文：小郭
藝術源於生活，曾經炙手可熱的"中國合伙人"電影，是俞敏洪創業史的原型。影片中的意見衝突並不完全是一種藝術上的轉變。俞敏洪知道合夥經營有多難，所以現在他承認不會投資合伙人的生意。對企業家來說，夥伴關係可以整合資源並有效地取得成功。但每個人都是獨立的個體，面對巨大的經濟利益和權力分割，很容易走向相反的、分開的道路，最終企業也會被分散。現在餐飲業的朱曉霞和王慧敏，就處於這樣的尷尬境地。
都說"三個女人一臺戲"，但朱曉霞和王慧敏兩個人卻是一場大戲。她們都是獨立的女企業家。見面後，她們互相欣賞，多次合作。其中，合作規模較大的是小南國和眾美聯。小南國成立於1987年，由王慧敏和朱曉霞擔任執行董事。眾美聯成立於2014年，被朱曉霞和王慧敏定位為中國最大的餐飲連鎖酒店綜合服務平臺。她們的願景是美好的，但現實卻是一個漫長的故事。
或許真的，也許真的是合久必分，懷揣著夢想的眾美聯，成為兩人斷絕的導火索。去年一年，朱曉霞和王慧敏先後4次上法庭。2月25日，小南國起訴眾美聯，凍結其2500萬元保證金。此案起因是貸款合同糾紛，目前已私下解決。4月2日，小南國起訴眾美聯，本案由借款合同糾紛引起；5月5日，王慧敏狀告眾美聯，發生民間借貸糾紛；5月24日，王慧敏以股東知情權糾紛為由起訴眾美聯。
不僅如此，王慧敏目前已向董事會申請免去朱曉霞的職務。王慧敏與朱曉霞的分道揚鑣，在業內被普遍視為金錢和權力的問題。神仙爭霸一時，企業發展卻陷入瓶頸。王慧敏對網絡非常謹慎，選擇和朱曉霞創立眾美聯，也是無奈下的選擇。隨著團購的普及，生意受到衝擊。但直到2012年下半年小南國才有選擇地少量嘗試與團購網站的合作。2013年，王慧敏決定攜手網際網路項目探索O2O，在"抱團取暖、應對寒冬"的口號下，眾美聯應運而生。眾美聯的商業模式主要是整合餐飲品牌，靠"刷單"生存。
在這個平臺上，所有的經營都歸結為一個，企業就是市場，這是很難長期維持的。朱曉霞要建設眾美聯，朱曉霞打造眾美聯，本質是為了小南國能夠憑藉網際網路的契機，從而走出發展瓶頸期。由於未能達到預期，小南國不僅沒能走出瓶頸期，反而逐漸變得孤獨。為了及時止損，2016年，小南國關閉了486家門店。然而，商店關閉是一個緩衝，業績仍處於低迷狀態，2018年虧損7959.6萬元。
損失近8000萬，給表現出一點浮躁的小南國帶來了觸動。然而，卻沒有拉回朱曉霞和王慧敏的姐妹情誼，雙方反而經常發生訴訟糾紛，去年對薄案的審理次數，已達4次。在巨大的經濟利益和權力分裂面前，姐妹情誼可以說是粉碎了。2018年，小南國一直深陷負面情緒狀態。
不僅訴訟還在繼續，最高管理團隊也陷入混亂，為兩位有權勢的女性成為陌生人開闢了道路。如今，雙方的官司不斷，只能說是一種延續。由此可見，無論是兄弟合夥經營，還是姐妹合夥經營，都不是一帆風順的事情，能夠磨合成功的會成就一段佳話，磨合失敗的則會成為令人反思的一個故事。
其實，做企業總會遇到各種人、財、權的問題，企業高層間的內訌和官司常有發生，企業掌舵人的每一次戰略層面的選擇都會對品牌造成巨大的影響，希望各方面能力都不弱的小南國，從這場風暴中平穩駛出，繼續在餐飲之海中航行。
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