在政策和資本市場的雙重壓力下，紅黃藍三色試圖通過收購和更名，從幼兒園品牌轉型為教育平臺，尋找更多的發展機會。
2月9日，紅黃藍教育(NYSE:RYB)宣布以1.25億元收購新加坡一家私立兒童教育集團近70%的股權，並將其名稱從「RYB教育」改為「GEH教育」。
公告對收購和更名的原因進行了說明，說明了公司的品牌、業務擴張。紅黃藍創始人施燕來在公告中表示，此次收購的目的是擴大自己的品牌和服務，為更多的消費者和更廣泛的服務，提高公司在中國幼兒教育市場的競爭力。收購後，新加坡和北京的公司將在國際雙語課程和教育管理方面進行更多的合作。
「這次收購，加上我們之前的收購和合作，展示了我們實現業務多元化的戰略。」作為一個教育平臺，紅黃藍三色不僅為0 - 6歲的兒童提供早教服務，還試圖拓展他們的業務範圍。
幼兒園和親子幼兒園自1998年成立以來，一直以紅、黃、藍三色為主經營。「紅、黃、藍」也成為中國幼兒教育行業的知名品牌。然而，在2017年11月，該公司的聲譽跌至谷底，因為有消息稱，在紅黃蘭新天地幼兒園發生了一起虐待兒童事件。
除了受虐兒童事件的影響，近期的學前教育政策也給紅、黃、藍幼兒園的經營帶來了很大的不確定性。
2018年11月15日,新華社發布了國務院發布「中國共產黨中央委員會、國務院關於發展學前教育的若干意見》,深化改革,規範,明確提出允許私家花園之前單獨或作為一個資產包的一部分,上市公司不得營利幼兒園通過股票市場融資投資,也不是通過發行股票或資產購買盈利的幼兒園支付現金。紅黃藍幼兒園是一家以盈利為目的的上市幼兒園，其核心業務為幼兒園業務。
1月22日,國務院辦公廳發布的實現城市社區支持幼兒園管理工作的通知」,要求村支持幼兒園應該由當地教育行政部門公共公園或委託成功普遍性私家花園,不得營利幼兒園、經營性幼兒園,已經開始2019年9月底前完成相關手續。雖然紅、黃、藍幼兒園尚未宣布是否受到影響，但未來紅、黃、藍幼兒園的開放、擴建勢必受到新政的影響。
幼兒園作為上市公司的資產，其合法性和未來發展前景都開始面臨更大的風險。通過投資、紅、黃、藍三色開始探索幼兒園外業務，布局幼兒園到B服務、母嬰消費等領域，努力尋找新的業務支撐公司業績。
根據公共信息,紅色、黃色和藍色,通過他們的控股子公司,發起了早期教育工具和活動服務「背簍育兒」,孕產婦和兒童產品的銷售平臺「青田聯絡」,圖畫書閱讀服務「balaula圖畫書圖書館」,家庭教育品牌」回心父母類」,和幼兒園營銷服務」weixuehui」。通過投資，紅黃藍控股旗下品牌包括面向媽媽的早教平臺「貓街早教」、幼兒園服務App「好校長社區」、在線國學教育「遊國學堂」。1月4日，紅、黃、藍三家新成立的子公司開心談話教育科技有限公司，業務範圍表明公司將提供網際網路信息服務。
根據紅黃藍介紹提供加盟商信息《紅黃藍幼兒園介紹(收入)》、紅、黃、藍將其衍生業務加入到幼兒園的銷售中。該財務報告顯示，2017年，紅、黃、藍三種顏色的商品銷售額達到1793萬美元，已經超過了該品牌當年的營收。
在更名公告中，紅、黃、藍三色表示希望新公司名稱能夠體現自身教育平臺的定位，並希望更名能為未來的品牌和產品拓展服務。目前，紅黃藍公司董事會已批准更名，並報公司股東大會批准。