2021年1月21日，卓爾舉行為期一天的「VSM價值流」培訓。本次培訓由數本科技高級顧問陳紹平老師擔任主講，公司副總經理王國雄、精益顧問黃進偉老師、卓爾全體精益人才培養團隊成員及金龍金屬事業部精益辦成員參加。
開班前，陳老師首先帶領大家回顧什麼是「八大浪費」，通過提問製造工藝流程中哪些才是客戶需求有價值的，和綜合成本考慮下怎樣的流程最優？引出本次課題「VSM價值流「的重要性。之後簡單闡述了價值流的起源、概念和作用，讓大家對增值與不增值的流程有了更好的識別，同時要求對不增值的流程輸出行動計劃。
課程中，陳老師重點講解了價值流的五大原則「識別浪費、盡善盡美、識別流程、流動起來和拉動生產」，讓學員們理解本次培訓的目的，同時強調大家應該轉換思維，「站在山頂，用總經理的思維」思考問題。
VSM價值流圖繪製環節，由卓爾精益團隊和金龍金屬事業部精益團隊進行PK。學員們對各自選定的標杆產品，根據現狀價值流繪製的八步法和培訓前收集的生產數據分組討論，繪製現狀價值流圖。為爭分奪秒，保質保量的完成繪製，後勤人員臨時為各學員們點了簡餐，吃完後又馬上投入到現狀價值流程圖的繪製當中。
在各小組成員的團隊協作和陳老師、黃老師的指導下，經過四五個小時的努力，卓爾團隊和金屬事業部團隊全部順利完成現狀價值流程圖的繪製。之後每個團隊分別派代表上臺，對各自標杆產品的現狀價值流程圖進行講解，兩位老師分別對其點評。老師對學員們的努力和展示的繪製圖表示肯定，但指出不管是金屬事業部還是卓爾團隊，在繪製中對客戶端的數據收集都較少，同時對於問題點分析過於片面，希望在今後實際運用中能夠改善，做得更好。
因本次課程任務較重，學員們僅休息片刻便帶著滿腔熱情繼續投入到下一堂課的學習中。陳老師結合理想價值流繪製步驟，從整體框架、問題點改善等方面的優缺點進行一一指導，讓大家對價值流圖的繪製有更深的理解，同時快速投入到理想價值流圖的繪製當中。
總結環節
卓爾王玲玲：玲玲說和大家一起製圖的過程中雖然有點累，但看到成品的一剎那就覺得所有的努力都是值得的，並對老師們表示由衷的感謝。
卓爾張振青：全身心的投入，學以致用並和大家一同努力的感覺真好！但因為時間有限，理解還不透徹，並希望學習之後進行復盤，進一步理解課程內容，掌握相關技能並學以致用。
金屬事業部鄭龍：很高興有機會到兄弟公司參加這麼精彩的培訓，收穫滿滿。同時希望有機會卓爾的兄弟姐妹們也到我們事業部一起學習，共同成長。
精益顧問黃老師：精益課程的培訓反應了公司對人才培養的重視，12小時高強度的學習，也看到了大家的努力，希望今後各學員在今後工作中靈活運用，提高精益生產管理水平。
陳老師補充：大家在繪製未來流程圖時除換線、生產批量和搬運距離的數據並未使用外，工序之間的搬運方式也未研究。接下來希望各學員們把繪製好的理想圖拿回去後認真梳理問題點，同時認真研究物流方式，節省物流成本。最後老師表示，我們要通過課程的學習去理解我們價值流的現狀、憧憬未來。
公司副總經理王國雄：王總首先對兩位老師的細心指導表示感謝，並對所有成員今天的努力及成效表示肯定，同時表示我們未來的改善空間還是很大，並期待下次陳老師有機會再給我們指導山積圖和布局圖。
整個培訓過程，陳老師通過工具的講解、案例分享、同時結合產品實際運用、繪製指導及作業點評等授課方式，與學員們進行互動，學習現場氛圍十分活躍。月明星稀，眨眼臨近晚上九點，一天12小時的高強度學習並作業實操，些許疲憊 ，但所有學員們樂此不疲，收穫了成長和喜悅！
最後全員合影留念
編排：李翠瓊
圖：劉冉宏
審核：王國雄