某汽車電子公司(上海)精益生產項目啟動

2020-12-16 蓋世汽車資訊

某汽車電子公司（上海）精益生產項目啟動

上海某汽車電子部件公司精益生產項目啟動會議在二樓大會議室順利召開。

本期項目選定「二代PEPS」和「CC214A」 兩款產品作為成本改善項目課題的課題。

在啟動會上，項目倡導者某總首先向大家介紹了項目背景、組織架構、推進管理辦法及目標預期等。並表示希望通過實踐引入精益生產後，在公司產品設計的成本、效率提升上，引導大家開始改變設計觀念-----要想改變就要著眼於對客戶影響最大的方面例如價值、質量與利潤等，去思考更簡單高效的設計方案。

接著，項目倡導者某總結合公司現狀，表達了需要改變的迫切性和重要性。要求項目組全體以空杯心態學習，為整體設計能力的提升打好基礎；要求通過試點項目的實施改善，導入精益生產思維，提升事業部精益生產水平。

通過研發、品質、製造等部門協同，實現全價值鏈的綜合優勢，產生最大價值。同時能夠沉澱方法論，導入流程，通過精益生產，在研發設計端為製造和市場提供服務支持，提升產品綜合競爭力。

天行健李國武老師也代表顧問團隊進行講話，詳細闡述了在項目實施的過程中可能會遇到的困難和改善實施後帶來的好處以及天行健諮詢團隊在項目中的作用。

李老師指出，精益生產是從產品設計的源頭開始改善的，並要兼顧生產環節的可製造性,可以幫助我們快速找到正確的產品設計方向。而精益生產方法在設計源頭的實施，不僅可以幫助提高產品質量、降低材料成本；還可以直接在製造環節帶來傳統精益生產所無法產生的實施效果。

精益生產不是從局部去考慮、去配置，而是從整體上、系統上，從精益求精的優化上，來考慮整個設計系統、設計進程，從而達到更加高素質、高水平的一種設計狀態。所以精益生產是對整個設計進程、設計流程及設計系統本身在市場上具備競爭力的具體的支撐和體現。

項目啟動儀式結束後，第一階段培訓正式開始：

文章來源：天行健諮詢

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