「CEO」執行長(Chief Executive Officer)職位名稱，是在一個企業中負責日常事務的最高行政官員，主司企業行政事務，故又稱作司政、行政總裁、總經理或最高執行長。
「1787年美國《憲法》起草人之一亞歷山大·漢密爾頓於美國獨立後在紐約成立一家銀行（即紐約銀行），他找了專業經理人管理，因美國《憲法》稱總統為「ChiefExecutive」（政府最高首長之意），於是他就把那稱「Chief Executive Officer」，加上「Officer」的原因是為了與總統作區別，這是世界上首次出現這個名詞。」
執行長團體、企業中總攬全局事情的決策者。因此，對擔任該職務的人應有綜合素質要求非常高。
一、有效能力
對於這個能力的理解；我認為是一個人持續輸出策略的時效、可執行、可兌換表現。
「三國時期諸葛亮初出茅廬，諸葛亮假借劉備劍印，遣兵調將，令關羽、張飛引兵埋伏在博望之左右，調趙雲回來擔任前部誘敵，劉封、關平帶人埋伏負責放火。曹將夏侯悙果然輕敵上當，不聽部將勸告。長驅直入，被大火燒得死傷無數，又遭各路伏兵夾擊，損兵折將，丟棄博望城，逃回許昌。諸葛亮一戰成名，使劉備及手下大為敬服，奠定了自己的威望。」
『博望坡破曹兵』充分體現了諸葛亮有較強的組織領導、溝通和管理等有效能力。
二、情感管理能力。喜、怒、哀、樂、悲、憫憐、優、別、離等諸多內外情感表現。生活中每個人自身都逃離不了這些，而且時刻面對外在周圍所有人內外情感表現。優秀的CEO，不僅僅要知道和充分了解自我內外情感，還要防止外在所有內外情感幹擾做出正確決策。所以說，一位優秀的CEO能夠管理好自己情緒，也是一個無情、無義、無感之人。
「（公元228年）諸葛亮為實現統一大業，發動了一場北伐曹魏的戰爭。臨行前，諸葛亮再三囑咐馬謖：「街亭雖小，關係重大。它是通往漢中的咽喉。如果失掉街亭，我軍必敗。」並具體指示讓他「靠山近水安營紮寨，謹慎小心，不得有誤。」諸葛亮總結此戰失利的教訓，痛心地說：「用馬謖錯矣。」為了嚴肅軍紀，諸葛亮下令將馬謖革職入獄，斬首示眾。臨刑前，馬謖上書諸葛亮：『『丞相待我親如子，我待丞相敬如父」。這則典故充分體現了諸葛亮和馬謖的內外情感的碰撞。
『揮淚斬馬謖』體現了諸葛亮作為一位優秀CEO特質。
三、跨界知識輸入能力
『博望坡破曹兵』『草船借箭』等典故的決策也都證明了諸葛亮深知天文、地理、氣象且熟練運用於決策中。
四、獨立、樸素、極簡的生活習性。
據傳賈伯斯本人是極端的素食主義者，平時也就是吃水果和蔬菜。有一次，他遇到很難以解決的問題，回到家中仍然思考解決問題的方法時，不經意間回頭看到桌子上，一個被咬過一口的蘋果，一個偉大的手機品牌圖標就此誕生。另，英國物理學家，牛頓的『萬有引力定律』也是來源於他身後蘋果樹上一個掉落的蘋果。這並不說明蘋果本身，有什麼特異功能，而是通過這兩個故事證明了，很多的人成就都來源於極其簡單的樸素生活中。
五、勇於決策。
索羅斯在1992分析預測英鎊被高估，並在市場上大量拋售英鎊，最終獲利頗豐。充分說明了勇於決策是一個優秀CEO應有的特質。
六、特有的性格
俗語說「360行、行行出狀元」有很多人的成就都和他的興趣愛好、性格相關。所以有些人的成就是不可複製的。那麼，一個優秀的CEO也是如此。