戰略分析工具:波特五力行業分析模型!

波特五力分析模型:幫你分析競爭環境,制定更佳競爭戰略

波特五力分析模型：幫你分析競爭環境，制定更佳競爭戰略上一篇文章為大家講解了分析企業外部競爭環境的工具模型：PEST模型，這一篇文章具體的跟大家詳細討論分析外部競爭環境另一個好用的模型：波特五力模型。01什麼是波特五力分析模型波特五力分析模型是我們常用來分析企業市場競爭環境的模型，由麥可·波特(Michael Porter)創建。

經濟模型——波特五力分析模型及案例分析

本文給大家介紹了重要的營銷分析工具之一波特五力分析模型。波特五力模型是麥可·波特（Michael Porter）於20世紀80年代初提出，它認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力以及現有企業的競爭戰略決策。五種力量分別為同行業內現有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力。

行業競爭格局分析:波特五力模型

上節課中，我們提到了從不同的行業市場空間、發展階段分析行業的競爭格局，也提到了在高度成熟的行業下，競爭格局的三種終極推演。在今天的課程裡，我會給大家介紹著名的波特五力模型，它是由麥可·波特提出來的，是分析行業競爭格局經常用到的工具。我們還會介紹一些常用的財務報表、研究報告在哪裡下載，怎麼去分析。

波特五力模型,分析企業環境的必備工具,幫你做出正確的決策

什麼是波特五力模型？波特五力模型是「競爭戰略之父」麥可·波特提出的，是分析企業環境的必備工具，和SWOT分析法經常一起使用，是一對好搭檔。波特五力是指用於分析企業戰略環境的五種力量，分別是：進入壁壘、替代品威脅、買方議價能力、賣方議價能力、現存競爭者之間的競爭力。以京東物流為例，我們分析一下物流產業的環境。

波特五力模型分析汽車行業　　我國汽車市場的連續快速增長和總規模的不斷擴大，使我國汽車市場的國際地位顯著提升，我國汽車市場已經成為世界汽車市場不可分割的重要組成部分。　　五力分析模型是麥可·波特(Michael Porter)於80年代初提出，對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。用於競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。波特五力分析屬於外部環境分析中的微觀環境分析，主要用來分析本行業的企業競爭格局以及本行業與其他行業之間的關係。

「業務架構」波特的五力分析教程

這篇論文的發表在歷史上改變了企業、組織甚至國家對戰略的理解。自《哈佛商業評論》創刊以來，它被評為十大最具影響力的論文之一。五力分析可以幫助公司評估行業吸引力，趨勢如何影響行業競爭，公司應該在哪些行業競爭，以及公司如何定位自己以獲得成功。五力分析是一種戰略工具，旨在提供全局概覽，而不是詳細的業務分析技術。它基於五種關鍵力量，幫助評估市場地位的優勢。

競爭環境分析的波特五力模型

五力分析模型是麥可•波特提出的一套關於行業競爭的影響因素的理論。用於競爭戰略的分析，可以有效地分析競爭環境。五力分別是，供應商的討價還價能力，購買者的討價還價能力，潛在競爭者進入的能力，替代品的替代能力，行業內競爭者現在的競爭能力。　　利用波特的「五力」模型，我們可以對許多行業的發展做出分析。

考前重點講解——波特五力模型案例分析

清明已過，五月將至現在正是CMA考試的衝刺期將會給同學們帶來一些重點知識的講解今天我們跟著老師來學習管理會計中的一個重要經濟模型波特五力模型波特五力模型是麥可·波特在80年代初提出的，對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。

直播行業分析——波特五力模型

行業分析的基本內容:行業過去——行業現狀——行業未來1) 「宅文化」的誕生與發展(「宅文化」=「二次元文化」，日本早期的動畫、漫畫、遊戲等作品都是以二維圖像構成，通過這些載體創造的虛擬世界被動漫愛好者成為「二次元世界」)2) 「遊戲產業」的興起(2003-2008 語音時代—YY

戰略規劃方法——波特五力分析

波特五力分析是指競爭者結構分析、與上遊談判能力的分析、與下遊談判能力的分析、進入者分析和替代品分析。1）競爭者結構分析其中一個重要的概念是行業集中度。集中度是判斷行業好壞的風向標，行業的集中度越低，競爭就越多，行業越不好做；反之，集中度越高，那麼競爭就越少，行業越好做。比如，石油業就是比賣煎餅果子更好的行業。也就是說，競爭少、集中度高的行業是好行業。

用波特五力模型來看DR行業的必然選擇

為什麼講DR行業呢，因為筆者在這個行業，相對了解。但是DR是一個非常細分的行業，而且國內市場規模也就百億左右，可能投行都看不上，相關行業研報少得可憐，相關數據統計來源只有行業協會。但就是這麼一個行業，聚集了150家企業，這還僅僅是廠商，還不包含上下遊。行業的走向和趨勢，也將影響一批人和一批企業。

焦化行業競爭分析——基於波特五力模型

經過數十年的發展，目前焦化行業正處於行業的成熟期，因此，面臨的環境更加複雜，企業間的競爭更加激烈。本文通過運用著名的戰略管理學家邁克·波特提出的「五力模型」來對焦化行業進行深入分析，希望通過分析之後可以為行業的健康發展提供一些建議和思考。首先，先簡要地介紹一下波特「五力模型」。

波特提出的企業戰略「五力分析法」,如今過時了嗎?

波特教授提出的戰略思想是現在商業戰略課堂的基礎。這一戰略思想幾乎在全球的商業課堂都有介紹。從這段介紹中可以看出波特先生提出的戰略思想（核心即五力分析法）在商業和學術上的價值有多高。但是鑑於這一思想是在將近半個世紀前提出來的，如今的商業領袖們如果還想要繼續使用五力分析法，可能需要考慮「五力」之外的其他因素。

楊德龍:學習波特五力分析行業價值黃金十年堅持價值投資

我一直看好白酒板塊，因為白酒確實是屬於比較好的一個行業，我們可以用一些模型來進行分析，比如說我們用波特五力模型來分析一個行業是不是好行業是比較有效的一個工具。波特五力模型是麥可波特上個世紀80年代提出來的一個模型啊，他提出來的模型對於分析一個行業非常有用，我們比方說看一下白酒行業，它的產品競爭者的格局明顯是比較好的，一線白酒就是以茅老五，洋河為代表的這些高端白酒，二三線白酒，包括一些像汾酒，像一些地方酒就是屬於二三線白酒。

用波特五力模型分析中國鋼鐵工業

波特競爭力模型，又稱波特五力分析模型，它將大量的因素匯集在一個簡便的模型中，以分析一個產業的基本競爭態勢。五種競爭力量的現狀、消長趨勢及其綜合作用強度，決定了行業競爭的激烈程度和盈利水平。本文用該模型簡要分析中國鋼鐵行業現狀，不足之處請指正。

九方智投:行業研究的黃金分析法 ——用「波特五力分析法」建立你...

（原標題：九方智投：行業研究的黃金分析法 ——用「波特五力分析法」建立你的能力圈）

今天,我們一起用波特五力模型來分析QX照明公司

波特五力模型是衡量企業在行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力以及現有企業的競爭戰略決策。波特五力模型即行業內競爭者的競爭能力、潛在競爭者的進入能力、購買者的討價還價能力、替代品的替代能力和供應商的討價還價能力模型，這裡，我們一起用波特五力模型分析一下QX 照明公司。（1）現有公司之間的競爭美國的照明用品市場異常發達，面臨著十分激烈的競爭。庫柏、科銳等品牌在市場中屬於高端產品，佔據了穩定且更高的份額。

波特五力模型(Porter’s Five Forces Model)詳解

波特五力模型主要關注行業的競爭以及市場的吸引力。吸引力在這裡主要提及的是整個行業的利潤率，五力模型中的五力包括一些能夠影響公司服務消費者能力以及公司盈利能力的五種因素，任何一力的變化都需要公司對所處的市場進行重新評估。在同一行業中，影響競爭性環境的五力包括：潛在進入者，消費者討價還價能力，供應商的討價還價能力，替代品以及行業內的競爭者。

用波特五力模型,分析農產品線上銷售

1、農產品線上零售2、純銷售，不包括種植先簡述一下，關於波特五力模型的意思，波特五力模型，是從市場競爭的角度切入，分別從：供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力，分析你所處的競爭環境。

產業/股票分析工具:五力模型(詳盡解釋,看完秒懂)

在某些商業投資人的嚴重，迄今為止最優秀的產業分析工具，當屬是美國管理大師麥可波特提出的五力分析模型。它分別從新進入者威脅（潛在進入者）、替代品威脅、上遊供應商的議價能力、下遊購買者的議價能力與同行業企業的競爭強度五個維度，來分析一個產業的吸引力。