「感性用人」源於權力任性

2020-12-25 環球網

14日早,平頂山紀委向記者證實,寶豐縣縣委書記劉書峰被紀委帶走調查。當地一消息人士說,劉書峰在用人上比較感性,其中最突出的是近期調整人員時把一位原副縣級領導家的四個子女全部安排在重要局委任一把手,引起縣裡老幹部情緒反彈,意見較大。(1月14日中國新聞網)

新聞雖只有寥寥數語,但還是頗能說明些問題。無論這位縣委書記是因為經濟問題還是作風問題被紀委帶走調查,但他在幹部選拔上存在的「感性用人」問題似乎已經飽受當地幹部和百姓詬病。感性一詞用在形容人的性格特徵和行事風格上,並無任何貶義,但作為縣委「一把手」,在幹部選拔任用工作上過於「感性」卻並非一縣之福。

選人用人雖說核心還在於如何「看人」,如何「評價人」,但是無論從評判標準、選拔任用上都應有一套嚴格的程序和規範。如果組織部門和領導幹部在選拔幹部時簡單地將標準異化成「我看著順眼」、「我看著不錯」、「我覺得應該可以」,那為何黨中央還要一而再再而三的強調要整治「選人用人上的不正之風,純潔幹部隊伍」?

說到底,「感性用人」這壞毛病還是被無節制的權力給慣得。這位縣委書記能在人員調整時把原副縣級領導家的四個子女全部安排在重要局委任一把手,可見其個人在當地官場能量之大,已然到了說一不二的地步。這樣異常、違規且極易引發矛盾的人事安排能通過集體討論通過,更可見此縣縣委民主集中制原則基本已形同虛設。

這位縣委書記為何要做如此安排,是因為形成了「小圈子」、「小團體」,還是因為中間有不正當利益輸送,甚至僅僅是因為個人喜好,其間原因還需當地紀委查明後向社會大眾公布。但無論如何,要徹底杜絕這類「感性用人」事件再次發生,關鍵還是要為任性的權力套上一個名為制度的籠子,尤其在人事任免、幹部培養等關係隊伍發展的大事上,堅決貫徹落實民主集中制原則,同「一言堂」、家長制管理劃清界限。

文/任評聲

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