在與五種競爭作用力抗爭中，有三種提供成功機會 的基本戰略方法，可能使公司成為同行中的佼佼者：總 成本領先戰略、差異化戰略和目標集聚戰略。
一、差異化戰略
1.產品差異化
2.服務差異化
3.形象差異化
採用差異化營銷戰略，可以使顧客的不同需求得到更好的 滿足，使每個子市場的銷售潛力得到最大限度挖掘，從而有利於 擴大企業的市場佔有率。 差異化有自身的局限性，最大的缺點就是營銷成本過高， 生產一般為小批量，使單位產品的成本相對上升，不具經濟性。
二、總成本領先戰略
總成本領先戰略指企業通過有效的途徑降低經營過程中的 成本，使企業以較低的總成本贏得競爭優勢的戰略。 當總成本領先企業的價格相當於或低於其競爭對手時、它的 低成本地位就會轉化為高收益。總成本領先戰略的成功取決於 企業日復一日地實際實施該戰略的技能。
1.總成本領先戰略的基本思想
（1）保持競爭優勢思想是總成本領先戰略的動因
（2）節約思想是總成本領先戰略的動力
（3）全員參與思想是總成本領先戰略的基礎
（4）全過程控制思想是總成本領先戰略的保障
2.總成本領先戰略的類型
（1）簡化產品型總成本領先戰略；
（2）改進設計型總成本領先戰略；
（3）材料節約型總成本領先戰略；
（4）人工費用降低型總成本領先戰略；
（5）生產創新及自動化型總成本領先戰略。
3.總成本領先的目標層次
（1）最低要求是降低成本
（2）高級形式是改變成本發生的基礎條件
（3）最低目標是增加企業利潤
（4）最終目標是使企業保持競爭優勢
4.總成本領先戰略的實施條件
（1）現有競爭企業之間的價格競爭非常激烈；
（2）產品基本上是標準化或者同質化的；
（3）實現產品差異化的途徑很少；
（4）多數顧客使用產品的方式相同；
（5）消費者的轉換成本很低；
（6）消費者具有較大的降價談判能力。
須具備如下技能和資源：
（1）持續的資本投資和獲得資本的途徑；
（2）生產加工工藝技能；
（3）認真的勞動監督；
（4）設計容易製造的產品；
（5）低成本的分銷系統；
（6）培養技術人員。
5.總成本領先戰略的收益與風險 採用總成本領先戰略的收益在於
（1）抵擋住現有競爭對手的對抗；
（2）抵禦購買商討價還價的能力；
（3）更靈活地處理供應商的提價行為；
（4）形成進入障礙；
（5）樹立與替代品的競爭優勢。
採用總成本領先戰略的風險
（1）降價過度引起利潤率降低；
（2）新加入者後來居上；
（3）喪失對市場變化的預見能力；
（4）技術變化降低企業資源的效用；
（5）受外部環境的影響。
三、目標聚集戰略
目標聚集戰略是指企業或事業部的經營活動集中於某一特定的購買 者集團、產品線的某一部分或某一地域市場上的一種戰略。這種戰略的 核心是瞄準某個特定的用戶群體，某種細分的產品線或某個細分市場。 這一戰略的前提思想是：公司業務的集中化能夠以高的效率、更好的效 果為某一狹窄的戰略對象服務，從而超過在較廣闊範圍內競爭對手。
1. 目標聚集化戰略的實施方式
（1）單純集中化
（2）成本集中化
（3）差別集中化
（4）業務集中化
2. 目標聚集戰略實施的條件
（1）具有完全不同的用戶群，這些用戶或有不同的需求，或以不同的方式 使用產品；
（2）在相同的目標細分市場中，其他競爭對手不打算實行重點集中戰略；
（3）企業的資源不允許其追求廣泛的細分市場；
（4）行業中各細分部門在規模、成長率、獲利能力方面存在很大差異，致 使某些細分部門比其他部門更有吸引力。
3.目標聚集戰略優勢
（1）以特殊的服務範圍來抵禦競爭壓力
（2）以低成本的特殊產品形成優勢
（3）以攻代守
4.目標聚集戰略的收益
（1）目標聚集戰略便於集中使用整個企業的力量和資源，更好 地服務於某一特定的目標；
（2）將目標集中於特定的部分市場，企業可以更好地調查研究 與產品有關的技術、市場、顧客以及競爭對手等各方面的情況；
（3）戰略目標集中明確，經濟效果易於評價，戰略管理過程也 容易控制，從而帶來管理上的簡便。
5.目標聚集戰略的風險
（1）由於企業全部力量和資源都投入了一種產品或服務或一個 特定的市場，當顧客偏好發生變化，技術出現創新或有新的替 代品出現時，造成部分市場對產品或服務需求下降；
（2）競爭者打入了企業選定的目標市場，並且採取了優於企業 的更集中化的戰略； （3）產品銷量可能變小，產品要求不斷更新，造成生產費用的 增加，使得採取目標聚集戰略的企業成本優勢得以削弱。