在管人用人方面要有哪些"手腕"呢?怎樣才能使下屬和員工心甘情願地為自己努力奮進，雖九死而其猶未悔呢?這些都可以在本書中找到答案。

為了讓廣大讀者能更了解這本書，第一管理學派將本書分為上，下兩部分，讓書的內容更加的鮮明顯現在讀者面前，此文為下半部分。

相關焦點

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    橫向領導力強的人，善於調動和整合資源，發動大家一起成事。大公司部門多，部門之間多少都有「部門牆」，往往資源很難協調，成天撕逼。如果你橫向領導力強，就能協同各個部門的人配合自己，去完成目標。特別是一些年輕的管理者，難以服眾，加上為人厚道，或多或少有不敢管的因素在裡面，團隊都不那麼容易帶了。所以，提升手腕能力，宜早不宜遲。在你還是一個員工的時候就要有意的去學習和了解。
  • 管理,就是管人!管人的關鍵是用人
    基層單位只工作；中間階層要做事，要做人；高層次不工作的只有人！用於基層員工的考核金牌是目標，沒有資格就發號施令！一定要少說空話，多做工作。目標是金牌，做好事情，實現目標，這就是標準！別談別的！也就是說，既要做好一份工作，又要領導一個優秀的團隊，把生活和工作結合起來，生活無私便無畏，無私也有畏懼，所以，才是合格的中庸之道！
  • 「用人不疑,疑人不用」還是「用人要疑,疑人要用.」(薦讀《寬容與制約》帶你參透管人用人的辯證法)
    ★劉源團隊微信公眾號一如既往推薦好文，今天薦讀的是——可是，有一位企業家卻這樣對我說：「用人要疑，疑人要用。」聽了他的論調，我請他解釋，他笑而不答。過後，我揣摩再三，覺得他這兩句話八個字蘊含著辯證法。《水滸傳》裡的宋江，用人之術，大致也是建立在這個哲學基點上。一方面是寬容。對部屬，對下級，不計舊隙，不計前嫌，表現了領導者的闊大胸襟，宰相肚裡能撐船。
  • 李亮_不適合當管理者的人有哪些特點
    沒有三兩三，不敢上梁山；沒有一點點能力和手腕，一般人很難勝任管理者這一角色，就算是走後門或者其他不正常途徑當上了管理者，時間也做不長久。作為一個管理者，不僅要管事，又要管人。管事倒是不難，事情再難總會想到辦法解決。
  • 如何識人用人?從一個人生辰八字中就可以看出
    最近找我諮詢八字命理的創業者比較多，大家關心的都是如何找到合適的合伙人以及如何組建穩定長久的團隊。這就牽涉到企業經營中最重要的問題：識人用人。古人云，天生一人，必有一人之用。可是如何用，用到哪裡，這還需要仔細辨明。一位人才，用到合適的地方，可以事半功倍，用到不合適的地方，就反而是禍害。
  • 手腕扭傷怎麼辦 第一步一定要這樣做
    手腕是我們平時生活中，拿東西的時候需要使力氣的部位，那麼，當手腕出現扭傷之後，會給我們的生活帶來很多的不方便，如果您出現手腕扭傷，那一定要注意治療，下面我們就一起來了解一下，手腕扭傷怎麼辦?以及手腕扭傷多久好?
  • 帶隊伍選對人用對人管對人
    帶隊伍選對人用對人管對人作為一個管理者，應該像一個足球教練一樣，在招聘階段選好人，並把這些人才安排在適當的位置，讓他們在一定的規章制度下去發揮自己的才能，給他們一個清晰的目標並適時激勵他們，同時，作為一個管理者要樹立一個強有力的形象，以堅定的態度、言出必行的辦事作風去處理各項工作
  • 識人管人用人:知人善任
    訂閱「北大縱橫」，與千位諮詢師零距離===========================從歷史來看，不論做什麼事，其成敗的關鍵就在知人[即識人]善任。包括三個內容：第一是，知道哪些人是人才；第二，知道這些人是哪方面的人才，或者那種類型的人才；第三，知道把這些人放在什麼位置上最合適。知人善任，首在於知人，其次是善任。知人當中首在於知己，其次在知彼，人貴有自知之明，即老子所說：「知人者智，自知者明。」合起來，就知道什麼才是真正的「明智」了。
  • 只知道管人的管理者是最次毛的管理者,聰明的管理者懂得如何理人
    「這些人竟然都不理我！」這簡單的幾句話，我們就看出了差別，管理的精髓在於理，而不是管。理人，通常都很順，而管人，通常都能把自己氣死。今天我就來說說，為什麼人需要理，而不是管。比如，老闆說我們公司需要4點上班，員工表示可以可以；公司表示要經常出差，員工表示沒有問題；公司表示要晚上10點才能下班，員工也表示可以接受.除非員工來面試，不在乎這份工作，若不然，為了得到這份工作，員工都會答應公司的要求，因為自己處於弱勢，有求於人。但是，員工上班之後，對於管理者，要求他做事的人，就會很抗拒。
  • 管培生內幕:到底有多少人能走到管理層
    近年來,很多網際網路公司對職業經理人的重視程度有所下降,喜歡在應屆生中培養儲備人才,例如蘇寧1200工程、百度壹百分計劃等管培生、京東的管培生項目。蘇寧控股集團董事長張近東曾說,「真正的人才一定是要與企業一同發展成長的,有著相同基因的事業經理人,這也是蘇寧一直堅持的用人理念和人才培養目標」。
  • 企業用人理念:想要做到人盡其用,必須運用這三種方式
    其實，企業用人也是一樣的道理，企業用人，要應用這三種形式：底層看才能、中層看德行、高層看胸懷。如果把企業比作是運動場，那基層就是運動員，中層就是教練員，高層就是裁判員。基層只做事不做人；中層既要做事情又要做人；高層不做事只做人！
  • 王勝俊:法院要正確選人用人導向 提高公信度
    最高人民法院黨組書記、院長王勝俊就學習貫徹兩個會議精神、深化最高人民法院機關幹部人事制度改革問題強調指出，人民法院要進一步樹立正確的選人用人導向，提高選人用人公信度。　　王勝俊要求，人民法院要進一步樹立正確的選人用人導向。要把德才兼備、以德為先用人標準認真貫徹到選拔任用幹部工作的全過程，體現到幹部教育培養、管理監督、激勵約束等各個方面，進一步樹立正確的選人用人導向。
  • 老闆用人鐵律:把80%薪酬付給20%的人
    對於個人也是這樣，越忙的人，你越可以增加事情給他，他一定不會讓你失望；越閒的人，你越不敢把事情交給他…… 雖然公司有很多死法，各種死法的共性是人員臃腫和不加班。
  • 練瑜伽手腕痛?有了這9個熱身動作,再也不怕手腕受傷
    小密收到一些夥伴的私信說，練瑜伽後手腕會感到疼痛。尤其是練到需要手臂支撐的體式，比如下犬式、斜板式、上犬式等。之所以會手腕疼痛原因有兩個，一是因為手的用力不對，二是因為沒有熱身。一、手掌的發力錯誤的發力示意圖：剛開始練瑜伽，很多人不知道怎麼用手掌發力，通常是手指沒有用力，小手臂向前太多，將壓力都給了手腕。
  • 手腕造句和解釋_手腕的例句有哪些 - 小孩子點讀
    手腕(shǒu wàn)。近義詞有：手段，方法，手法。手和臂連接的部分。3、要想在這家公司步步登高，就需要耍點手腕。4、我邊喀吧喀吧地活動手腕邊宣言道。5、他使出擒拿手，劈手就將對方手腕扭住。6、他手腕的力道強勁，和人家比腕力從沒有輸過。
  • 用人者要有的四種素養
    因此，在用人這一問題上，老一輩革命家都極為重視。要使人盡其才，作為領導幹部必須具備識才之眼、盡才之能、容才之心、育才之德四種素養，缺一不可。經世之道，識人為先。具有一雙「識才」的慧眼是任用人才的前提，領導幹部要摘去選才的「有色眼鏡」，不以出身、階層、年齡、性別作為選才任賢的唯一依據。在這方面，商湯堪稱楷模。夏朝末年，夏桀暴虐，商湯意欲取而代之，並為此作了大量準備工作。
  • 任正非的管人用人之道：用「四砍」打造虎狼之師
    要知道，華為員工都是高級知識分子，都是聰明人，如何讓一群聰明人圍繞既定目標，相互包容，相互信任，相互協作，而不是相互猜忌，相互計較，相互拉扯，這需要頭狼（任正非）有卓越的領導能力。這其中有什麼秘訣？基層員工必須按照流程要求，把事情簡單高效做正確，不需要自作主張，隨性發揮，因此要砍掉他們的腦袋。華為公司的高層幹部要有決斷力，中層要有理解力，基層要有執行力，唯有堅定不移地砍掉各自多餘的腦和手腳，減少衝突，各謀其位，各司其職，才能形成攻無不克，戰無不勝的狼性團隊。
  • 觀人術和識人技巧都是不可靠的!聰明的管理者用人靠這三點
    但是對於一些偽裝程度很高的人，這些觀人術和識人技巧就沒有用處了，因為你會用這些技巧，那些偽裝的人也會用，他們對於觀人術和識人技巧比你還精通，那麼就知道具體該怎麼偽裝，才不會被你識破。越王勾踐在被吳王夫差滅國之後，親自到了吳國，給吳王夫差做僕人，甚至有一次吳王夫差生病了，勾踐親自嘗吳王夫差的大便，來幫助識別吳王夫差得的什麼病。
  • 管理者不想管、不敢管、不會管,如何提高管理團隊的整體執行力?
    不敢管下屬，一方面說明下屬可能比較強勢，管理者性格比較弱，在氣勢上就輸了，另一方面管理者之所以不敢去管下屬，也有可能是因為下屬能力較強，管理者心虛，覺得自己沒有能力去管人。當然也不排除有的管理者怕得罪人，刻意去討好下屬，希望下屬能因此對他客氣一點。這樣的管理者從心態上就已經不適合當領導了。
  • 管人、用人、育人、留人之道,老闆需要讀懂!
    管理精力比管理時間更重要首先我們要調動身體的，情感的，思想的和精神的，四個層面的精力源，這四者，沒有一種能單獨存在，它們相輔相成，一體四面，缺一不可。其次，平衡使用四種精力，並能適時補充。最後，突破極限，提高精力承受力，要不停地訓練。壓力是朋友，而非敵人。就像提高肌體承受力一樣，我們要鍛鍊情感，思想和精神的承受力。1.奧格爾維定律：善用比我們自己更優秀的人。2.光環效應：全面正確地認識人才。