《六項思考帽》突破職場瓶頸，教你簡單而高效的思考

愛因斯坦曾說過：「思維世界的發展，在某種意義上說，就是對驚奇的不斷擺脫。」

《六頂思考帽》的作者愛德華·德博諾在他的序言指出：現在我可以說，六頂思考帽方法已在世界各地得到廣泛應用。我最初設計這一概念時，並不知道它的傳播或如此迅速。該方法簡單易行、高效有力——這解釋了為什麼它的應用會如此廣泛。如今，使用該方法的公司和機構包括美國國家航空航天局（NASA）、IBM、杜邦公司、NTT、殼牌公司、美國石油公司和聯邦快遞等。

1.會思考，才是你高效工作的前提。

會思考的人，總是會得到更多的關注。不管是BOSS、家人還是朋友，只要牽扯到分析問題、給建議、提想法，想到的第一個人，總是你。

你覺得自己不斷地在被需要，你也很樂意去做這件事。隨著思考的持續和深入，你對思考技巧開始欲求不滿，無論你已經多麼優秀，總是希望能做得更好。

六頂思考帽，便能幫你進一步提升思考技巧。讓你一次只處理一件事只從一個角度去思考。

思考最大的問題在於混亂。我們總是試圖一次解決太多的問題。情感、信息、邏輯、希望和創意全部都在頭腦中擠作一團，就好像用球變戲法，結果卻因為球太多而手忙腳亂。

會思考的人能清楚的知道思考出發點，不模糊、不混亂，直奔主題，還容易成功。時鐘的出現，全部要靠伽利略的思考發現。

幾百年前的某一天，他到比薩大教堂做禮拜。一陣風吹來，教堂上懸掛在半空的吊燈被刮來的風吹得擺動起來。

這盞吊燈的擺動引起了他的注意，他不禁發問：「為什麼每次擺動的時間都相同呢？」為了證實他自己的猜測，他不斷的做實驗不斷地驗證。

終於，他發現物體擺動的快慢與物體的重量無關，當懸掛物體的線長的時候擺動塊，線短的時候擺動快。後來，人們根據伽利略的發現，製成了時鐘。

從六頂思考帽來看，伽利略既用了藍帽也用了白帽，兩頂帽子不交叉，卻互為支撐。

克柳夫斯基也說過：「善於思考的人思想急速轉變，不會思考的人暈頭轉向。」

思考，它是方向性的。是朝著某一個特定方向去思考，而不是對現已發生的事件所做的描述。

都說愛笑的人，運氣不會太差。我想說，會思考的人，運氣一定不會差。

2.為什麼六頂思考帽能被廣泛應用？

亞里斯多德曾說過：「人生最終的價值在於覺醒和思考的能力，而不只在於生存。」

為什麼六頂思考帽能被廣泛應用？簡單總結了以下原因：

第一，真正會思考的人，太少了，追求簡單高效思考方法的人，太多了。

上課的時候，老師點名讓你回答問題，你起身，大腦一片空白。其實不是你不知道，也不是你回答不上來，而是在該思考的時候，思緒太混亂，無法調取出你想要表達的觀點；開會的時候，老闆讓你針對某個方案說看法和改進建議，大家都踴躍發言，侃侃而談。你沒有想法，坐在角落、眼神躲藏，恨不得趕緊離開會議廳。其實你不是沒有想法，更不是沒有改進建議，只是在眾多人發表想法的情境下，亂了方寸。

有想法的人很多，會思考的人，卻很少。一旦開始行走在「會思考」的路上的時候，你便開始追求更多的思考。

第二，《六頂思考帽》這本書的思考方法理論簡單易行、高效有力。

看了很多幫助思考、提升思維的乾貨書籍，這本給我的感受是最好的。言語簡單易懂、方法即刻明了。

6頂帽子，6個章節。每一章節都清楚的介紹了每一頂帽子的思考方向、怎麼使用、如何執行、注意事項是什麼等等。不僅讓你徹底的明白每一頂帽子的正確使用方法，更教會了你如何遊刃有餘的交叉使用6頂思考帽，來改變自己的思維模式、提升自己的工作生活效率。對於讀者來說，這真的是一次不錯的收穫。

第三，當六頂思考帽成為習慣日常，沒有什麼解決不了的問題。

書中說到一些案例：

一家大公司（ABB集團）過去要花30天進行跨國項目的團隊討論。使用六頂思考帽方法的平行思考法後，只需短短兩天就能完成。頂尖的IBM實驗室的一名研究員告訴我，六頂思考帽方法將他們的開會時間縮短到以前的四分之一。

藍色思考帽：象徵著思維中的控制與組織。我們現在講到哪兒了？接下來我們戴上黃色思考帽討論一下這個問題吧。起到總場的控制和組織引導。

白色思考帽：客觀、全面的收集信息。相信已經驗證的事實，保持自己的中立、客觀的立場，提供為獲取真實信息所做出必要的手段。

紅色思考帽：從感情、直覺感性地看問題。通過此討論，看到彼此的情感，並去認知它，可以作為策略和建議的參考。

黃色思考帽：尋找事物的優點及光明面。強化事物的優點、樂觀正面的對待未來、並積極提出方案，並使之有效達成。

黑色思考帽：從事物的缺點、隱患看待問題。找出事物中的困難和缺點，發現事物的隱患和風險，有效的預防風險事情的發生。

綠色思考帽：用創新思維考慮問題，用主意、概念、建議和可能性來考察情況。可以在建議上再給出創新的建議，不斷的進行革新。即使不知道想法是否行之有效，別管它，盡情的思考吧。

不管你思考的問題是什麼，使用六頂思考帽方法，一定能幫你解決90%的問題。它能讓你理性的去分析問題，不同的問題從不同的思考方向出發，就會有不同的反饋結果，我們就能更理性更全面的做決策。

個人使用時，思考帽不易同時使用過多，可以交替思考做判斷。團隊使用的時候，藍色思考帽打頭陣，做會議主導，隨時切換團隊人員的思考方向，給出相應的結論。這樣，會議不但不會帶太多感情色彩，也不會有很多自以為是的想當然，更提高了會議的效率。

3.當思考變得簡單有效，思考本身也就讓人變得愉悅。

當你擅長做某事的時候，你會很樂意去做它，甚至會搶著去做它。思考也是一樣的，當思考變得有效，思考本省也就讓人變得愉悅起來。

《六頂思考帽》這本書縮短了你的學習成本，更簡化了你的思考技巧。讓你在分析問題上變得越來越優秀，越來越理性。最好的一點是，戴上思考帽去分析問題時，你只是在思考帽的方向下發表自己的見解或想法，並不會對參與問題分析的任何人造成心理上的不舒坦。

當然，拋開個人使用此思考方法，團隊使用的前提，就是需要團隊的每一位小夥伴對此思考方法清楚明了才可開展執行，會議才會變得高效。

好的方法有了，大家一起落實，才會成為工作上的一個很好的幫手！什麼KPI、什麼會議難題、什麼瓶頸期，統統都會消失不見！

我們一起多多練習，讓它成為自己的盾牌。不管生活再難，你的生活就是快樂的。