前言
「十四五」是我國文旅產業轉型發展的關鍵期，國有文旅集團作為推動地方文旅產業發展的主體，急需應對時代變化，做出關鍵戰略調整。本文結合國內外發展形勢，對「十四五」期間國有文旅集團的發展趨勢做以下研判。
一、功能發生根本性轉變
「十四五」期間，隨著國企改革的進一步深化，國有文旅集團作為政府投融資平臺的作用進一步弱化，更多的國有文旅集團將以市場化主體的身份參與到激烈的市場競爭中。市場競爭力的培育將成為「十四五」期間國有文旅集團改革發展的重要突破領域。
二、資產重組逐步上演
在國資委「聚焦主業」的思想指導下，多地國有企業非主業資產不斷剝離、重組，文旅相關業態不斷併入當地文旅集團。2020年8月，山東省公布了省屬企業文化旅遊資產重組整合的決策，山東魯商集團、山東黃金、魯信集團、山東能源、山東高速、山東國惠等6戶省屬企業文旅資產注入國欣文旅。同一時期，浙江省旅遊投資集團揭牌成立，合併原浙江省旅遊集團、浙江浙勤集團，並整合省屬企業、省級機關事業單位的旅遊類資產。各地文旅資產實現快速整合，成為引領地方文旅產業發展的龍頭。
三、核心競爭力差異化明顯
在市場化競爭中，核心競爭力是企業生存立足之本。不同文旅集團立足城市發展，構建出獨具特色的企業競爭力。如杭州商貿旅遊集團立足杭州大流量客群需求，專注商貿服務；武漢旅遊發展投資集團結合城市水網資源，做精水上精品體驗；曲江文化產業投資集團立足千年漢唐文化，穩步夯實曲江新區文旅產業。不同的文旅集團在所在城市承擔著不同的發展使命，並要形成獨有的發展模式，以此來培育出集團特有的核心競爭力。「十四五」期間，隨著文旅融合的深度推進，各地國有文旅集團需基於城市整體發展戰略探索形成企業的核心競爭力。
四、輕資產模式佔據主流
我國文旅項目開發常年以重資產開發為主導，基於重資產投資的規模化擴張曾成為國有文旅集團發展的重要目標。近年來，更多文旅集團逐漸認識到項目輕資產化的重要性，嘗試通過輕資產方式實現發展。「十四五」期間，更多的國有文旅集團開始將目標由資產轉向質量，打品牌、塑質量將成為文旅集團發展的重要評判標準，輕資產項目開發和存量項目提升將成為「十四五」期間的重要任務。
五、運營能力成為決勝王牌
無論輕資產還是重資產，實現資產向資金的轉變至關重要，運營能力的培育將是國有文旅集團提升盈利能力、有效回籠資金的核心。隨著文旅項目的持續落地，對於文旅集團運營能力的要求將持續增大，運營能力的培育將成為各大文旅集團「十四五」期間的重要課題，也將是文旅集團可持續發展的基礎
六、科技創新塑造新生產力
目前，我國數字經濟正在經歷跨越式發展，「十四五」時期將是我國數字革命實踐的關鍵期，文旅將成為新科創成果孵化、投用的重要領域。因此， 「十四五」期間我國文旅產品業態創新也將發展重大變革。國有文旅集團作為我國文旅產業開發的重要主體，需順應數字時代的變革，承擔文旅科技領域創新的責任，成為我國文旅產業升級的先行者。
七、核心業務集團化發展
隨著文旅集團業務的不斷擴張，新業務不斷湧現。涉及不同領域的專業性業務對於管理人員及子公司的專業操作水平提出高標準要求，集團化運作將成為有效壯大核心業務的重要路徑。隨著核心業務集團化發展，也為子公司改革上市奠定基礎。
八、公共服務將成機遇突破口
公益服務是國有企業的重要社會使命，隨著文旅集團市場化進程的推進以及文旅融合的發展，國有文旅集團將承擔更多的公共服務設施建設。這對於文旅集團來說是負擔也是機遇，文旅集團若能藉機公共服務設施的建設運營，參與到市民服務、城市建設中，將助力自身在城市發展進程中佔據重要角色。
九、融資模式進一步創新
隨著金融市場的不斷收緊，傳統融資模式的條件越來越苛刻，融資難成為制約文旅集團發展的普遍問題，資產證券化、融資租賃、智慧財產權證券化等新興融資模式逐漸走入國有文旅集團的視野。在融資模式上的創新將成為國有文旅集團「十四五」時期的重要發展議題，創新型融資模式將引領文旅集團破解融資困境。
十、投資自主性進一步加強
國有文旅集團在「十四五」期間的市場獨立性將進一步強化，選擇投資項目的決定因素將進一步依賴於市場，政府意志的影響將進一步削弱。「十四五」期間，更多的國有文旅集團將作為市場獨立體出現在資本市場中。
本文為奇創原創內容，轉載請註明來源