越高層次的領導，越不會對下屬做這3件事！否則可能會失去人心！
作為領導來說，很多時候並不能站在員工角度去思路問題，他們能夠考慮到的最多是中層管理的想法，這中間很容易產生信息鏈條傳達的不穩定，所以領導對於下屬的心思是並沒有猜透的情況下，做一些事情就會引起員工的反感，拉大自己和員工的距離，下屬之間各自有各自的心思，整個團隊的變得沒有凝聚力。
職場中遇到一個好的領導其實是相對來說比較難的，畢竟領導和下屬之間的層階還是比較多，能夠對於事情有全面考慮下屬的情況還是比較少的。但是這並不代表這就是領導能夠消耗下屬對他的信任的原因。可能是無心的行為，但是次數多了，下屬也會覺得自己的領導沒有修養，不能考慮到自己的意願。畢竟對下屬來說，要是工作也不快樂，工資也少，領導還經常讓自己惱火，是一個人都會覺得受不了，想要快點快離開。
那在下屬心裡究竟什麼樣的領導才是一個高層次的領導呢？小編為大家總結了這第三點，來看看吧。
一、遇事推脫責任
工作中遇到突發事件的可能性太大了，很多事情並不是一下子就會有一個結果。這其中就需要領導在其中主動擔起責任，畢竟作為一個團隊的領頭羊，這是他該去承擔的任務。及時發現問題癥結解決問題才是最重要的，領導做決策，下屬們去執行這才是我們常理解的順序。
但當事情處理的不是很好的時候，有些領導就會推脫責任，表示自己的決策是沒有錯的，是下屬們在執行任務的時候出了差錯，將責任推給下屬。
其實誰對誰錯並不是很重要的問題，這個時候領導應該站出來先分析這個事為什麼沒有解決好，其次帶領大家一起找原因，最後安慰鼓勵大家，下一次做得更好。這樣才是一個正常的領導該做到的。
二、在員工心裡沒有誠信
在職場中，領導經常會說一些達到業績就有獎勵這網的話，或者對員許諾一些他根本就只是口頭說說的事情。後面這些豪庭的承諾並沒有兌現，一兩次可以理解領導肯定是因為別的原因，但是次數多了之後，下屬就會對你這個人的誠信問題產生疑惑。
畢竟職場中領導做出某些許諾總是伴著一些工作上成果的條件。下屬既然已經努力工作達到了也為公司帶來了一定的利潤回報，領導卻食言，翻臉不認。這樣的畫大餅的領導時間久了，下屬對他得忠誠就會被消磨殆盡。
三、打消員工自信
下屬認真工作，無非是想讓自己的生活更加好，賺到更多錢，還有領導的賞識。但是有一些領導卻在職場中對於員工一直打擊。很多時候他們以為這樣會讓下屬更加努力，達到很高的層面，但是這樣也會使下屬感覺壓抑和不舒服。
在任何場合下，領導都不應該對員工有過多多好的評價，也不應該有很多損傷的話語。下屬也是有正常思維和感情得的人，應該給予尊重和適當的鼓勵。
總結：當我們作為一個領導不能只抓住眼前的利益，要認識到讓自己的員工在公司工作更有歸屬感也是一個成功的領導該做的事。在職場上，給予員工更多的理解尊重，才能讓他們對公司真正有種這個公司是家一樣的感覺。層次越高，格局越高，做人做事的方法也會越優秀。才能成為一個好的領導者。
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