會員權益設計思考:怎樣利用已有資源設計會員權益

2020-12-20 人人都是產品經理

會員權益的設計就是利用你已有的資源,怎麼分配給不同等級的用戶。首先要清楚你有什麼資源可以提供給用戶?然後你要明白用戶需要什麼?用戶會為你設計的權益去消費嗎?

本文將從以下三個方面的介紹,提供網際網路會員權益設計的參考:

主要有哪些會員升級的模式;會員的權益主要有哪些分類;不同行業的公司會員權益有什麼不同。

一、主要有哪些會員升級的模式?

1.付費升級

消費升級,即通過購買直接獲得會員升級,如脈脈、騰訊視頻、有道雲筆記的會員等。

付費升級模式是最常見的會員模式,特別是在內容或工具類服務的產品中:

主要目的:收益優點:規則簡單、直接創造收益缺點:成為會員的門檻比較高,會員的權益需要有足夠的誘惑力

2.消費升級

消費升級即是通過在平臺上產生了各種消費行為,達到了一定的程度活得會員升級,如滴滴打車後、螞蟻會員購物理財後、貓眼電影購買電影票後等。

消費升級模式在平臺類產品中比較常見:

主要目的:激勵用戶消費優點:門檻比較低,需要投入的資源較少,人力維護成本低(沒有設計到金錢)缺點:升級需要一定的消費過程,權益的誘惑力低,沒有直接的收益

3.行為升級

行為升級即用戶在做了特定的行為操作之後,獲得會員升級的機會,如分享、評價、互動等,典型產品有:B站、淘寶、叮噹快藥等。

值得一提的是B站的模式很有意思,通過答題成為會員,考題是教用戶怎麼玩,比起大多數產品的各種蒙層引導更有意思。

行為升級模式在電商類產品中比較常見。

主要目的:提高用戶活躍,讓用戶有更多的行為消費優點:提高用戶活躍度和參與額度,讓用戶用行為消費來換取會員升級缺點:沒有直接收益,規則會比較複雜,需要比較大的運營成本

4.混合型升級

混合型升級是指不限定只能付費或行為才能升級,而是提供多種選擇,你可以通過付費直接升級,或者你不願意付費,你可以通過完成一定的任務後升級。如B站的大會員、全民K歌等。

混合型升級模式在社交類產品中比較常見。

主要目的:提高用戶活躍或直接獲得收益優點:可有多種升級方式可選,目標用戶群體更加廣缺點:多套邏輯,規則也會更加複雜,目標也不夠聚焦

二、會員的權益主要有哪些分類

功能:如成為迅雷會員下載速度更快,成為有道雲筆記會員有更大的存儲空間等優惠:如成為京東plus會員購物優惠力度更大,成為叮噹快藥會員可獲得代金券等內容:如成為騰訊視頻會員可看美劇資源,成為艾瑞諮詢會員可以看更多數據報告等服務:如成為攜程會員有機場專車接送、候機有豪華候機室、登機有快速通道等身份:會員身份的標識,如銅牌會員、銀牌會員、金牌會員等

三、不同行業的公司會員權益有什麼不同

不同行業的公司擁有的資源不一樣,用戶的需求也不一樣,所以權益也會有所不同。下面總結了OTO類、電商類、社交類、工具內容類產品會員權益的配比。

1.OTO類

如好大夫在線,權益內容都是服務性的,而且是很重的醫療資源服務,價格也很高。

如攜程,權益內容偏服務性的,特別是線下資源,如機場接送、機場快速通道,機場貴賓候車室等。

OTO類產品的會員偏向於提供服務性的權益,特別是很重的線下服務。

優點:有豐富的線下服務資源,會員的價格也非常高缺點:需要很強的線下資源整合能力,服務很重,需要投入很大的人力資源。

2.電商類

電商類產品更偏向優惠性權益,如折扣券,滿減券等。

優點:直接金錢上的優惠,很直觀,很有誘惑力缺點:目標用戶群體比較受限,只有經常來購物的用戶才會購買

3.社交類

社交類產品會員更偏向凸顯用戶身份和地位。

優點:滿足人在交際過程中的身份高貴的虛榮心缺點:需要用戶一致的認同,身份和地位才會起作用

4.工具類

工具或內容類產品會員更提供功能性或內容性權益。

優點:多數是公司現有的技術服務資源,不需要投入過多線下資源或人力成本缺點:用戶群體受限,僅是有高級需求的用戶才會需要的部分功能

總結

會員權益設計的3個關鍵問題:

首先要清楚你的目的是什麼,是收入,是活躍,還是提高用戶粘性?然後你要了解目前有什麼資源,能給用戶提供什麼服務?最後你要知道用戶需要什麼,他會為你設計的權益去消費嗎?不管是直接金錢消費還是行為消費。

本文由 @Jimmy 原創發布於人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載

題圖來自Unsplash,基於CC0協議

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