SWOT戰略分析框架在2013年我就有所接觸，那個時候覺得這個框架很神奇，可以把目前的內外部環境分析的很清楚，是一個很好的戰略分析入門工具，下面先把具體的表格列出來，後面會有一系列的細節補充。
SWOT戰略分析框架
外部環境分析---PESTEL框架
外部環境因素也可以製作成一個表格，結合你自己所從事的事業每個因素是否都已具備和成熟，是否符合你現在的戰略布局。
技術成熟度曲線（The Hype Cycle）這個可以百度到，每年都有更新，就不過多解釋了，主要是分析你從事的行業技術目前的發展階段。
外部環境分析---五力分析模型
那麼，什麼是「五力分析模型」呢？分析外部環境，很重要的一個內容，就是要找到企業所受到的，來自於外界的壓力，也就是威脅。是波特，在全世界第一個明確地告訴大家：威脅主要來自於五個方面，也就是有五種壓力。
來自於現有競爭對手的壓力；
來自於替代品的壓力；
來自於新進入者的壓力，前三種都是潛在的競爭對手。
是來自於供應商的壓力；
是來自於客戶的壓力。
你也可以把來自各方面的壓力製作成一個個的表格來具體分析，下面舉兩個例子：
外部環境分析---供應商的壓力分析
外部環境分析---競爭對手分析
橫軸為品牌形象，縱軸為銷售渠道，在這兩個方面與你的產品相似度都很高的，也就是存在於第一象限的都屬於是你的競爭對手，因此要重點關注他們，只要有機會就要第一時間幹掉他們。
最後建議新手管理者可以多運用SWTO分析工具來分析下自己遇到的具體問題，希望可以給你分析戰略以及目前的局勢有所幫助。
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