什麼是六頂思考帽
六頂思考帽用於平行思考。平行思考是與蘇格拉底、亞里斯多德等基於辯論的思考體系的西方思維全然不同的一種思考方式，它不關注「是什麼」，而是關注「能夠怎樣」，關乎建設性思考、創造性思考和「設計前行之路」，其具有強大有力、節省時間、摒棄自大和逐一思考的優勢。平行思考要求在任何任何時刻，參與的每個人都會從相同的方向觀察事物。帽子作為思考方向的象徵，與思考的六個方向相對應六種顏色的帽子：白色、紅色、黑色、黃色、綠色和藍色。
六頂思考帽的功能
藍帽
考察思考本身的思考帽，是思考的組織者，負責過程控制。
定義問題，列出思考的目的和要達成的目標。我每天晚上在寫第二天任務清單的時候，實際上就是帶著藍帽，不具體解決問題，而是把問題列下來。
觀察，評價，對實現的成果進行總結和綜述，並做出最後的總結和報告。
確保遵守遊戲規則。
結束爭論。
白帽
以中立客觀的方式擺出事實和數據，包括已經核查的事實和未經核查的事實（必須使用適當的設定框架表明其概率）。
紅帽
提供感性的看法，只關乎情緒和情感，以及思考的非理性方面。
黃帽
包括希望和積極的思考，迫使人們花時間去尋找價值（給出理由）
想像出可能的最佳想法、建議和方案以獲得最大收益，允許願景和夢想的存在，有粗略的概率統計
改進黑帽思考跳出的錯誤
黑帽
謹慎之帽、生存之帽。符合邏輯，批判性思維的基礎
評估方面的作用：決定決策是繼續執行還是放棄
設計方面的作用：指出一個想法的弱點。
指出思維過程本身的缺陷
風險評估
綠帽
代表創造力和新點子
擺脫舊觀念，提出各種可能性，提出新創意、新辦法和更多的備選方案。
發現新點子的過程：設計創意+破（激發）-》新的方案等行動
創意塑造和定製，考慮形勢和用戶需求
六頂思考帽的使用方法
思考帽的使用方法有兩種：單獨使用和按序列使用。後者又分為兩種，自然發展和預先設定。在沒有積累豐富經驗的情況下，不推薦使用自然發展，而是首先預先設定好順序。需要遵守記錄和定時的原則。
藍帽始終應該用在會議的開始和結束。第一頂藍帽之後可以立即使用紅帽，在人們對於主題具有強烈的情感。在有些情形下如可能出現附和老闆表達的情感的情況下不建議使用。
以評估為目的的話，在使用黑帽前先使用黃帽。
使用藍帽之後，重新戴上紅帽，對「思考的表現」提供反饋。
在會議、討論或談話的任何時候，都可以戴上紅色思考帽。
在任何時候創意暫停，戴上綠帽，考慮下備選方案。