最近朋友小胡每天都憂心忡忡的，就詢問了發生什麼不愉快的事情。原來是前一段時間，他們公司舉行了團建，團建對於員工來說是一件開心的事情，但是他們公司卻利用周六日的時間，小胡本來有事要回老家，但他們公司老闆卻說：每個員工必須參加，不允許請假，否則沒有年終獎，這讓她很氣憤，最後實在沒有辦法就去了團建。團建完之後，她說好多同事都有了離職的想法。
這讓我很納悶團建不是一件好的事情麼？為什麼越來越多的人不喜歡團建，更甚至團建後有員工有了辭職的想法？老闆也是大費周章地想要讓員工有個好的體驗，到最後的結果為什麼卻是適得其反呢？
首先我們反思一下，公司為什麼團建？團建是為了團結公司的氣氛，增強員工親密度和團隊的融合度，讓那些對公司不是很熟悉的員工儘快地融入集體。公司團建也是對於平時員工工作的肯定，不僅促進團隊的凝聚力，提升員工的歸屬感，還是為員工調整一种放松的心態，提升公司的外在形象，所以才舉行一系列的團建活動。
在老闆的眼中團建無非有兩種原因：
第一：老闆希望大家在公司努力創造更好的利益和價值，鼓勵員工最近的辛苦，也希望大家繼續努力加油幹，更努力地為公司賺錢。
第二：公司業績不是很好，團建的目的就是打打雞血，通過一些活動讓大家可以進行一定程度的批評與自我批評，然後再更加努力工作！
但是對於員工來說沒有好的團建方案簡直是一種折磨，也因此很多人為了躲避不喜歡的團建跳槽。下面我們來看一下導致員工跳槽的原因是什麼：
1、佔用員工時間
有的公司老闆為了讓員工多工作一會的時間，選擇雙休日去團建，其實選擇雙休日團建是員工討厭團建的原因之一。雙休日的時間本是員工的私人的生活時間，都有自己的事情要做，有的寶媽會陪自己的孩子；有的要陪家中年邁的父母；有的年輕的員工會和心儀對象約會。而選擇雙休日恰恰的和員工的利益相衝突，那麼員工心理肯定存在不爽，抵制的行為。
輕鬆地娛樂的活動很多人都是喜歡，團建的時間也要合理的安排，比如說在節日的前一天周五晚上聚餐或者統一組織工作的一天時間大家出去團建。
2、團建員工沒有參與感
團建團建顧名思義就是要符合大多數員工喜歡的活動，一場好的團建應該是結束後員工感覺有收穫、增強對公司的認同感，每個公司想打造的企業文化方向有差異，選擇合適自己團隊的活動形式很重要。如果千篇一律的一些無趣的活動，很大的減少了很多人的參與積極性。
但是某些公司的組織者為了讓領導開心，會根據領導的個人喜歡選擇團建的方式，忽略員工的接受程度，那麼這種活動就算是員工參加也沒有多開心。領導全程一枝獨秀，員工沒有參與感，這種團建也是一種無意義的活動。
舉辦一些大家喜歡的例如遊戲、表演節目，在吃喝笑鬧中聯絡感情、放鬆身心，可以很好地增加員工、乃至部門間的溝通，讓員工有參與度，這才是真真正正的團建。
團建讓員工沒有歸屬感
團建中有些公司的員工為了調節氣氛，在一些活動的節目中說一些內容低俗的葷段子，其實這讓人很反感，這樣不僅顯得不尊重人，也表現出你是一個沒有底線的人。
在團建中也不要逼迫員工做不情願地拓展，更不要不要因為團建預算不夠，讓員工自掏腰包，這樣慢慢地就會導致蝴蝶效應，員工不僅不積極還出現討厭公司企業文化的現象。
一個好的團建也是讓員工喜歡公司文化之一，團建帶員工去見識一些他平時見識不到的東西才能讓他有歸屬感，才能感恩戴德的拼命幫你賺錢。
願共勉。