德爾福科技集團博格丹·貝瑞安達:我們希望立足和服務中國

2020-12-22 第一電動網

9月17日至18日,「全球新能源汽車供應鏈創新大會」在南京舉行。大會由南京市人民政府和中國電動汽車百人會主辦,計劃今後每年舉辦一屆,本屆論壇主題為「變革與合作」,在17日下午的高層論壇上,德爾福科技集團副總裁兼亞太區電子電氣化董事總經理博格丹·貝瑞安達(Bogdan Bereanda)分享了《創新型供應鏈助力新一代電氣化發展》的主題發言。

博格丹·貝瑞安達表示,中國目前汽車顛覆性變化的最前沿,引領著電氣化。作為一個全球性的公司,希望立足中國、服務中國,德爾福的願景是希望成為引領者,推進技術解決方案和服務,技術就是關鍵。此外,德爾福需要更多的夥伴,希望能夠跟二級供應商不斷合作,通過創新改善競爭力,更好減少用戶的負擔。

以下為演講人實錄精編,未經本人審閱,有刪改。

在過去的100年,我們一直使用的是內燃機作為動力的驅動式汽車。現在中國已經成為全世界最大的汽車市場了,整個行業科技的顛覆已經發生了,中國在整個顛覆性變化的最前沿。我們也已經看到了大趨勢的融合。最終會為終端消費者帶來性能更好、排放更低、而且裡程更長的汽車。

我們已經看到推進系統的一個混合,從一些插電混動、全混動、電動汽車等等不同類型的混合類型。未來每一種類型一個發展的趨勢能有多大一個量,並不是很容易來預測的。市場驅動因素是多種多樣的,排放的標準每個月都會有新的,在中國,我們也看到了法律法規在不斷的改革和修訂中。

一些大的城市已經出現了交通擁堵的問題,在中國,基礎設施的變化是非常迅速的。另外市場驅動因素也是非常重要的,就是消費者的行為和習慣,特別是在中國變化也是非常巨大的。應用商可以為提供商提供更加高效和低成本的一些方案。

電氣化一個發展轉變的進程:政策法規正在發生變化,消費者行為也變化非常迅速。因此供應商像我們還有都會在未來面臨一些挑戰,市場放緩將會對利潤產生一定的侵蝕。電氣化發展如此變化,就需要我們投入一些新的科技,比如說像碳化矽這樣一個技術。這樣的投入可能不會快速帶來一些回報。

在這樣一個新的環境中想要勝出,供應商就要改變現有的模式,重新改變策略,要麼就是找到或者尋找新的增長機會,或者通過現有的組合來進行一個很好的整合。因此供應商需要找到一個長期的戰略性的技術發展的路線圖。因此要不斷地改進我們的運營的一個效率。

從組織架構來講,像我們企業還有類似的企業都是在進行自我的變革,來擁抱一些新的技術,來改善我們自己的一些能力,儘可能技術整合到一個大的框架下。有一些公司他們的文化和思維應該發生一個變化才可以,把研發周期縮短。現在越來越多的合作的形式已經出現了,來共同尋找一些新的創新方式和方法。

我們的願景也已經出來了,我們希望成為引領者,推進技術解決方案和服務。技術也要不斷適應市場,讓汽車變的更為清潔開得更快,而且讓所有利益相關方都能夠得到利益。

我們知道電氣化方面是必須走的路,我們也用了很多的資金來發展已有的核心技術,技術就是關鍵,電氣化也是讓我們生產和開發的周期受到了壓力,因為周期也是越來越短了。

另外一個比較重要的方面,作為一個全球性的公司,我們希望立足中國、服務中國,因為中國是引領著電氣化的,所以我們相信我們在中國的工程師團隊,他們應該引領未來發展方向。我特別自豪的說,現在在我們公司已經能夠去在本地100%的用中國的工程團隊來去為中國研發產品,我們一直在進行投資,希望我們能夠在中國有足夠的競爭力,能夠100%在中國,立足於中國,來服務於中國的市場。

我們也是有各種各樣的產品來支撐中國的電氣化,德爾福在動力總成、電力電子方面有25年的歷史,我們有充電器還有BMS系統等等,而且我們也是一直在不斷的去解決質量問題。這個也是我們的競爭優勢,我們也可以將其變現,也可以在中國開發其他項目變現,同時向客戶不斷提供可靠的產品,而且以非常短的開發時間進行交付。我們也能夠做到去把各種各樣的這種電氣化產品進行封裝打包提供。

在講到重量空間和成本還有整車廠的考量方面,封裝和打包的解決方案是非常重要的。我們必須要去改善效率、安全還有產品範圍。我們的智能駕駛系統也是一直扮演著我們推進的控制器,也是不斷讓能夠去為我們的推進系統來去不斷進行規劃。

我們產品是立足於中國服務於中國,我們逆變器也是提供了更高功率的密度,我們逆變器也是更小更輕的,這樣對整車廠還有消費者來說成本都更低了,還有我們熱量耗散也是業內最佳。現在整車廠正在尋找更高功率、更快充電、更好效率的解決方案。德爾福也在市場之中帶來了這種高端的800伏的碳化矽的逆變器,這也是第一次我們全球的一個平臺開始使用800伏的碳化矽的逆變器。我們也是和中國高端的自產品牌將800伏的碳化矽的逆變器用了起來,希望在2023年就在街上看到這樣的車用到我們逆變器。

我們覺得這個代表著我們未來的趨勢,很多的整車廠希望將其帶到市場之中。今天我們經常聽到「夥伴關係」,這是一個真實的例子,就是十年前我們和CREE進行了合作,他們也是碳化矽全球領導者,我們正在做下一代的400伏這樣一個能源模塊。我們也是不斷在為未來去投資,不斷去創新,我們希望在兩年之後,在全球去做一個新的電容器。有了新的電容器我們能夠減少50%的體積和重量。這個對於整車廠來說也有更高成本經濟性的。

此外,德爾福不光要投資於未來,我們還需要更多的夥伴,我們希望能夠在電氣化顛覆性道路上跟我們一起去走,我們能夠去提供技術,但我們不是鑄造或者說是壓鑄或者矽元器件的專家。

我們希望能夠跟二級供應商不斷合作,希望我們開發周期能夠不斷進一步拓展。當然在德爾福,我希望我們夥伴都能夠有卓越的運營,能夠有無暇的產品發布,我們也希望能夠有競爭力,所以希望每一個夥伴都能夠跟我們做到同樣的事情。

最終,因為我們是在做汽車行業,我們在座所有的人都有一個很大的降本壓力,所以我們會一起去合作,來跟合作夥伴來創新,改善競爭力,同時能夠更好減少用戶承擔的負擔。

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