廣東六西格瑪管理學了到底有什麼用

廣東六西格瑪管理學了到底有什麼用，公司重點關注製造行業發展，協調人才供需矛盾，為配合製造型企業發展需要，共培訓並評估合格的精益質量管理高新技術人才包括：精益質量管理人員3000多人次，內審員500多人次，外審員200多人次。

廣東六西格瑪管理學了到底有什麼用， 西格瑪管理方式是一門實踐的、系統的、集中的和高效的業務改進方法體系，通過推進西格瑪項目，使企業獲得產品和流程績效的實質改善，並實現客戶滿意的管理方法。（西格瑪），西格瑪也稱Six Sigma、6Sigma。不僅是標準差的含義，而是一種過程質量的衡量標準。西格瑪實現無缺陷的過程設計（DFSS），並通 過DMAIC流程，消除過程缺陷和無價值作業，從而提高質量和服務、降低成本、縮短運轉周期，達到客戶完全滿意，構築企業核心競爭力。西格瑪革新方法由定義、度量、分析、改進、控制（DMAIC）的結構化的改進過程為核心。

西格瑪是一套科學和系統改善流程的工具西格瑪不僅僅是測量工具 ，企業通過西格瑪的方法和工具能發現並改善流程中存在的管理問題。

廣東六西格瑪管理學了到底有什麼用， 有些人錯誤地認為西格瑪就是統計方法在企業中的應用。統計方法固然非常重要，但是要完成企業中的實際項目往往需要多種分析方法和工具。生搬硬套SPC/DOE/ANOVA等做法是極其可笑的，其結果是統計方法的誤用（現實中統計方法的誤用比正確使用的次數要多）。請注意，任何一種管理模式，其科學性的理論和實踐是可以學習借鑑的，但在具體應用上，要從企業自身實際出發，照抄照搬註定是要失敗的。有些企業推行西格瑪，認為只要選派幾個人參加西格瑪學習班，拿到西格瑪黑帶/綠帶證書就可以了。只有始點而沒有終點。便又恢復了從前的老樣子。嚴格來講，西格瑪的管理模式適用於所有類型的企業，但是如果企業基礎管理薄弱，基礎數據不完善，甚至是空白，建議這樣的企業還是要抓好基礎，操之過急地推廣西格瑪可能難以達到預期結果。

西格瑪管理方式是一門實踐的、系統的、集中的和高效的業務改進方法體系，通過推進西格瑪項目，使企業獲得產品和流程績效的實質改善，並實現客戶滿意的管理方法。（西格瑪），西格瑪也稱Six Sigma、6Sigma。不僅是標準差的含義，而是一種過程質量的衡量標準。西格瑪實現無缺陷的過程設計（DFSS），並通 過DMAIC流程，消除過程缺陷和無價值作業，從而提高質量和服務、降低成本、縮短運轉周期，達到客戶完全滿意，構築企業核心競爭力。西格瑪革新方法由定義、度量、分析、改進、控制（DMAIC）的結構化的改進過程為核心。DMAIC用於改進現有的產品和工序。在DMAIC（定義，測量，分析，改進和控制）中的每個階段，都有一整套系統科學和經過企業成功實踐的工具和方法。通過工具和方法來分析企業業務流程中存在的關鍵因素，並實施改進而達到突破性獲得產品質量與客戶滿意度提高的效果。