一年前拼多多在美國納斯達克上市的時候，在上海和紐約兩地同時敲鐘，這種同時敲鐘的方式在納斯達克還是第一次。
納斯達克亞太區主席，甚至專門跑到上海，在上海與拼多多創始人黃崢一起，體驗這一具有歷史意義的時刻。
美國人為何如此興師動眾，因為拼多多讓他們看到了"奇蹟"的力量，一個在巨頭夾縫中冒起來的新電商——三年做到兩千億GMV、3億用戶。
一年後，拼多多再次讓美國人驚呼神奇。拼多多發布2019年第二季度財報，用戶數從3億變成了4.832億，GMV從兩千億變成了七千億，月活用戶一個季度淨增了七千萬，這速度也太快了吧？
在美國人的思維裡，兼具爆發力與耐力是一件困難的事情，況且阿里京東兩大巨頭，這一年裡也對拼多多進行了不少鉗制。拼多多那一套低價理論，還能持續地獲得用戶青睞麼？用戶天花板不是早就若隱若現了嗎？
高盛、花旗、摩根斯坦利等金融大亨紛紛表示拼多多的表現"全部高於預期"，美國人看不懂了。
美國人不懂的是，拼多多靠低價起家，靠"五環外"市場站穩腳跟，但不意味著不會有新的突破。
就說五環外的下沉市場，拼多多的市場優勢地位進一步拉大了。QuestMobile數據顯示，截至6月底拼多多下沉市場用戶同比淨增7220萬，高於電商行業總體約7000萬的淨增規模。
這是因為拼多多改進了策略，以前給五環外居民賣紙巾、手機殼、拖鞋等"小件商品"，現在賣手機、電腦、家電、掃地機器人乃至直接賣車。在拼多多的帶動下，大量大牌商品得以進入廣大的低線城市和農村鄉鎮。
市場還是那個市場，但拼多多重新激活了，下沉市場的消費需求，也被全面放大了。
再來看看五環內，拼多多財報有一個很重要的數據，截至6月，一二線城市用戶貢獻的GMV，已經佔到了總體的48%。而半年前，這個數據是37%。這意味著，"五環內"已經扛起了拼多多的半壁江山。
探討一下原因，主要來自於兩點。第一，拼多多的百億補貼收到了效果，618期間拼多多加大補貼力度，新款iPhone手機比官網低了兩千多元。大名鼎鼎的戴森吹風機，平常賣三千，拼多多直接砍到1888元。
類似的例子不勝枚舉，坐在寫字樓裡吹著空調的都市白領們，不敢說對這樣的價格不心動。畢竟一樣的東西，為什麼不買價格更低的？
第二點，拼多多的農產品上行效果顯著。618期間，拼多多的農產品訂單，70%被一二線城市用戶買走。今夏很多人都在說水果太貴了，車釐子自由、荔枝自由太難，但在拼多多一下子解決了。
前幾天拼多多農貨節上，16萬件僅售10元的廣西北海海鴨蛋，半天就一搶而空。大家對優質又便宜的農產品，總是擋不住誘惑的。城裡人感受到了實惠，是拼多多徵服五環內的關鍵原因。
以前黃崢說，拼多多要做迪士尼+Costco，言下之意是既要便宜，又要有趣。拼多多的百億補貼、新品牌計劃、農貨上行等讓"便宜"唾手可得，多多果園、限時秒殺等玩法，也讓消費者沉迷在購物樂趣裡。更重要的是，拼多多不斷創造驚喜，高價數碼產品、奢侈化妝品一再賣到白菜價，極具性價比的新品牌新產品層出不窮，這才是真正的"有趣"。