30種高品質思維模型：思維模型24

思維模型24：墨菲定律---用於確保不要心存僥倖

有時候，我們偏偏在穿著白色褲子那一天，上班途中絆倒了。到了辦公室，我們坐在骯髒的椅子上，白色褲子的兩邊都弄髒了。下班後，旁邊一個籃球飛過來，砸在你身上，褲子前後左右都髒透了。

你可曾感覺到，一切都倒黴透了，壞事一宗接一宗，屋漏偏逢連夜雨，船遲又遇打頭風，幾乎就像電影一樣。歡迎感受到墨菲定律（Murphy’s Law）：凡是可能出錯的事就一定會出錯。

掉落的麵包總是塗有黃油的一面著地。穿著白色的褲子總是有汙水濺在身上。剛洗過車，就會有鳥兒在引擎蓋上拉屎。剛開始節食，你的愛人就會帶回家一個免費的芝士蛋糕。明白了吧——無論你專注於什麼，只要存在最壞的情況，最壞的情況就一定會發生。

大多數時候，人們開玩笑地提起墨菲定律的詛咒，說的是不幸的巧合，也說的是事事倒黴的感覺。這些包括：

● 墨菲定律第一推論：如果你不管，事情往往會變壞。如果你想糾正，只會加快變壞的進程。

● 墨菲定律第二推論：萬無一失的結果是不存在的。

● 墨菲常數：一件物品損壞的概率與其價值成正比。

● 墨菲定律量化版：所有事情都會同時變壞。

● 依託勒觀察（Etorre’s Observation）：你排隊的那一列一定是最慢的。

你多半明白了吧。如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發生。但你在後文中會看到，墨菲定律有非常實際的應用。

墨菲定律是一個相對較新的概念。 1928年，魔術師亞當·舍克（Adam Shirk）寫道，在魔術表演中， 10件可能會出錯的事情，通常有9件都會出錯。大約在20年後的1949 年，美國空軍工程師愛德華·墨菲（Edward Murphy）上尉提出了墨菲定律，這個概念開始廣為人知。

愛德華·墨菲費盡心思地設計飛機，你或許可以猜到，整個過程並不順利。他歷經漫長的一系列失敗測試和設計，最終表示：「如果有兩種方式去做某件事情，而其中一種選擇方式將導致災難，則必定有人會做出這種選擇。」這句話最終演繹成今天的版本：「如果壞事情有可能發生，它總會發生。」隨後，這句話成為空軍工程師和設計師的警句。

最後，大家發現，空軍的安全記錄幾乎完美無瑕，是由於相信墨菲定律，而墨菲定律鼓勵大家覆核、確認和嚴格測試失效安全和冗餘。

墨菲定律的思維模型作用就在這裡。它提醒我們，一切都是可能失敗和出現失誤的。有些時候，失敗純屬巧合，是不可阻止或預測的。還有些時候，失敗來源於一系列系統性失誤，是不可避免的。

例如，墨菲定律會對跳傘者產生什麼影響？跳傘者需要一個主降落傘，若有備用傘就更好了，備有第三個降落傘更是明智之舉。

在世界上的失效安全、備份計劃和應變計劃背後有墨菲定律的影子。墨菲定律提醒我們，即使對某件事99%確定，還是要核查。跳傘者的降落傘失靈的機率有多大？大概是極微小的，但我敢打賭，你不會攜帶一個近期未檢查過的降落傘跳出機艙。

依賴人不是明智之舉，因為總的來說，人是粗心大意的笨蛋——這絕對包括我自己。

如果你以為一切都按計劃進行，這大概是誤解。這適用於幾乎所有人類的努力——從小孩參加數學考試，到電工修理烤箱，廚師煮龍蝦，火箭科學家發射太空船上外太空。記住墨菲定律，你就可以大幅改變對確定性的態度。

墨菲定律立足的細小裂縫是什麼呢？有什真正需要驗證／確認的呢？我的計劃（食譜、測試、任務）有哪個環節是我暗地裡希望可以矇混過關的呢？為最壞的情況制訂計劃，就像反向思考的思維模型，是致力於避免你不想要的東西，而不是把目標定在你想要的東西上。

或許你可以矇混過關，但你不應該依賴這樣的思維模式。