上海M服裝公司 精益生產培訓 案例

2020-12-20 蓋世汽車資訊

上海M服裝公司 精益生產培訓 案例

上海M服裝公司是一個多年以服裝加工為主的公司，為適應市場變化，公司新成立一個精益生產加工車間，從人員到設備等都需要重新組合。

精益生產培訓方式將完美作為目標不懈追求，要求企業針對生產進行持續改進、消除浪費、降低成本和庫存，使產品品種豐富並多樣化。企業應致力於持續改善和不斷進步追求精益求精。

對於新車間的這一系列問題，不但需要在短時間內將一切都準備完全，還需要儘快開始生產，給企業創造更多的價值。所以採取了一些措施來解決。

1、設備是否到位

由專人負責，開工前確認設備的數量，維護的情況，使用的情況及保養人員是否到位。檢查必須每天進行，而對於保養人員的技能則定期組織相關培訓且邀請專業人員講解與現場指導，直至技能考核合格才能上崗。

2、車工技能程度

產前做好準備工作。首先對於剛上手的車工技能考核合格後才能上崗，確保質量合格，對於不合格員工由專業人員培訓及指導直至合格；其次對於有情緒的員工及時思想溝通，保證產品的合格率；還要定期培訓新手來補充車工隊伍。

3、面輔料的供應

由專人負責，加強與客戶的溝通，按照生產的進度及時與客戶聯繫，確保面料與輔料按時按量到位。如果客戶的面輔料無法按時到位的，就會影響生產進度，如果不做好預防措施就會出現停機等待的現象，此時就需要提前通知生產線，做出調整；如果面輔料一下全部到位，又會增加倉庫的存儲壓力。所以這個存儲量的設定就需要根據生產能力隨時更新與調整。

4、面輔料的品質

客戶供應的面輔料是否合格，能否滿足生產需求很是關鍵。面料的質量，輔料的質量，兩者能否配合使用都需要有專業人員檢查與確認，如果發現問題，及時與客戶溝通確認，減少返工現象。

文章來源：天行健諮詢

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