戰略分析框架：
01外部環境：
①宏觀環境分析（PEST分析）：P代表「政治（politic）」、E代表「經濟（economic）」，S代表「社會（socility）」、T代表「科技（technology）」。
②產品環境分析：
a,產品生命周期：一個產品從誕生到成熟，會經歷的階段稱為產品生命周期。
b.產業五種競爭力：任何一個產業都會受到五種力量的影響，也成為「五力模型」
c.成功關鍵因素分析：一個人的成功可能因為個人的努力、勤奮，也可能因為運氣，或者因為背景，對於企業同樣如此，可能因為管理到位等。
③競爭環境分析：
a.競爭對手分析：知己知彼方能百戰百勝，
b.戰略群組：找到相似行業可以聯合打敗對手。
④國家競爭優勢：也稱為「鑽石模型」。
02內部環境：
①企業資源與能力分析：關於資源、能力、核心能力分析。
②價值鏈分析
a.價值鏈兩類活動：主體活動及輔助活動
b.價值鏈的確定（如何確定）
c.企業資源能力的價值鏈分析。
③業務組合分析
a.波士頓矩陣，包括四種業務（明星、問題、現金牛、瘦狗）、運用（發展、保持、收割、放棄）、波士頓矩陣的啟示和局限性
b.通用矩陣（對波士頓矩陣的改良。）
03企業外部環境具體分析
企業外面的環境是什麼狀態，需要了解做到心中有數，從而採用相對應的措施。主要採用pest分析，主要關注「政治和法律（法律英文為lawl，部分也成為「pestel」分析，其中的「l」指法律）」經濟因素、技術因素、社會和文化因素。
（1）政治和法律因素：
①政府行為：如政府徵稅、減稅影響企業；
②法律法規：是保證企業生產經營活動的基本條件，主要為了保護企業（比如對方欠款，可以通過打官司維護自己的權益；再如反對不正當競爭）、保護消費者（如餐館必須有食品許可證；再如廣告不能虛假宣傳）、保護員工（比如合同約定雙方的業務和權利，保證其健康與安全）、保護公眾權益免受不合理企業行為的損害（如三鹿奶粉造成了很多小孩子喝了後變成大頭娃娃，對企業重罰）
③政局穩定狀況：企業不會去敘利亞開展業務，戰火不斷。
④路線方針政策：比如十三五規劃對於部分企業帶來的福利。
⑤執政黨所持的態度和推行的基本政策：如反傾銷，若進口的產品低於本國同類產品的價格，必然會影響本土產品的零售，會制定反傾銷政策。
⑥各政治利益集團對企業活動的影響：如美國的聯邦制，《公司法》在某些州稅高，某些地方稅地，因此企業決定設立的地點尤為重要。
（2）經濟因素：社會經濟結構、經濟發展水平（我國處於什麼樣的發展水平，GDP是多少，帶來不同的消費觀念影響企業）、經濟體制、經濟政策（銀保監會制定一些政策、貨幣政策、財政政策）
（3）社會和文化因素：人口因素、社會流動性、各階層對企業的期望、消費者心理
（4）技術因素：技術水平、技術力量、新技術的發展（企業採用新技術，會自身革命，改變產品、服務等）
以上內容就是《公司戰略與風險管理》關於戰略分析的方法以及核心考點，你都掌握了解了嗎