《六頂思考帽》線下學習之收穫

2021-02-19 深圳趁早讀書會
Hi，小夥伴們，您們好呀，我是Emily。我是一位21天打卡閱讀的踐行趁早星er，也是一枚在職場中不斷歷練的中層女性小主管，自從了解了瀟灑姐的時間看的見，今年已經連續10個月持續21天打卡閱讀，輸出閱讀感悟了～我相信相信的力量，自我成長在人生的任何階段開始都不晚。邏輯思維能力一直是我的短板，在主題閱讀了時間管理、財富管理、情緒管理、文史文化、心理教育等等書籍時，我一直避開邏輯思維主題方面的閱讀，個人覺得自己這方面太差了，人都有趨利避害的基因，自然因為讀不懂，書翻了幾頁或一半後，也沒興趣讀下去。在參加媛媛組織的21天《向前一步》共讀閱讀營時，我在職場中經歷了一場和供應鏈經理關於處理客訴運輸問題的一場爭吵。在這次爭吵中，我控制不住的對他發了脾氣，雖然用簡單粗暴的方式把客訴問題處理掉，但是個人感覺很不好。在微信群聊起這件小事時，媛媛建議我學習一下六頂思考帽的思考方式來處理矛盾。我對這種神奇的思考方式，產生了很大的興趣。可惜第一期，我因時間關係而錯過了。在看著大群裡小夥伴的好評時，我期待第二期。第二期出來時，我毫不猶豫的報了名。活動當天，我從南山跨越了深圳半個城市來到了布吉一家在大廳布滿書籍的非常有格調的酒店，閱讀了撕下來的黑色思考帽部分。帶有結構性批判特色的黑色思考帽，不同於有些人吹毛求疵的過度評判，黑帽子是謹慎之帽，戴上它進行謹慎思考，會指出矛盾和不合理之處。黑帽子團隊的四位夥伴都為我們的黑色帽子的關鍵詞添磚加瓦，用視覺化的圖畫在海報上展示我們對黑帽的理解。在新奇的輪著講解展示階段，自己為其他帽子的小夥伴熱情洋溢的講解，爭取獲得小夥伴的點讚貼紙。去聽其他小夥伴的講解時，有時為對方的思維之清晰，圖像展示之有趣新穎而折服，有時對某一個小夥伴講解的不夠清晰而進行分析梳理。經過一輪下來，了解了其他五頂帽子的思考方式。互相點讚的遊戲方式新穎有趣，小夥伴們的注意力高度集中，在短時間一個小時內，六個小組的小夥伴們都清晰了解了6個帽子分別代表的6種思考方式。在案例演示階段，媛媛讓小夥伴們戴上6個帽子針對年終總結匯報/買房/跳槽/幾個案例進行實戰演習。不試不知道，原來用上帽子之後的呈現，有理有據，既有理性，又有感性，既有創新，又有批判，既有優點，又有缺點，展示一番之後得出的決策和結論，大家都可以接受並能執行呢！我印象最深的是小夥伴們對年終總結匯報的一個展示，正好過了不久後公司要開展加薪評估，要求我們每位員工寫一份個人述職報告，運用了六頂思考帽的思考和表達方式，我順順利利的為自己部門爭到了很不錯的加薪幅度，對比其他同事的抱怨和無措，在職場中的這一局，我贏了。沒想到還有第三期的迭代的「六頂思考帽」線下撕享會。受益於第一次參加的收穫，第三期我想再強化學習一下。這次學習的是黃色帽子，黃色帽子是樂觀之帽，代表著積極樂觀的態度去思考所有可能性，在任何點都可以看出有價值的部分，這也是成功人士的特點之一。經過了一輪卡著時間的展示說明，小夥伴們從懵懂的只解鎖了一頂帽子，到解鎖了其他五頂帽子。接著媛媛的PPT講解，以及接下來的案例參與演示中，小夥伴們感受到六頂思考帽的水平思考方式的豁然開朗，恍然大悟一種境界。小夥伴們在討論～猜猜這位男士是誰？一枚警察哥哥哦！字寫的特別好看！輪著戴完六個顏色的帽子，能使混亂的思考變得清晰，使團隊中無意義的爭論變成集思廣益。大家不再爭論對與錯，而是尋求一條向前發展的光明大道去執行，作出當下最好的決策。可以說，經常運用六頂思考帽進行思考，就是把意識按照順序進行排列，這就是邏輯思維的一種練習。從此之後，老闆再也不用擔心我的思維會混亂了，進行結構性平行思考， So easy!感謝媛媛的傾力打造課程，我更期待參加下一期的《六頂思考帽》，希望把它的精髓搬到公司職場中去推廣，讓團隊的每位成員學會這種思考方式，運用它解決工作中的各種爭論，或者會議中懸而未絕的議題。最後，呼喚這一次的黃帽子組的小夥伴們，讓我們繼續相逢在最高處呀！

參加媛媛舉行的兩場《六頂思考帽》線下閱讀活動，最大的體會是：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。希望在下次活動中，我們能夠相遇～

偷偷告訴大家

本周日的六頂思考帽活動僅剩2個名額

而且是春節前的最後一場

想要報名參加的小夥伴們可掃描下方的二維碼報名

周日我也會去現場

我們周日見～



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    六頂思考帽網絡課程行動學習與創新、變革是相互依存的關係。行動學習是創新與變革的工具與方法、六頂思考帽子是行動學習的最有效工具之一。思維方法正確了，行動學習就事半功倍。「六頂帽子」思維方法：「六頂思考帽」突破了傳統的邏輯思維單一模式，將思考的不同方面分開進行，取代了一次解決所有問題的做法。集中分析信息（白帽）、利益（黃帽）、直覺（紅帽）以及風險（黑帽）。使人們依次對問題的不同側面給予足夠的重視和充分的考慮。
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    記錄，是一次再學習、再思考的過程。
  • 解決問題最有效的工具:六頂思考帽,這麼用!
    同樣的下雨天， 消極的人在告訴自己，今天因為雨不能做這，不能做那，在統計因為下雨，給自己帶來哪些損失，  積極的人在問自己下雨我可以做哪些有意義的事情，我即將收穫些什麼？其二，人不能同時戴2頂帽子。你的發問很關鍵，如果你的問題讓別人有壓力，或者不耐煩，那對不起，你永遠達不到溝通的目的， 建議你先去學習溝通的基本知識和技巧，再來學習這五大步驟。但記住，千萬別在一棵樹上吊死，可能換一種問話方式，或者只需要你換一二個詞，這個問題就過了，你要的答案就從對方的嘴裡蹦出來了。單獨使用，如：
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    運用六頂思考帽模型，團隊成員不再局限於某一單一思維模式，而且思考帽代表的是角色分類，是一種思考要求，而不是代表扮演者本人。六頂思考帽代表的六種思維角色，幾乎涵蓋了思維的整個過程，既可以有效地支持個人的行為，也可以支持團體討論中的互相激發。
  • 一圖帶你快速看懂《六頂思考帽》(附學習資源)
    六頂思考帽這個方法付可以幫助我們實現這個目標。六頂思考帽六頂思考帽是英國科學家德博諾先生研究開發的一個平行思考方法（也叫水平思考方法），讓個人或團隊的思考高度聚焦，效率也大幅提高。接下來給大家介紹六頂思考帽的基本內涵，如果想了解更多，請滑到本文底部獲取培訓PPT、圖書和思維導圖資源哦。一、白色思考帽：不帶評判的陳述問題白色是中立而客觀的。戴上白色思考帽，人們只是就只是關注事實和數據。
  • 六頂思考帽,為你揭曉1%高管的高效會議秘訣
    04、如同陽光和收穫的金黃色，表示「價值和利益」 戴上黃色思考帽，讓我們把注意力集中到發現價值、好處和利益方面，尤其是在別人不容易尋找出價值的地方。同時，戴上黃色思考帽可以讓我們學會使用它尋找到機遇和積極的方面，特別是在遇到問題和困難時，我們更要學會戴上黃色思考帽思考。
  • 六頂思考帽(思維訓練模式)
    藍色思考帽負責控制和調節思維過程，它規劃和管理整個思考過程，並負責做出結論。前邊我們已經學習了五頂帽子，這些思考方法的側重點是不同的：白色→客觀、事實；紅色→情感、非理性；黑色→消極；黃色→積極；綠色→創新、變化。
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    答案是，有，六頂思考帽。六頂思考帽，讓思維從混亂到清晰六頂思考帽，是英國學者愛德華·德博諾 (Edward de Bono) 博士開發的一種思維訓練模式。它以藍、白、紅、黃、黑、綠六個顏色來標示思維（見圖1），用帽子作為比喻，給思考一個指引地圖。
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    運用德博諾的六頂思考帽，將會使混亂的思考變得更清晰，使團隊中無意義的爭論變成集思廣益的創造，使每個人變得富有創造性。——全面思考問題的模型在《六頂思考帽》中就告訴我們，思考有時候就像一場遊戲，換六種思維方式就像根據著裝不同變換了六種不同顏色的帽子一樣，帶給觀者不同的氣質表現。
  • 財務總監必備:六頂思考帽—快速引爆團隊影響力
    答案是，有，六頂思考帽。下面就為你解讀《六頂思考帽》書中的精髓。實現平行思維的工具六頂思考帽六頂思考帽以藍、白、紅、黃、黑、綠六個顏色來標示思維，用帽子作為比喻，給思考一個指引地圖。在統籌管理思考（藍帽）的前提下，集中分析信息（白帽），利益（黃帽），情感（紅帽）以及風險（黑帽）等，使人們可以依次對問題的不同側面，給予足夠的重視和充分的考慮。總而言之，六頂思考帽其實就是強調了一個非常簡單的概念：它只能允許思考者在同一時間內只做一件事。思考者要學會將邏輯與情感、創造與信息等區分開來，這一概念就是六頂思考帽的方法。如何使用六頂思考帽？
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    學習六頂思考帽，就是在學習如何全面思考問題。 六頂思考帽是英國學者愛德華·德·博諾（Edward de Bono）博士開發的一種思維訓練模式，是一個全面思考問題的模型。該理論的創立人愛德華·德·博諾博士被譽為20世紀改變人類思考方式的締造者，是創造性思維領域和思維訓練領域舉世公認的權威，被尊為「創新思維之父」。
  • 六頂思考帽幫您系統化決策
    早上坐班車的時候，突然想到為啥不能用六頂思考帽來思考這個問題呢？可以在自己心中形成六個小人，然後根據不同思考方式進行分析，再做出決策。1.六頂思考帽六頂思考帽是英國愛德華·德·博諾博士開發的一種思維訓練模式，是一個全面思考問題的模型。它提供了「平行思維」的工具，避免將時間浪費在互相爭執上。
  • 學會六頂思考帽就等於為你工作提供真正生產力(2)
    通過第一篇文章，我們都已經知道了，六頂思考帽代表的意義和對我們工作帶來的改變？那我們究竟如何使用六頂思考帽呢？單獨使用符合化身，中性，使用時不用顧忌情緒等問題單獨使用六頂思考帽被用作象徵符號，要求進行某種特定類型的思考，在談話或討論到一定的地步時，我們會需要採取某種全新的備選方案。
  • 六頂思考帽之一頂特別的帽子思考問題
    今天繼續跟大家分享《六頂思考帽》，今天的主題是：綠帽。各位朋友，這是一頂特別的帽子，所有男人都不喜歡的帽子，但此綠帽非彼綠帽，這裡的綠帽是大家都喜歡的綠帽。綠帽是代表能量的帽子，想想植被和萬物生長，想想春天的新葉和枝條。綠帽是代表創造力的思考帽。
  • 六頂思考帽讓你思維從混亂到清晰~
    「六頂思考帽」是一個全面思考問題的模型，它遵循「能夠成為什麼」，而非「本身是什麼」的水平思維模式。
  • 掌握六頂思考帽的使用順序,讓孩子的思考更有效率!
    在上一期中，我們詳細介紹了最後兩頂思考帽：綠色思考帽和藍色思考帽！本期，我們把它們串聯起來，講一講在處理問題中，六頂思考帽的使用順序建議。六頂思考帽有兩種用法：1.    偶爾使用2.    系統地（按照一定順序）使用偶爾使用：這是最普遍的用法。