一年推20000個新品 盒馬用快時尚思維做生鮮

2020-12-09 央廣網

從5公斤一包的大米「瘦身」到300g一瓶的大米,再到門店像鮮榨果汁一樣「流淌」出的現碾大米,甚至是需要冰箱儲藏的冷藏胚芽米,盒馬的大米不僅包裝越做越小、鮮度越來越高,也把一款普通的民生消費品做得越來越時尚。

「大米只是其中一個單品,盒馬正在用快時尚的思維打造商品,既要快速迭代又要不斷創新、引領潮流。」 盒馬全國標品採銷總經理趙家鈺表示。

今年以來,盒馬已經推出超過20000款新品,其中6000多款為盒馬自有品牌商品,新品迭代速度比行業快3到4倍。

自誕生起,盒馬的創新基因就體現了新零售對「人、貨、場」的重構,而重新定義商品的核心基礎是:消費者在想什麼,需要什麼。

傳統零售往往研發效率低、更新慢,且由於欠缺數位化工具的支持,難以掌握最新的市場風向和消費者偏好,從而無法快速分析用戶需求並針對性的開發新品。這導致消費者走進傳統商超,看到的是萬年不變的商品,很難有眼前一亮的驚喜感。

而在盒馬,除了基於數據精準開發的大量自有品牌商品,還有越來越多的品牌首發新品,消費者一日三餐所需的生鮮農產品更是隨著時令節氣不斷更新。

以主打鮮食的盒馬工坊為例,每25-30天就要更新超過30款熟食、麵點、半成品菜,春天賣青團、夏天賣糟滷、秋天上板慄、冬天賣豬肚雞火鍋……今年1月至今已在全國推出了1400多款商品。

快和時尚背後,是盒馬打造商品力日漸成熟的體系化能力,盒馬已經沉澱出了大量的數據、經驗和技能,這使得商品開發能夠以模塊化方式進行。

圍繞買手制打造的「新零供」關係成為基礎。2018年,盒馬宣布不向合作夥伴收取任何進場費、促銷費、新品費等傳統零售行業名目繁多的渠道費用,盒馬的合作夥伴可以只專注開發、生產好商品。

比如與寶雞眉縣老秦人食品有限公司一起把陝西傳統美食手工空心掛麵推向全國,使其從小作坊躍升為千萬級銷售額的行業頭部企業;盒馬與新飛達(山東)食品有限公司開創性推出「1醬成菜」冷泡汁系列,火到賣斷貨,並在其它平臺出現代購;與正大集團重塑行業標準,「無抗」系列商品引領健康潮流,;從日日鮮豆漿到豆漿火鍋鍋底,泉潤食品公司完成了一個傳統豆漿廠的時尚轉型……

除此之外,盒馬已成為全球消費品牌最喜歡的新品首發試驗場,比如首次進入中國零售渠道的人造肉,歐洲網紅果汁Innocent冬季限定、與喜茶聯名開發的奶茶口味青團等。

精準捕捉用戶需求,甚至是主動創造用戶需求,並通過柔性供應鏈高速響應的敏捷開發能力,以及全國供應鏈和物流體系的搭建,是盒馬實現商品快時尚化的重要基礎。

越來越多「只有盒馬有」的商品出現在線上線下,給消費者刷新體驗,帶來驚喜。

「今天,消費者在盒馬買的不是菜,而是一種時尚的生活方式。」趙家鈺認為,後疫情時代,「快」和「時尚」成為盒馬打造商品力的關鍵因素,並和萬千合作夥伴一起,構築起盒馬的商品力城池。

相關焦點

  • 盒馬一年推出20000款新品 生鮮快時尚來了
    搞新零售的盒馬開闢了一條新路:將快時尚的模式應用到了其產品研發上,以一年推出20000款新品的戰績,成功完成了模式跨界。生鮮快時尚來了總是在「搞事情」的盒馬,不僅折騰業態,也折騰產品。今年以來,盒馬已經推出超過20000款新品,其中6000多款為盒馬自有品牌商品,新品迭代速度比行業快3到4倍。
  • 一年20000個新品,盒馬的「快時尚」生意
    盒馬樂於稱自己是一家「快時尚」公司,「快」在新品開發速度是傳統行業的3-4倍,「時尚」則體現在盒馬過去不斷創造出引領業內模仿的爆款產品。在趙家鈺看來,盒馬的「秘密」是「向商品要流量,向供應鏈要效率」。為什麼中國零售商們很難做大自己的品牌,盒馬「快時尚」生意或許能回答這些問題。
  • 盒馬成了快時尚公司?
    2020年,是盒馬堅持「問商品要流量,問供應鏈要效率」的第五年,商品力越來越成為盒馬的核心競爭力。今年以來,盒馬已經推出超20000款新品,其中6000多款為盒馬自有品牌商品,新品迭代速度比行業快3到4倍。
  • 從賣海鮮到賣時尚,盒馬在「不務正業」的路上越走越遠
    從答卷主題來看,盒馬今年這份答卷可以用三個字形容——快時尚。這個常用於服飾領域的名詞,為什麼會用在盒馬身上?盒馬自稱快時尚,底氣何來?從快時尚到商品力,盒馬究竟要向外界傳達什麼?「大米只是其中一個單品,盒馬正在用快時尚的思維打造商品,既要快速迭代,又要不斷創新、引領潮流。」盒馬商品採銷全國總經理趙家鈺表示。今年以來,盒馬已經推出超過20000款新品,其中6000多款為盒馬自有品牌商品,新品開發周期在6個月左右,迭代速度比行業快3~4倍。
  • 解密盒馬自有品牌策略
    進入中國24年,以自有商品見長的山姆會員商店,自有品牌的比例也就在30%,而今年才是盒馬誕生的第五個年頭,對比可知盒馬的速度有多快。而且與很多零售商強調品質、性價比的邏輯不同,盒馬的自有品牌商品「網感」更強。一如這家公司所擅長的,善於把自己打造成網紅,也善於把商品打造成網紅,而且不止一兩位常駐網紅,是鐵打的節氣,流水的網紅。
  • 盒馬鮮生的「最後一公裡」生鮮競賽
    盒馬鮮生在生鮮領域打造了全新的商業模式,本文從五個方面分析其商業策略。三、輻射居民生活圈層盒馬鮮生在配送上宣傳的3KM配送範圍,最快30分鐘送達的概念,從消費者的需求出發,力圖打造一個適合目標消費者的生活圈層。
  • 美團的掌魚生鮮對標盒馬恐怕有點難
    產品:以生鮮食品為主,蔬果類產品均是標準化包裝,但與盒馬、永輝超級物種不同的是掌魚生鮮的生鮮品類全是冷凍食品,沒有鮮活產品。揀貨:掌魚生鮮門店並未有盒馬、永輝超級物種、大潤發飛牛優鮮類似的頂部傳送帶,線上訂單揀貨全部靠人工。配送:與盒馬鮮生半小時送達不同的是,掌魚生鮮告示,線上APP購買最快半小時送達,其配送團隊由美團外賣團隊負責。
  • 盒馬打響生鮮雙十一第一槍?
    而盒馬選擇在這個時間開張新門店,除了想趕上十一假期的消費熱潮,自然也在為一個月之後的雙十一做預熱。打響生鮮雙十一第一槍現在的雙十一已經不是電商平臺的專屬活動了,其他平臺也想蹭一蹭這個狂歡消費節的熱度。盒馬X會員店想要對標的是Costco和山姆,這兩家都有一個特點,那就是能夠持續提供優質低價的商品,在降低SKU數量的同時,注重拉高單品銷量和周轉率,實現降本增效。盒馬商品採銷全國總經理趙家鈺表示,盒馬X會員店中SKU的數量在1500個左右。相比來看,上海Costco中的SKU數量則接近4000個,盒馬的商品種類確實很少,這也幫助其可以更加專精於生鮮這一領域。
  • 巨頭們爭奪萬億生鮮市場 盒馬卻跑不進下沉市場
    巨頭們爭奪萬億生鮮市場 盒馬卻跑不進下沉市場 來源:騰訊科技 • 2020-12-15 17:06:28 2020年網際網路巨頭做的最瘋狂的事情
  • 陳耀昌解讀生鮮電商、前置倉、沃爾瑪、盒馬等
    例如某電商企業有一個玩法,用較高的補貼拉高客單價,這樣履約費用的百分比就會比同行要低。這個也很容易讓投資人在前期相信它的數據。但這不是自然流水的客單,一沒有補貼可能馬上客單就坐下來了。   從另一個角度來說,生鮮電商也很有可能跑出頭部企業來。   《靈獸》:生鮮電商要想跑到頭部,需要怎樣的條件?
  • 進場費、新品費通通不收後,盒馬和供應商一起幹了票大的
    一年後,10月20日,盒馬全國標品採購總經理趙家鈺透露,盒馬自有品牌已積累SKU近千個,銷售佔比已經超過10%。而數據顯示,中國零售企業自有品牌滲透率不足1%。盒馬用了四年,把自有品牌滲透率做到10%,對於整個零售業這意味著什麼?
  • 盒馬鮮生和大潤發推盒小馬 去餐飲後賣點在哪兒
    6月2日,大潤發與盒馬合作的全新品牌「盒小馬」首店在蘇州高新區文體中心開業。據悉,盒小馬面積為800平方米,由大潤發負責供應鏈和門店運營管理,在商品上突出生鮮,並引入部分盒馬鮮生自有生鮮品牌,同時上線淘鮮達1小時到家業務。自阿里入股高鑫零售後,前者對後者進行了一系列改造,作為盒馬鮮生精縮版的盒小馬是雙方供應鏈合作深化的又一表現。
  • 社區團購的滿屏0.01元,與盒馬今冬拓延的0.01米
    上述報告顯示,年輕人找房傾向找「離地鐵近」、「生鮮外賣觸手可得」等便利性高的房源,與非盒區相比,盒區房便利性指數均值為58.01,非盒區房為38.54,盒區房便利性指數高五成,生活效率提升約三成。  以普惠、便利、靈活的多元業態全國化布局的同時,盒馬在生鮮品類的品類開發、品牌孵化上,也是步履不停。
  • 盒馬鮮生產品體驗報告:盒馬,讓你鮮美生活
    官方解釋:盒馬是以「生鮮電商」和「外賣餐飲」為切入口,通過APP和線下門店為用戶提供從生鮮食品到餐飲服務的一站式購物體驗,滿足用戶隨時隨地「吃」的需求,盒馬提供來自全世界108個國家的生鮮產品,涵蓋海鮮、蔬菜、水果、鮮肉等,更有每日推新的早餐、大廚現做的午餐和晚餐、有格調的甜品小食、琳琅滿目的休閒零食,讓你體驗高品質的生活方式。
  • 盒馬鮮生難以顛覆傳統生鮮市場 自身擴張受局限
    2016年1月,第一家盒馬鮮生面世,一年半後,2017年7月,盒馬鮮生實現盈利,坪效是普通超市的3到5倍。而後盒馬鮮生在各大一線城市擴張,到目前為止已經在13座城市開設了51家門店,其中最快的用時6個月即可盈利。盒馬鮮生的出現打破了生鮮市場的湖面,有人擔心盒馬會顛覆傳統生鮮市場,但新零售外參認為有些誇張,且不說競爭對手接踵而至,盒馬本身也痛點不少。
  • 後疫情期,盒馬如何做半成品菜生意?
    望湘園、小南國母公司國際天食也都在做類似的事。同年1月,跟盒馬同屬阿里巴巴的天貓也在生鮮品類下建了新的半成品菜類目,推進生鮮商家賣半成品菜。半成品菜也成了天貓年貨節的一個推薦品類。盒馬也在加大半成品菜的投資。在今年的戰略中,盒馬工坊成為了重點之一。
  • 生鮮電商運營模式案例 盒馬鮮生模式SWOT分析
    而在生鮮電商如雨後春筍一般蓬勃發展之時,「盒馬鮮生」更是異軍突起,成為了生鮮電商中的一匹黑馬。「盒馬鮮生」由侯毅創立,是阿里巴巴投資的「新零售」項目,擁有創新性的O2O生鮮零售經營模式,被認為將「顛覆傳統超市」、「改變生鮮業競爭格局」。盒馬鮮生也交出了令人滿意的答卷,僅半年就實現了盈利,其各項財務指標平均水平還遠超同業。盒馬鮮生到底有什麼優點使得自身脫穎而出?
  • 店寶寶:從「盒馬生鮮」到「盒馬火鍋」,原來阿里在下盤大棋
    目前看來,盒馬已比肩海底撈等友商,甚至有望成為國內最大的線上火鍋店。從「盒馬生鮮」到「盒馬火鍋」作為新零售這一領域的先行者,盒馬鮮生一經上市就迅速佔領市場,經過一年多的發展,賺足了口碑,也為「盒馬火鍋」的上線打下了基礎。
  • 生鮮到家疫後奪生:家樂福與盒馬的不約而同……
    答案尚未明晰,但已經有人重新燒錢拉新「疫後奪生」,更多人還在觀望:如果只靠燒錢就能解決問題,那生鮮電商早就可以走上C位,而不是糾結「疫情期間轉投而來的中老年用戶,會不會疫情之後重回傳統菜場」。燒錢,燒不來核心競爭力,全場景、高時效、低成本推動生鮮快消類到家服務,仍然是個大課題。
  • 大潤發首個「中超」概念店開業 對標盒馬?
    12月19日,大潤發(需求面積:20000-22000平方米)中型超市「大潤發Super」全國首個概念店在長春開業,概念店位於長春摩天活力城MALL地下一層,門店營業面積3000多平。   也就是說,大潤發Super在做精緻的同時,兼顧品類的豐富性,同時強調線下體驗感,堅持親民的價格,定位為更加貼近年輕消費者的新零售生鮮生活型超市。