導讀：洞察用戶口味、布局精品短劇、實驗互動技術、樹立垂直品牌——馬中駿一系列對影視市場未來的趨勢判斷，更是慈文傳媒與行業對話後最可貴的思考。
文 | 黎河
「不要為平臺而做電影，做劇。要為觀眾，為受眾，為老百姓做劇。」一場論壇上，慈文傳媒創始人、首席內容官馬中駿的發言擲地有聲：「心裡想著老百姓，讓老百姓甘願買票進來才是最重要的。」
最近十天，馬中駿連續出席了第八屆中國網絡視聽大會、2020長三角影視劇創作峰會和首屆電視製片大會暨第三屆影視基地峰會。正在從疫情中努力走出來的影視行業，也在更多這樣的對話中探尋自身的價值和未來的機會。在時代的浪潮中，以馬中駿和慈文傳媒為代表的影視人和影視公司能做什麼？又應該做什麼？影視前哨（ID：yingshiqianshao）專訪到馬中駿，邀請分享了關於行業格局、價值立場以及具體實踐等方面的思考。
「打動人就是好的市場化」
在劇集創作上，網際網路時代的市場趨向是什麼？
「一個是小年輕，年輕人的喜好正逐漸影響全年齡段的選擇；第二小是短劇集在未來會形成井噴效應。」——馬中駿總結的「兩小」一下從用戶和內容層面指明了方向。
近年來，影視行業在頻繁地經歷自身調整、重新洗牌。在行業調整期的2019年，慈文傳媒引入江西出版集團的全資子公司——華章投資集團作為公司控股股東，江西省人民政府成為實際控制人。股權上的調整，更強化了慈文傳媒要以內容產業為核心的決心，而且雙方對於對未來發展方向都持有共同的認知，尤其是對當前影視行業包括要拍什麼片，要準備什麼內容，未來要怎麼弄等都做到了「三觀一致」。
最大的價值公約數正在被實踐，也被證明了其力量。正如馬中駿提到的，「影視公司要兩條腿走路，一條腿繼承商業化、市場化道路，做年輕觀眾喜歡的項目；另一條腿側重於主旋律項目，主旋律的項目如何商業化，是值得探討的問題。」
在慈文傳媒創始人馬中駿看來，不是每一種類型的主旋律作品都能有非常好的經濟效益。雖然如《我和我的家鄉》等精英化的主旋律影視作品取得了良好的經濟效益，但國內優質的精英人才畢竟是有限的。如何在非精英化的創作中，做好既有高質量又有高效益的主旋律作品，還需要摸索。
電視劇生產的方向需要朝著提高精神高度、文化內涵和藝術價值，做到思想精深、藝術精湛、製作精良上去努力。主旋律電視劇的創作，需要更深入地把握我們的價值觀和偉大瞬間的意義，通過非常平實的方法、平民化的方式進行詮釋。在馬中駿的判斷中，主旋律的創作還是用現實主義的精神，來關照現實題材當中所發生的人和事的變化，這是會打動人的。「這個打動人就是好的市場化。」
為「有感而發」而做，
適應「為觀眾」的遊戲規則
影視行業的遊戲規則是什麼？馬中駿的答案是：「心裡裝著觀眾就能贏。」
2020年，面對突如其來的新冠疫情，許多行業都受到很大的衝擊。影視行業更是頻頻經歷「至暗時刻」。電影全年票房損失預估超過300億元，電視劇很多拍攝項目被迫中止，上萬家影視公司倒下，原本就處於調整期的影視行業雪上加霜。「市場本身就有天花板，而優質資源的哄搶，又導致了成本增加。」馬中駿說。
那還有什麼路徑可以走呢？慈文傳媒選擇在「現實主義」中深耕。馬中駿認為，一是從流行的趨勢來看，現實題材是人民的剛需；二是尤其疫情以來，國內外環境發生的新變化會促使人們思考更多現實問題。「現實主義絕對不是吹出來的，一定是時代的呼喚。」
最新入選廣電總局重點原創網絡影視劇項目的網絡電影《疫戰》，不僅飽含著對疫情期間所有奮戰在一線的醫護工作人員們的感謝，更在關注現實、關注社會，有煙火氣的現實主義表達中踐行著自己的理念；接下來，慈文傳媒也將推出主旋律短劇《長風破浪》和《血戰松毛嶺》等。
現實主義、現實題材是業內的高頻詞，並帶來了選題、創作、藝術呈現上的新突破。慈文傳媒曾推出許多優秀的作品，不僅憑藉《花千骨》《楚喬傳》《老九門》等熱播劇，股價一路攀高，在電視劇行業名聲大噪；還在《那些年，我們正年輕》《極速青春》《大地震》《特勤精英》中將鏡頭對準時代中的小人物，將普通人推向舞臺中央，展現他們經歷的艱難曲折喜怒哀樂，展現他們拼搏奮鬥推進發展的歷程，這些劇集都成為社會現實的生動註腳。
「我們自己所擁有的IP，是已經經過時間用戶的考驗了，如何在新的時代做好它，應該在當下的環境下來研究用戶的口味。」馬中駿認為，「只有試錯成本，才有創新機會，我們始終一定要『走綱絲』，在這塊獨立特行，創新和迎合大眾，媚俗當中走鋼絲。這個鋼絲走好了，可能出爆款。這個鋼絲走不好，你可能成為『先烈』。」
不要「為做而做」，而是為「有感而發」而做，在馬中駿看來，要為老百姓喜歡的東西下功夫，究竟為什麼要做、真正要表達什麼都需要想清楚。
把內容做好做「新」，
去找尋影視行業生命力
「我覺得我們就是新的公司。」
馬中駿很自信地表示，公司的製作人們基本都是「小朋友」了，所有正在研究和製作的都是創新類作品。「新」似乎成了慈文傳媒一系列調整變革之後，依然能適應時代的關鍵所在。
那更核心的東西是什麼？「把內容做好，這是考驗每一個影視公司基本功的東西。」在馬中駿看來，這個是根本性的，其他都是附加的。
所以我們能看到，一方面，國資賦能後，原有江西出版集團的積累也將會為慈文傳媒原有龐大的優質劇集IP資源庫添磚加瓦，未來可供發掘空間也充滿想像；另一方面，在泛娛樂產業裡，慈文傳媒推出的《我們的歌》《舞者》等綜藝節目都在市場上取得了非常好的成績，藝人經紀業務上布局也頗有成效。
也正是在這種理念下，儘管國際國內形勢複雜多變，影視行業也面臨諸多不確定性，但慈文傳媒依然能夠保持戰略定力，堅持把內容做大做好，推動公司轉型升級邁上新臺階，並取得明顯成效。尤其是疫情以來，慈文傳媒先後有《疫戰》《一片冰心在玉壺》《天涯客》《殺破狼》《婚姻的兩種猜想》《流光之城》《夏天的骨頭》等項目實現開機拍攝或已殺青；另外多個內容業務板塊也都有敏銳洞察和積極布局，充分顯示了國資賦能下的經營韌性和抗風險能力。
此外，技術帶來了一種可能產生革命的環境，在馬中駿看來，只有同時具有人才、技術，以及幹這些事情的資源和資金，才能可能實現創新。在積極尋變下有了國營資本的入駐，慈文傳媒發展將會注入新的活力，有更加雄厚的資本。未來怎麼辦？馬中駿的思路也很清晰：「未來影視公司能夠做的，能夠還有生命力的，一定是自己做ToC。去在垂直領域裡面，獲得商業化的趨向。」
能夠看到，在一系列內容動作之下，慈文傳媒緊跟國家宣傳戰略和市場用戶需求，在融合兩者間開闢了一條全新的發展路徑，並且始終對新技術、新變化保持高度敏感，讓年輕、創新和責任成為公司的主旋律。