李嘉誠曾經說過：任何一個機會都會經過四個階段：看不起；看不見；看不懂；來不及……
一個新興事物的出現，只有5%的人知道時趕緊去做，這叫做把握先機；當有50%的人知道時,你做個消費者就行了；當超 過50%時，你看都不用去看了。
看不起
2012-2016年，是聯想集團智慧型手機跌宕起伏的五年。
受益3G牌照的發放與三大運營商的高額補貼，中國智慧型手機企業在2012年迎來第一個發展高潮，誕生了中興、華為、酷派與聯想國內四強，行業習稱「中華酷聯」，佔據先發優勢的聯想更是其中的佼佼者，其2012年市場份額高達10%左右，成為中國市場第二大智慧型手機企業，迎來了集團智慧型手機業務的高光時刻。
但從2013年開始，運營商市場逐漸不再是智慧型手機的主要銷售渠道，華為、oppo與vivo為代表的三大智慧型手機廠商都投奔到開放市場與線上市場。而聯想此時雖然也看到了這個市場，但堅定的認為運營商市場才是公司的主要運營方向。
到2014-2015年，聯想集團不僅沒有精簡手機產品線，甚至兩年內沒有任何引領市場的競品。
由於對線上市場的看不起，2016年聯想智慧型手機遭遇了銷量滑鐵盧。從近5000萬部下降到只有1400萬部銷量。
市場從來都是瞬息萬變的，今天你對我愛理不理，明天就讓你高攀不起。機會從來都是留給那些看得起市場變化的人。
看不見
IBM公司主導了大型計算機市場，但卻長時間忽略了在技術上更為簡單的微型計算機的崛起。事實上，沒有任何一家主要生產大型計算機的製造商，成功地轉變為在微型計算機市場具有舉足輕重地位的製造商。
數字設備公司（DEC）創建了微型計算機市場，此後其他一些管理上銳意進取的企業，像通用數據公司（Data Ceneral）、Prime公司、王安電腦公司（Wang）、惠普公司和利多富公司（Nixdorf）等也紛紛加入其中。
但這些企業隨後又錯過了臺式個人電腦市場，從而將開拓個人電腦市場的機會留給了蘋果（Apple）電腦公司和IBM公司的獨立個人電腦部門。
市場從來都不是一成不變的，今天你看我風光無限，明天就可能苟延殘喘。機會從來都是留給那些看得見創新市場的人。
看不懂
諾基亞現任CEO約瑪奧利拉在記者招待會上公布同意微軟收購時，說過一句話，「我們並沒有做錯什麼，但不知為什麼我們輸了。」
說完，連同他在內的幾十名諾基亞高管情不自禁的落淚。2007年，諾基亞市值是1500億美元，收入510億歐元，淨利潤是72億歐元，全球市場佔有率40％，是整個手機歷史的最高峰，至今無人超越。
同樣在2007年，蘋果發布手機，谷歌推出安卓系統。從此開啟了智慧型手機時代，到了2012年，iPhone收入就佔到了蘋果收入的58％。如今的蘋果公司，已經是世界上市值排名第一的公司，而反觀諾基亞，早已經在手機界銷聲匿跡了。
就像《三體》裡面的有句話說的：「弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是」，諾基亞輸在了自己的傲慢上。
市場從來都是前僕後繼的，今天你看我前途光明，明天就可能慘澹收場。機會從來都是留給那些看得懂市場趨勢的人。
來不及
拼多多，相信現在每個人都不熟悉了吧，但它只用了三年時間就上市了，破千億GMV，京東用了10年，美團用了6年，淘寶用了5年，而拼多多只用了2年，創造了中國電商的傳奇。
而反觀淘寶和京東呢？一直根植於一二線城市市場，阿里現任CEO張勇就曾經說過：我們不可能再走到3塊9賣一雙鞋還包郵的時代，而京東CEO劉強東在拼多多上市之前，曾接受一個外媒記者採訪，被問到如何評價拼多多時，他的回答是：如果你在中國購物過幾次，也許只要兩三次，你就會有答案，他驕傲地說，京東的用戶和產品品質，和拼多多相比完全不是一個層次。
而等到拼多多強大到不能忽視的時候，淘寶和京東才發現五環之外的市場早已失之交臂了，於是乎2018年 3 月 15 日淘寶推出了淘寶特價版，隨後不久京東也推出了京喜平臺，當為時已晚，拼多多早就成了農村市場的一枝獨秀了。
市場從來都不是停止不前的，今天你看我獨佔鰲頭，明天他可能脫穎而出。機會從來都是留給那些來得及把握市場節奏的人。
結語
人生最大的遺憾不是做不到，而是我原本可以。機會就像身體健康一樣，在的時候看不見，一旦失去了，追悔莫及！