團建相信有不少人公司都有過就是把員工從辦公室裡拉出去，讓他們去野地裡做實戰演練，有抬輪胎，有爬草地，有鑽水管，反正就是怎麼苦，就這麼來，目的就是培養員工有戰鬥意識和團結氛圍，以此來提升公司的效應。
但是你有沒有遇到過公司搞團建，就是把員工訓練成狗一樣。十多個身穿迷彩服的員工趴在地上，相互拉拽趴著，還有一邊呼喊聲，前面有一名女員工被人用腳踩在女員工肩膀上，場面十分壯觀。事後有主辦發認為，這個項目很出彩。
視頻發表有網友在評論區表示贊同這個項目好處
有的網友：拓展訓練，這樣能鍛鍊出團結性，勇於承擔自己的對與錯。
有的網友：這是魔鬼訓練。
有的網友：這個女生不聽從指揮，訓練大本營，一切聽從指揮，否則罰你沒商量。
有的網友：這種魔訓可以短時間提升人的集體榮譽感。
有的網友：從遊戲中學會感悟，在你努力奮鬥的過程中，總有人想拖你後腿，打擊你，潑你冷水，痛苦的時間就是現在這樣。
這些網友的評論就是從團建對員工好的角度上描繪，這種團建有利於我們學會承擔勇氣人，從而讓我們變得越來越強大，能夠讓我們在工作中克服各種各樣的困難。但是現在某些團建已經有點變味，有點像公司變著法來折磨人。
我以前團建的時候，聽過教員說過一個企業的培訓方式，團建式篩選員工，一群剛畢業的儲備幹部，全部被老闆拉去團建，讓特意囑咐教員，這些員工要在太陽底下暴曬5個小時，誰倒下，人就被人淘汰了，公司需要是能夠一直堅持的人，還能夠克服困難的人，而不是經歷一點挫折就輕易倒下的人。
我跟教員的這次談話，會產生一個大大的疑問，團建是否能夠達成原本的目的，讓員工了解到使命感和責任感。其實絕大數的員工被公司喊去團建，人的本能就是反抗的，員工總覺得是老闆就是故意來「虐待「員工，而老闆就覺得只有通過團建形式才能讓員工重新獲得狼性文化。
所以老闆就會要求團建公司，遊戲要越刻苦越好，最好能夠讓員工產生深刻的影響，自然而然就會產生各種各樣正向的「虐待」。
甚至有公司團建過後，很多人離職公司的現狀。有網友吐槽，自己在團建的前兩天需要做了一個小手術，網友覺得自己身體吃不消，於是她提前一周跟領導請假。
領導語重心長地對她說：「不是什麼大事的話，最好推遲一下，你第一次參加團建，可要抓住機會。」結果網友愣了一會，立馬回到工位提出寫了離職申請。
在這裡領導根本不把員工當作自己人看待，他們只是把員工當作他升職加薪的籌碼算了，要不然早就同意網友的請求了。
可是某些團建只想著追求難度，從來沒有考慮過安全問題。上次有一家公司搞團建，直接沒收了員工的手機，一場暴雨18人被困，其中6人還完全失聯了。幸好經過大家的努力下，所有人都安全地回家了。
其中有一名員工說：「幸好我年紀輕體力好，否則這麼長時間的山路，還要救人，恐怕自己都要體力不支被困在山中了。」
領導只想著提升門檻和難度，讓員工覺得非常難，從而磨練員工的意志。但是他們卻忘記了最基礎的東西，那就是人員的安全。
團建一直被人詬病的原因有三點：
第一、喜歡從「折磨」員工，讓員工得到狼性
有些領導就認為員工只有受苦受累，才能夠鳳凰涅槃，重新做人。領導從來就沒有真實考慮到團建對於員工的意義，是正向的激勵，還是負面的擊垮員工。
對於領導來說給員工安排最苦最累的項目，就能達成原本的目標，這種想法就是太簡單的了，領導從來就沒有考慮過團建真正含義能夠給員工和企業帶來什麼。
第二、領導只在意目標，忽略了員工的人性
團建對於領導來說只是實現員工內部團結的目標，但是領導從來沒有思考過，團建能夠為員工帶來什麼，團建回來公司所謂的士氣還是跟原來的一樣，還是能夠煥然一新。其實一次團建只能讓員工之間相互認識，下屬和領導打成一片，共同克服目標。
如果公司的待遇就很低，員工提不起興趣幹活，那領導團建只能是領導的一廂情願，浪費時間和精力，只有公司的福利待遇好，才能夠長期激勵員工。
第三、團建被人搞成個人崇拜，奴役文化
有些團建公司會把一個公司設立大領導，這個大領導就是負責帶領大家克服苦難的，這個
的大領導就是公司的領導，或者是公司的老闆。某些領導就會在團建項目中故意加上服從指令項目，大概意思就是，領導喊你走，你就得走，領導喊你跑10圈，你就得跑10圈，不跑就得接受懲罰，喝辣椒水或者是喝檸檬。
這種方式就是讓員工形式上死心塌地跟著老闆就行了，不能產生任何異心。
團建文化是有好有壞的，有些團建是能夠激勵大家積極性，也能夠提升公司內部的溝通。但是現在的團建被人玩得不成樣子了，不把員工折磨趴了，累了，苦了，誓不罷休，失去了團建原本的意義。
你們經歷過什麼樣的團建？你覺得什麼樣的團建接受不了？你可以在下方的評論區，我們一起討論。