這三種下屬的思維方式有問題,無論學歷有多高,都不會被領導重用

2020-12-17 職場實戰經驗

近日有位女研究生在後臺向筆者分享了她的工作經歷,女研究生在公司裡工作了近一年的時間,前不久連續加班工作30天,可是卻沒有獎金,也沒有任何加班費,於是便準備辭職,在遞交辭職報告以後,老闆便在開會的時候怒斥女研究生,女研究生實在是忍無可忍,當場便和老闆爭吵了起來。

不少員工都看了笑話,可是女研究生卻認為在公司裡被領導這般辱罵,確實難以再去選擇妥協,而且在公司裡工作這麼久,又熬夜又加班,最後卻得不到任何回報,這分明就是老闆在欺詐員工。

如今在進入社會工作以後,其實很多員工都希望自己能夠得到領導重用,符合領導用人標準,可是卻因為一些不良的行為和表現,所以很難在公司立足,被領導排擠或者是孤立也是遲早的事,因為領導為了公司形象會棄用那些思維方式有問題的員工,所以大家一定要學會積極的改變,並且通過自己的上進心和工作態度,讓自己在公司裡儘快立足,筆者也是總結了以下這三種員工,其實他們在公司裡學習和能力還是沒有問題的,可是就是思維方式有問題,所以無論學歷有多麼高,最後都不會被領導重用,確實很可惜。

第一、喜歡在公司裡跟領導對著幹

相信在職場中有很多員工就是如此,他們以為自己學歷高能力強,所以在眾多員工面前不願意尊重領導,甚至和領導唱反調,讓領導下不來臺,尤其是在重要飯局上或者重要會議中讓領導很沒有面子,那麼這些員工在公司裡無論再有能力,可能都會因為據理力爭,讓他們在公司失去機會,很多情商高的員工都明白面子的重要性,所以在和領導相處的時候絕對不會讓領導為難,尤其是會讓領導感到非常的放鬆,甚至會讓領導出風頭,因此大家要注意在公司工作,千萬不要通過自己的能力讓領導處於下風,不然你的行為和表現只會讓領導失望。

第二、在公司裡推卸責任讓領導很是反感

如今有很多大學生在進入公司以後不管是研究生還是博士生,其實在團隊中無法完成任務,總是推卸責任,拖拖拉拉,特別懶散,這樣的員工極大的影響了團隊的工作進展和工作效率,在領導眼中你就是影響團隊效益的蛀蟲,所以你這樣的員工就會被領導直接開除,因為你的行為已經嚴重影響了整個團隊的計劃,是不會被領導所喜歡的,反而會被領導特別厭惡,所以大家在公司裡工作一定不要拖拖拉拉跟好自己的態度,這樣才會被領導所欣賞。

第三、無視公司的規定

有很多工作能力特別強的員工,在職場中不服從領導安排,總覺得自己能夠特立獨行完成很多任務,可是如果你的思維方式有問題,並不願意遵循公司規定,領導就會處處打壓你,讓你在公司裡即便是有好的方案也不會出風頭。

筆者有位朋友在公司裡很精明,可是喜歡越級匯報工作正是因為這樣的行為,所以直接導致部門主管在老闆面前打小報告,而朋友級別比較低,地位也很低,沒過多久就被公司勸退了。

結語:大家對此怎麼看呢?寫在評論中,大家一起交流。

每天分享職場乾貨、職場故事、職場案例、和領導同事相處技巧等職場經驗!

相關焦點

  • 有這三種特徵的下屬,無論學歷有多高,很難被領導重用
    一些年輕人認為他的年齡和學歷就是自己的資本,沒有理由在工作場所不成功。儘管這些人的才能確實更好,但是更多的年輕人要麼在下班後玩手機,要麼玩遊戲,不能下定決心執行自己制定的職業計劃。理解無論一個人有多聰明,一旦他們缺乏領導者重用的理由,他們註定會失敗而無法晉升。為了團隊績效的穩定,精明的領導者絕對不會將重要的工作交付給浮躁的員工執行。
  • 參加職場飯局,有這三種思維方式的下屬,能被領導刮目相看
    現實的職場中,大部分的年輕人都是90後和95後,這些人群大都上過大學,擁有比較高的素養和學歷,他們雖然在工作中適應能力比較強,但是他們卻不喜歡在酒桌上客套;越來越多的90後人員,已經逐漸成為主力軍,大學畢業生已經不再是稀有人群,要是沒有上過大學的年輕人,相信都不好意思在別人面前提起來
  • 職場:領導不會重用的三種人,有你嗎?
    為什麼有些人能力並不低,但是在工作中卻遲遲得不到領導的重用呢?難道這種人跟領導有仇,還是巴結領導巴結的不夠?相信大家心中會冒出不同的答案。沒有絕對的對與錯,因為大家所遇到的情況不一樣。而我要跟大家分享的答案,是從以下三種能力雖強但沒有得到領導重用的人的親身經歷上總結而出的,大家不妨看看跟你內心中的答案是否有重疊。
  • 領導重用下屬的三個標準,不滿足這幾點,再努力也沒用
    你可以在日常工作中多與領導交流,也可以私下和領導一起參加活動,逐漸成為領導的知己;當然,每一個領導也是有用的標準,不管這些標準是否光明正大,只要是領導的知己,就永遠是對的領導人的知己。下面小編就和大家分享一下領導提拔下屬時常用的三種粗黑標準。如果你想了解他們,請跟我來看看一、人品很重要領導在決定提拔下屬之前,一定會通過一些實際的事情來判斷下屬的素質。
  • 容易被領導討厭的三種下屬,越是積極的表現,被打壓的越嚴重
    ;大家可以仔細看看,那些能力強又高調做事的下屬,雖然業績比其他人要好一些,但是他們在公司裡卻不會有被重用的機會;要明白高調的做事,不僅會蓋過領導的光芒,也會讓同事們羨慕嫉妒,最終只會讓自己的工作困難重重;越是優秀的人,越不被重視肯定是有原因的;能力強的人,都會全心全意的用在工作上,卻容易忽視職場中的潛規則;尤其是會出現得罪人的事情。
  • 領導喜歡重用的「心腹」,都有這5個特徵,希望你都中
    然而,國有企業的領導者喜歡重用的「心腹」,都這有五個特點。具有這五個特徵的人可以成為心腹,而且會越混越好。一、不亂說話——交代事物,領導放心正如領導者選擇司機一樣,第一個標準必須嚴格。當為領導開車時,領導說什麼,他遇見誰,他做什麼,他住在哪裡?如果司機的嘴不緊,領導會放心嗎?
  • 領導用人標準,不是八面玲瓏的人,而是有這三個好習慣的下屬
    有不少的人認為,只有在利益的基礎上,雙方才會有友誼,當雙方沒有了合作的利益時,友誼也就不存在了;一個情商足夠高的人,在職場中混的肯定能夠如魚得水,但是其中存在的利益更為重要,在現實的職場中,畢竟越來越多的人看重眼前的利益;要明白情商再高的人,一旦在合作上沒有利益,也沒有人願意在你身上浪費時間
  • 領導管理團隊要慧眼識珠,不要隨便重用這三種人,否則會被拖下水
    現實的職場中,有些人的能力雖然比較強,但是他們過於聰明的行為,從來不會在工作中盡心盡力,這也是領導們在重用下屬時有選擇的原因;領導們在帶領團隊時,都明白不該重用的下屬,是絕對不會重用的;領導在帶領團隊時,沒有任何技巧,也不懂的分辨下屬是否有責任心,那麼團隊就不會取得好成績;從團隊業績來考慮
  • 領導跟心腹打交道,通常會對下屬有這三種表現,你知道嗎?
    當領導討厭某個下屬時,可以從領導的各種表現上察覺出來,讓自己做好各種應對準備;其實,領導特別喜歡某個下屬時,領導也會有很多信號,來向下屬暗示被重用;每一個剛剛畢業的大學生,在進入社會時都想一番作為,為了自己的職場生涯,都會以最積極的心態工作,這是年輕人渴望被認可的表現;大家也要明白
  • 身為領導,下屬有這3種舉動,別猶豫直接辭退,不可視若無睹
    職場當中,領導和下屬之間的關係嗎,總是大忌熱衷討論的話題,關係好的話,皆大歡喜,有利於提高公司內部的和諧,關係不好的話,工作上就會遇到各種各樣的挫折,尤其是領導要格外注意下屬的一舉一動,如果下屬具備這三種舉動,無論如何就一定選擇辭退,不可以猶豫。
  • 敢於糾正領導錯誤的下屬能不能重用?
    工作中,一些下屬面對領導直言不諱,尤其在領導有問題的時候,直接指出其不足之處。這樣的員工到底怎麼樣?在人才選拔的過程中,可不可以重用?管理領域有一個著名的伯恩斯定律。關於這個定律的解讀,千奇百怪:有的人說,領導不能想當然強行命令下屬,有的人說,下屬要保持工作的自覺性。
  • 面對領導的排擠,聰明人都用這四招應對,反而被領導重用
    相信大家在職場中混,都遇到過這樣的事情,就是大家在工作中不管多麼努力去做事,自己總是在受到領導的排擠,尤其是領導在重用下屬時將自己忽略;這都是領導忌憚那些能力強的下屬造成的,相信大部分領導都會去排擠能力強的下屬,畢竟穩固自己的位置是最重要的,面對領導的各種排擠和刁難,只有學會讓自己明哲保身
  • 職場中,領導和下屬的思維到底有哪些不同?看完你就明白差距了
    這些答案仿佛都對。然而問題在於,當同類型的兩個人原本能力相當,出生也相當,天賦也不過高,機遇也差不多時,有的人為什麼可以成為領導,而有的人卻只能當員工,其實最大的根本原因就是思維方式的不同。俗話說:「屁股決定腦袋,思維決定高度」所處的位置不同,思維方式肯定會有所不同。才會有領導思維與下屬思維的區別。
  • 深受領導喜歡的下屬,與領導打交道,懂得用這三種方法匯報工作
    當大家在職場中打拼多年之後,相信都明白向領導匯報工作的重要性,但是仍然有不少朋友,不明白向領導匯報工作的技巧,這也是很多人不被領導青睞的原因;大家在匯報工作時,首先不要懼怕領導的權威,也不能因為工作出現失誤,害怕被領導責備;大家只有找到出現問題的工作,及時地向領導匯報,讓領導幫助拿個主意,這樣自己才能積累到工作經驗
  • 領導不喜歡的3種員工,不管能力多強也不會被重用,有你嗎?
    一旦成為領導不喜歡的員工,那麼基本上就可以斷定,這種員工在職場中沒有什麼前途了,至少是在不喜歡他的領導帶領下。員工要是不受領導喜歡,不管他的能力有多強也不會得到領導的重用,所以,作為員工的大傢伙,在職場中可以一定不要成為領導不喜歡的員工了。
  • 領導喜歡重用提拔的「心腹」,都有這4個特徵,你中了幾個?
    領導喜歡重用提拔的「心腹」,都有這4個特徵,你中了幾個?我們在職場中工作的時間越長,就越會發現,那些受領導重用和提拔,稱得上是領導的「左膀右臂」和「心腹」的人,其實都具有相似的幾個特徵,正是因為具備了這幾個特徵,他們才能夠成為領導的「心腹」,深受領導的信任。而那些不具備這種特徵的人,往往不僅不會成為領導所信任的人,在職場上也很難取得什麼成就。
  • 職場‖很有主見的人領導卻不會用,為什麼
    職場上都在鼓勵一個人做事要有主見,有想法。主見是一個人獨立思考問題的能力,通過自己對事情的判斷,用自己的見解和想法去完成工作。不會顧慮別人的想法,也不會為了取悅別人而做出改變。如果每個人都有自己的主見,在一件事地上的處理態度就會發生南轅北轍的現象。所以作為管理者,並不需要太有主見的下屬。領導不會用你的真正原因就是感覺駕馭不了你,領導不喜歡不聽話的員工。一個不聽話人會讓整個團隊的效率變慢,會讓命令得不到執行,領導威信無法樹立。
  • 職場管理厚黑學:領導做到這三點,下屬爭著附和
    領導能否帶好團隊,不僅取決於下屬的工作態度,更取決於領導者領導團隊的方式。這就要求領導要有管理人的本領,善用下面的人,這樣才能控制好自己的團隊;特別是剛升到中層的領導,面對以前同級的同事,應該懂得如何管理人。一旦有點摩擦,這樣的下屬就會選擇放棄。這是由於領導不了解管理團隊的技能造成的。
  • 領導想提拔你的3種跡象,要抓住機會,順勢而為,備受重用
    職場如江湖,是江湖就有風吹草動。不管是體制內還是體制外,人事變動都屬於秘密。領導要抬舉你有多種方式,傳遞的信息量各有不同,如果領導把你當作自己人,那麼,恭喜你離晉升不遠了。明明是他讓你這樣做的,卻把自己的決策失誤推卸到下屬身上。甚至冷嘲熱諷地說你工作能力和工作態度有問題,責怪你在工作過程中沒有及時請示匯報,那這樣的領導只不過把你當成了一個背鍋的工具。
  • 職場上,領導最看重下屬的這六種表現,你都有嗎?
    領導是有大格局的人,是做決策的人,作為領導,他最看重下屬什麼?,因為他們肯吃苦,效率高,做的好。下屬一定要思想品德高尚,人品好,不會斤斤計較,領導交代的事會100%完成,不會打折扣。而且這種人不會當面一套,背後一套。這種人跟同事相處和諧,而且能夠帶動氣氛,大家都願意跟他交朋友。