留學生扎堆回國
人數同比激增6成
隨著中國經濟的騰飛，越來越多的留學生在畢業後，選擇回國發展。一些海外的上班族，也選擇跨國跳槽回到中國。「海歸」大潮洶湧。
近一年，在疫情的特殊環境下，海歸人數再攀新高。據某大型求職網申平臺的調研數據，2020年海外留學生回國求職人數同比激增6成。
物以稀為貴，貨多不值錢；本就老生常談的「海歸貶值」議題，碰上年度熱詞「內卷」，已經磨得人耳朵都疲了。
貶值之外，海歸還容易招致一些「意見」。熱播綜藝《令人心動的Offer》中斯坦福學霸王驍的遭遇可見一斑。
一言不合就飆英文，控制不住炫耀名校身份，王驍被網友熱議為「凡爾賽」代表。「上的不是一個法學院」「就要Practice Chinese Law」的言論，也被看做是嚴重「不接地氣」。
花費財力精力的留學經歷值得嗎？海歸的競爭優勢如何體現？這樣的迷茫和焦慮幾乎淹沒了整個留學生群體。
阿里巴巴全球數字人才聯盟（Alibaba GDT Network）秘書長周湧先生認為，所謂「價值」，是無法以絕對的尺度衡量的，它取決於你所在的位置。
「對於留學生來說，最大的比較優勢來自語言、跨文化溝通能力、對於海外社會文化的了解，還有在海外的人脈資源。」周湧先生分享道。
「現在有大量的留學生回國，但是沒有能夠充分發揮自己的優勢。他們自己感到很焦慮，對於社會來說也是一種資源浪費，其實挺可惜的。」
歷史風口之下
海歸價值將被重塑
「讓海歸去到最能體現價值的位置」、「重塑海歸價值」，正是周湧先生參與負責的阿里巴巴GDT「輕創計劃」的初衷之一。
【註：阿里巴巴全球數字人才GDT (Alibaba Global Digital Talent) 是由阿里巴巴集團發起，通過激勵國際化人才，推動全球數字經濟發展的官方項目。】
「輕創計劃」的發端，是中國品牌出海，正成為風口級的發展機遇。
「有幾個重要背景。一是DTC品牌模式的崛起。DTC品牌依託網際網路平臺，產品鏈路短，直面消費者，懂得講故事，為出海品牌提供了一種很好的模式，這裡面的空間也非常大。可以說，所有的品類都值得重做一遍。」周湧先生介紹道。
「其次呢，是中國供應鏈經過這麼多的發展，已經十分強大。支付平臺、電子商務平臺、物流平臺等數字基礎設施也已經搭建得十分完善。再加上疫情催化，越來越多的國外民眾通過網絡購物，我們迎來了一個百年機遇。」
由中國留學生創立的美國中高端家具品牌Outer才創立2年，已經完成1050萬美元A輪融資。快時尚出海品牌SHEIN，在去年超越Wish、沃爾瑪、eBay成為美國排名第二的購物網站，僅次於亞馬遜。它們都是出海品牌的先驅代表。
近幾年崛起的新國貨完美日記、花西子等，是國內DTC品牌的代表，這些新國貨天然具備出海品牌基因，是出海品牌的另一類玩家代表。
「無論是哪一種玩家，本地化人才都是核心。這一時代風口最最需要的，是理解海外市場和消費者的人。」周湧先生介紹道。
在海外學習生活多年的留學生們，了解當地消費習慣、市場需求和文化差異，在市場研究、選品等方面，能為中國商家和供應鏈提供參謀；同時還能招募和領導海外本地團隊，進行品牌內容建設、粉絲和社交媒體運營、產品創新。
在整個品牌的鏈條上，留學生能起到非常重要的「橋梁」作用。
「海歸的優勢將得到充分彰顯，發揮最大的價值。中國品牌也需要海歸，幫助褪去Made in China的廉價刻板印象，讓全世界人民刮目相看。幫助中國品牌出海，也是阿里『輕創計劃』的另一個初衷。」
阿里巴巴GDT「輕創計劃」集合阿里頂級資源，賦能留學生進行出海品牌的創業。周湧先生、阿里巴巴以及更多具有前瞻眼光的人都堅信：
「歷史風口之下，海歸價值將被重塑。」
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