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怎樣的「精益思維模式」,才能讓你活下去?
豐田公司經常給員工強調的價值觀除了挑戰、尊重、團隊合作外，還包括非常重要的「三現」，即不能靠「拍腦袋」決策，而要在生產現場、現物、現時進行改善。「精益思維與各個管理要素都存有交集，應結合精益研發、精益布局、生態鏈、柔性作業、精益改善，以及人才育成等內容，促成精益管理條件的完備，從而系統性解決企業管理問題。」任鑫苗向《中外管理》強調。
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選精益生產培訓or精益設計培訓?精益工廠布局規劃
選精益生產培訓or精益設計培訓？精益工廠布局規劃傳統布局結構沒有考慮到生產製造過程中的工藝路線的緊密程度和生產組織過程中的流動要求，嚴重製約著企業精益物流的運行和精益製造模式的建立，對企業生產製造現場的管理帶來了很大的難度，現場混亂不堪、物流資源耗費巨大、場地擁擠無序等現象嚴重阻礙了「單件流」的實現，整個製造周期由於傳統的布局結構而無法得到有效改善。
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上海M服裝公司 精益生產培訓 案例
上海M服裝公司 精益生產培訓 案例上海M服裝公司是一個多年以服裝加工為主的公司，為適應市場變化，公司新成立一個精益生產加工車間，從人員到設備等都需要重新組合。精益生產培訓方式將完美作為目標不懈追求，要求企業針對生產進行持續改進、消除浪費、降低成本和庫存，使產品品種豐富並多樣化。企業應致力於持續改善和不斷進步追求精益求精。對於新車間的這一系列問題，不但需要在短時間內將一切都準備完全，還需要儘快開始生產，給企業創造更多的價值。所以採取了一些措施來解決。
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5s管理與精益生產培訓有什麼關係?
5s管理與精益生產培訓有什麼關係？ 5s管理和精益生產培訓都是企業管理方法。那麼，5s管理和精益生產有什麼關聯？5s管理專家介紹如下： 5S管理是以製造業現場管理為核心、以為產品服務為導向。
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精益生產與員工流失
精益生產與員工流失 當中國企業開始應用精益生產時，很快就發現員工的高流失率使其效果大打折扣，推行者們不得不花更多的時間來解決精益生產如何適應員工高流失率的狀況。然而，當中國企業開始應用精益生產時，很快就發現員工的高流失率使其效果大打折扣：一是影響產線平衡，精益生產要求生產線的每一個工位按照節拍來平衡生產，員工流失勢必對整個產線的平衡產生影響；二是培訓困難，精益生產線對員工有更高的理論和技術要求，因此企業要投入更多的資源來培訓新員工，尤其是勞動密集型企業，員工的培訓工作更為繁重；三是影響企業文化，員工的頻繁流失使精益文化和改善氛圍難以建立及延續
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如何利用張馳精益生產培訓縮短生產周期?
如何利用張馳精益生產培訓縮短生產周期？如何供應並保證整車廠附近倉庫的庫存，是企業零部件企業生產和物流部門考慮的事情，為此也是各有各的招。順便梳理了一下各家的招數：1、工廠內部也設立成品倉庫，用庫存來補充外面倉庫被消耗的零件。
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工業自動化生產管理的助手:精益生產工具簡析
於是，越來越多的企業嘗試將起源於日本豐田公司的「精益生產」逐步導入自己的生產管理中，期望能夠提升企業管理水平，使整個運營體系更加高效和規範，在風起雲湧的市場競爭中立於不敗之地。但很多企業在導入精益生產過程中，對於精益生產的工具運用存在著理解的偏差及固有管理習慣的阻礙，使精益生產的真諦不能夠為管理人所掌握，致使企業在導入及轉型過程中出現偏離，極大地影響了企業的變革方向及員工的信心。
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企業推行精益生產,這些目標你做到了幾個?
精益生產管理給企業帶來了很大的變化，也給企業帶來了很好的經濟效益，企業面對這樣的精益生產方式一定要好好的把握，不能不重視，只有運用到自己的企業中，才能為自己的企業獲得一定的效益
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精益生產20個常見問題,強烈推薦收藏
通過使企業運營在高質量和快速交貨期的基礎上，一些面臨季節性需求的挑戰將會降低。4.精益生產的關鍵要素包括哪些？精益生產是基於豐田生產系統。即通過關注顧客和消除浪費來追求盡善盡美。 該系統由許多原理、思想和工具組成。
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引進中小企業精益生產管理,你可了解,實施精益生產管理的建議
精益生產滲透到企業的每一個環節，需要全體員工的參與和推動。為中小企業推行精益生產，建議如下： 只有這樣，才能激發工人的創作熱情，充分利用員工的智慧，也就是把第八大浪費降到最低。 2、生產計劃要儘可能詳細、科學 因為計劃太多肯定會造成庫存和處理的浪費，但科學的計劃也需要在計劃下達前進行詳細的工作，清楚地掌握各部件的生產節奏，然後制定科學的計劃，以便避免現場堆放不必要零件的弊端。
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如何消除精益生產的六種「浪費」?
精益生產作為一種先進的理念，推動數位化轉型背後的重要支撐思想。幸福的家庭都是相似的，優秀的企業在這些方面也都是類似的。精益生產的思想一般體現為：方法、系統和文化。對於數位化業務管控系統來說，最終也是保證企業的產品或者服務能夠，正確的生產出來，並生產出正確的東西，但這個生產過程是需要很多部門協同參與的。因此，應該保證生產過程的正確性保證是數位化業務管控系統建設的重要考慮內容，這種正確性，就要求部門之間的協調，或者部門之間的交服務，不管是半成品還是信息，儘量的消除錯誤。
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精益生產現場管理的執行要點是什麼?
精益生產作為一種管理哲學，已經被廣泛應用，企業通過實施精益生產，使企業競爭力提高，讓企業可持續發展，所以每年實施精益生產的企業越來越多。為了幫助大家了解精益生產，小編就精益生產現場管理的執行要點給大家做一些介紹！
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精益生產管理具有哪些特點呢
不知給大家說起精益生產管理都是否熟悉呢，其實精益生產管理就是一種以客戶需求為拉動，和消滅浪費和不斷改善為核心，使企業以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。但這種管理模式具有哪些特點呢，下面小編幫大家總結一下相關的知識。
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精益生產 如何應對高員工流失率
精益生產的理念和方法是建立在員工隊伍穩定基礎上的，國情不同，企業環境不同，如何權變？時下，招工難、流失率高正成為社會和企業日益頭痛的勞動力問題，與此同時，越來越多的企業意識到精益生產的重要性與迫切性。然而，企業們在實施精益生產並享受精益生產帶來的效益的時候，卻常常面臨著員工高流失率下的困境。
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鋼鐵行業如何有效實施精益生產管理?
鋼鐵行業如何有效實施精益生產管理？ 鋼鐵企業工廠車間推行精益生產管理需要注意哪些內容？精益生產方法有什麼方法能夠幫助鋼鐵企業改善哪些內容呢?天行健精益生產諮詢服務權威專家為大伙兒詳細介紹一下：一、我國鋼鐵企業生產現狀 我國是鋼鐵生產和消費大國，粗鋼產量連續13年居世界第一。
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張馳諮詢:企業為什麼要做好精益生產管理工廠布局設計?
二.精益工廠設計的提出精益生產思想從本質上講是一種理念，其精髓是消除一切浪費、生產精簡有益，所以它的應用範圍不應僅僅局限於企業的生產環節。因為應用精益生產思想在生產環節進行改善，其效果提升有限，不能從根本上消除浪費的發生。
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張馳諮詢:是什麼讓企業決定導入精益生產?
是什麼讓企業決定導入精益生產？ 實施精益生產項目成功的經驗告訴我們，越是重視在企業內部創建危機氛圍，項目運作成功的可能性就越大。導入精益生產的目的是為了解決企業所面臨的問題，而問題需要通過營造一種危機氛圍來傳遞給企業內部所有員工。
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精益六西格瑪培訓的級別提高素養_匯鑫科技技術嫻熟
精益六西格瑪培訓的級別提高素養，匯鑫科技技術嫻熟，運營團隊中文化學歷層次分布包括：碩士學歷6人，本科學歷30人，大專學歷32人。 精益公益培訓在學員們的掌聲中走向結束，衷心希望參與培訓的學員們能學有所獲，提升個人價值。高勝課堂，用簡便實用的工具和精益的理念，實現企業再騰飛。
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中小企業要想實現精益生產,首先必須做到JIT!
而精益生產強調的是一個改善的過程，一個消除一切浪費或者完善生產方式的動態的持續的過程。 精益生產除了JIT的要求之外，還包括效率提升，非增值的消除，質量改善，防錯等等，但JIT是最基本的要求，所以說JIT是中小企業實現精益生產的基礎。 中小企業如何做到JIT？
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淺談汽車零部件行業精益生產Lean Production
精益生產包含很多方面，這是一個比較寬泛的話題，從各方面詳細解析需要耗費大量時間和篇幅，今天我結合汽車線束行業以及基於自身的經驗簡單的做一個介紹和匯總。