一個普通的民營企業，在30多年的發展歷程中，就是要讓世界看到它的發展壯大。雖然只是一家民營企業，但它給世界帶來了中國的印象。一路走來，華為的成就舉世矚目。2013年，他已成為世界百強中國企業之一，其通信技術也遠遠領先於全球排名第一的愛立信。今天的華為與170多個國家有合作關係。華為的技術服務於全球三分之一的用戶。
華為的崛起離不開員工的辛勤勞動和汗水。華為名下的員工數量高達19.4萬人，這是一個巨大的數字。任正非曾在接受採訪時表示，在企業發展階段，他曾有一段時間失眠嚴重，經常在晚上醒來。因為他承擔著華為10多萬員工的工作，所以壓力相當大。要使企業穩步發展，就必須承受它所帶來的壓力和重量。可以讓跟隨自己的員工有穩定的收入，這對於任何一個經營者來說，都有不小的壓力。
當我們老百姓說起一個企業，它發展壯大的年利潤是幾百億甚至萬億。聽起來很有趣。但當我們聽到這些，我們往往忽視了企業經營者在利潤背後要承受多大的精神壓力。任正非的成功與他對待員工的態度密切相關。
他視員工為衣食父母，讓員工深深感受到華為是他們的一部分。這樣的經營理念，讓員工願意為企業的發展付出自己的辛勤勞動，也讓員工有了歸屬感。懂得感恩員工的老闆不多，任正非真的做到了。
任正非讓員工明白，他們每一分鐘的汗水都會得到豐厚的回報。看看華為員工的月薪表，一眼就能看出來。員工正式加入華為後，他們的年薪和企業分紅逐年增加。
正是任正非看到了員工真正需要的東西，才能讓員工為企業的發展而努力。任正非和任正非一樣。他知道他有超過10萬人的生命支持。他每月要付給僱員3億多美元的工資。如果他不能很好地經營自己的企業，他就不能給員工帶來穩定的生活。他明白自己和員工是捆綁在一起的，公司的發展離不開任正非，也絕對離不開這些勤勞的員工。他明白這一點，他將以員工為第一，讓企業不斷發展。
任正非之所以管理好華為集團，是因為他早就明白物質財富和精神財富相去甚遠，他會越來越重視精神財富。一個人越富有，在滿足物質需求的同時，也會追求內在的精神充實。而窮人，首先考慮的是物質上的滿足，而忽略了他們真正富有的東西，即精神上的滿足。
任正非是一個非常優秀的管理者和領導者。現在我們提倡終身學習。每個人都有自己的閃光點。現在任正非已經78歲了，但他仍然有一顆謙虛的學習和研究的心，還在指導和培訓那些華為新員工。」華為管理秘籍《華為管理法》收錄了任正非的成功經驗。他也給年輕人很多指導性的建議。相信讀完這本書，你一定會在未來的創業過程中避免很多彎路。
此外，他還認為，要走向人工智慧，社會應該重視學前教育的創新教育，從源頭上培養拔尖人才，而不是二三十年來文化底蘊不高的農民工。
任正非一直以工薪階層的身份當上了一家上市公司的老總。他的成功之道是「用好人，分好錢」。當然，任正非的決策不可或缺。這些都寫在「華為四卷本」裡。
從《華為管理法》一書中，我們也可以清晰地感受到華為的狼精神，領略華為成功的核心因素，洞察其獨特的企業理念。通過書中簡單的文字，你將進入華為龐大而有序的內部世界，洞悉其核心管理理念。對於希望提高管理能力的讀者來說，具有非常重要的參考意義。
第一本《華為內訓》：來自華為內部一手資料，原汁原味。帶你親自參與、親身感悟，逐字逐句研讀華為的管理精髓和經營要訣；
第二本《華為工作法》：這是一本華為絕不外傳的內部培訓教程，華為公司25年來核心工作方法，讓你直抵工作的本質和精髓；
第三本《華為管理法》：源自華為嚴密封鎖的內部管理守則，囊括華為高層30年來企業管理思想精髓；
翻開這幾本書，華為的思考法則、工作準則、企業文化，一一展現。
這套華為管理的書籍，無論是老闆還是各級管理者，建議都看看任正非的管理思想，學一學任正非的管理精髓，看完真的讓人受益匪淺！
雖然目前華為的局勢依舊嚴峻，但任正非卻反而將其看作一個華為突破的機會，當前的危機恰好能夠讓華為上下萬眾一心，更加積極地去尋找生存的道路，做到更好。正如《任正非，什麼時候出發都不晚》中的一句：「要在茫茫黑暗中，發出生命微弱的光，才能帶領團隊走向勝利」。
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