包工頭：半路接手工程，如何快速熟悉工地情況？網友：給你5個字
我們知道現在的建築行業不大好做，很多包工頭為了攬到工程，那也是絞盡腦汁費盡力氣。有的更是墊了很多資金去做工程，還有的把利潤降到很低，可能一年到頭根本就掙不到什麼錢，為的只是讓公司運營下去。
有時候還會碰到這種情況，那就是有些老闆會讓包工頭接一些已經做了一半的工程。工程做一半卻不做了，讓別人接手來做，這其中肯定是有原因的。最近有個包工頭就遇到了這種事，他問半路接手的工程，如何才能快速熟悉工地現場的情況，大概會遇到什麼風險？
小編覺得半路接手的工程，風險還是挺多的。首先要注意在現場交接的時候手續一定要完善，還有如施工手續是否齊全，是否存在前置糾紛，未能繼續施工的原因是否與甲方資金狀況惡化有關等等。
如果想要快速熟悉工地現場情況，可以向工人以及相關管理人員詢問，然後看看項目的資料，總結一下目前遇到的困難和問題，基本上工地的情況也就有個大體的了解了。這是小編能夠想到的，那我們看看網友怎麼說：
1、我給你5個字：不建議接手，後期會有很多問題不好處理。如果一定要接手的話，必須要跟前期工程負責人交接好，了解其為什麼要轉工程？了解工程前期進度如何？有哪些問題存在？有沒有更好的方法去解決？如何再做決定。
2、曾經我在唐山遇到想和一個項目也是這種情況，空降爛攤子很麻煩，一定要建立足夠的權利，拿出自己的管事方式，必須要霸氣，壓住工地上其他人，就一定可以的。
3、打虎好兄弟，上陣父子兵，空降兵必須帶嫡系部隊，拉攏監理公司，爭取資源。帶上自己的現場（人、機、料、法、環）總工及生產經理；資料員（圖紙、變更、會議紀要等）；預算及財務（收付款情況及成本）；以確保面對的公司目標。
4、了解現場狀態，設計意圖，掌握設計變更、對參建各方的綜合素質做評價、對項目管理人員進行考核和評價、分析經濟虧盈點、確認施工方案及調整方案、介入外部環境關係處理。
5、這個問題還用問嗎，問一下自己做了幾年的項目經理了，基層起來的流程就不用說了，走後臺進來的就說幾點，一、上一個項目是怎麼走的，二、前期工程進度與圖紙進展，三、供料方實力，四、現場施工人員情況，五、制定方案保質保量按要求收尾。
6、如果是人員的問題，該換的換，該切的切。而且要一切到底，不要聽信任何主管任何人的耳邊風，管理工程：施工方面，施工隊需要，依圖施工，聽話照做，有意見可以聽，但決定權在你，不能容他們有情緒，他們有意見可以保留。
各位朋友，你有半路接手工程過嗎？你遇到過哪些難題，有什麼建議？
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