如何制服不聽話的下屬,讓他們束手就擒、唯命是從、不敢造次

2020-12-14 五月東來

作為上司就可以任意而為,可以隨時隨地懲罰下屬,可以隨心所以拿捏手下,可以輕鬆去約束他們嗎?捫心自問你能做到嗎?想來大部分人只能露出一絲無奈的苦笑吧。

雖然你是上司,雖然你手中有管控下屬的權力,雖然你看似強大無比,可有些時候這種強大不過是一種假象,有些時候有些下屬你是掌控不住的,你是約束不了的,你是無能為力的。

比如他能力出眾、名聲大,你離不開人家;比如他掌握了你的秘密,你得罪不了人家;比如他後臺硬,你左右不了人家;比如他行事謹慎,你抓不到人家把柄;比如他混不吝,你不敢過分對付人家……諸如此類,作為上司有時候只能仰天長嘆的份。

這種事這種下屬,想來不是偶然的少數的,想來很多人都會遇到這樣的下屬,他讓你焦頭爛額,他讓你顏面盡失,他讓你苦不堪言…怎辦辦?該怎麼來擺脫這種無力感、憋屈感、委屈感和憤怒感呢?

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    在職場上,對我們控制最大的就是領導,現在有很多年輕人不喜歡被人束縛,他們總會想方設法擺脫領導的束縛,但是領導畢竟是領導,一些刁鑽的下屬,也很難逃脫領導的收拾。聰明的領導,都會掌握管理下屬的一些招數,讓下屬們乖乖聽話。
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    一、遇到下屬不尊重自己時,要積極地與老領導溝通當大家剛剛被提拔時,原來的同事變成了自己的下屬,很容易得不到下屬的尊重,在下屬看來你的升職就是對自己的不公平,遇到這樣的事情自己的心裡註定會不爽;在這種情況下,下屬匯報工作時往往會跳過你,直接去找原來的領導,他們可以跟原來的領導有私交,但是也不能做的這麼明顯
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    交給他們的工作很少有按時完成的,總是拖拖拉拉,每月的工 作總結報告要跟催幾次才能完成。每天還要被他們各種解決不了的問題圍繞 著,經常感覺自己像個救火戰士一樣,如果能把他們培養出來,我也可以減 輕很多負擔。請教一下,應該如何培養執行力差的下屬,為HRM減輕負擔?
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    就是因為他當上領導之後卻沒有掌控駕馭下屬的能力,導致下面人都不聽他的,而出了錯,都要他一個人承擔,他就搞得非常累,覺得還不如以前。所以很多人說在職場裡面混,就要往高處走,其實你往高處走的同時,也需要把自己的認知能力給提升上去,否則你是不能夠做長久的。今天給大家分享的就是如何策略性的駕馭下屬,可以說是我壓箱底的東西,我希望各位可以深入的去學習一下,然後不要隨意傳播。