波特五力分析模型:幫你分析競爭環境,制定更佳競爭戰略

2020-12-11 第一桶金學派

波特五力分析模型：幫你分析競爭環境，制定更佳競爭戰略

上一篇文章為大家講解了分析企業外部競爭環境的工具模型：PEST模型，這一篇文章具體的跟大家詳細討論分析外部競爭環境另一個好用的模型：波特五力模型。

01什麼是波特五力分析模型

波特五力分析模型是我們常用來分析企業市場競爭環境的模型，由麥可·波特(Michael Porter)創建。

1、行業內競爭者現在的競爭能力

這也是指企業在該行業面臨的生存壓力以及相對的競爭優勢，每個行業領域都會發展起來相對的頭部和主要競爭對手，這時候就構成了行業領域內的競爭環境。

2、潛在競爭者進入的能力

潛在競爭者的進入會帶來新的產出，佔領行業市場上的部分資源，同時，太多的潛在競爭者容易造成該市場的飽和，使之該行業的相關產品價格下跌，利潤減少，優質的潛在競爭者更會帶走一部分購買力，對企業構成很大的威脅。

3、供應商的議價能力

供應商包括提供資金、設備、勞動力、及生產材料等，一般供應商所能提供的這些人力物力對商家越重要，對商家關鍵業務的利用價值越大，供應商的議價能力就越大，反之則越小。

4、購買者的議價能力

也就是受眾消費者購買的意願及能力，一般購買者會要求商家降低價格或提高產品質量或服務。購買者的消費次數越多，購買能力越強，議價能力就越強，反之，議價能力被削弱。

5、替代品的替代能力

替代品即行業或不同行業內產品功能相同的其他產品，例如現有的共享單車或電動車，已經慢慢的替代掉了傳統的自行車。

02波特五力分析模型的實際應用：淺析可口可樂公司的競爭環境

以可口可樂公司為例，用波特五力分析模型來具體分析以下目前公司面臨的競爭環境：

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