目前，許多企業的5S管理是通過強制性的檢查或老闆的參與才勉強維持現場的5S狀態，如果放任一、二個星期不管，現場又回到剛開始的原始狀態，這就提出一個現實問題：現場5S管理難道非要強制性檢查或老闆參與才能有效嗎？答案是否則的，那只能說明一個問題，那就是這個企業的5S沒有做到位，沒有徹底解決5S根據問題：人的思想沒有統一，甚至在5S的管理小組中某些重要的成品存在思想問題，認為5S差不多就行了，太認真會影響生產，說什麼人手不夠等等，所以真正的做的好的企業一定是有其根本原因：那就是思想統一，先洗思想的腦，每一個人從心裡認為5S必須要認真的去做、去執行、自覺地去維護，這樣才能把5S做好。
現場5S管理最高境界是思想統一，步調一致，人人自覺維護現場管理，只有從上至下 、從管理者到員工都認為要做好現場管理，還怕現場管不好。