「三個敬畏」之班組宣言

2020-12-12 人民網

作為管制員,敬畏生命是一種擔當,把飛行安全和人民財產安全放在至高無上的地位;敬畏規章是一種專業,以規章制度、崗位規範為標準,加強自身素質練就過硬的思想和本領;敬畏職責是身為管制員的使命感、責任感,對管制心存敬畏,方能不忘初心,敬業奉獻。

新疆空管局空管中心區域管制中心區域管制二室四組作為科室最有朝氣的班組,全體管制員對「三個敬畏」也有著自己的解讀。

孫耐聰說:「管制員的崗位職責就是維護空中交通秩序,保護國家財產安全和人民生命安全,只有嚴格執行規章才能落實我們的崗位職責,才能守護安全。敬畏生命!敬畏職責!敬畏規章!」

武浩說:「保證安全第一就是保障每一名旅客的生命安全,是敬畏生命的一種體現。在機上旅客發病時儘可能讓航空器直飛,其他航空器避讓,為旅客爭取每一分每一秒搶救的時間。做好本職工作就是對敬畏生命的最好體現,只有平時敬畏規章敬畏職責,遵紀守法,按規章制度辦事,最終才能對生命負責。」

吳成傑說:「牢記三個敬畏,充分發揮個人帶頭先鋒作用,自己先遵守規章,鼓動周圍的人也遵守建立規章自信,業務自信,技能自信,心態自信。堅決維護規章制度的權威,堅決按照規章制度辦事。務必保持敬畏規章,敬畏生命的高度責任心,務必遵守踐行規章制度的初心和決心。」

苗小龍說:「我們安全思維意識要上緊發條,真正把對生命、規章、職責的敬畏融入制度、化為責任、落實到日常工作。」

錢建飛說:「作為管制員,我們要始終懷有敬畏之心,敬畏每一句指令,敬畏每一道工作程序,敬畏每一次的保障任務,保障航班安全。」

朱棪說:「知敬畏、熟規章、明職責。敬畏並不是畏懼害怕,我們在面對生命時,要做到嚴謹、細緻、躬行,只有在工作中嚴謹細緻,防範於未然,在生命面對威脅時才能從容應對,坦然處之。這需要我們每個人熟悉自己的工作規章,明確崗位職責,使管制工作能按章辦事,保障安全。」

鄭相均說:「我們對待旅客和機組生命的敬畏和執著、是對空管各項規章的敬畏和執著、更是對管制員責任的敬畏和執著。」

鄭君說:「作為藍天的守護者,我們時時刻刻都要把人們的生命放在第一位。敬畏規章,規章不僅僅是約束,它更是保障安全的手段,只有嚴守規章標準,工作起來才能遊刃有餘。敬畏職責,我們的職責是保障飛行安全,維護空中交通秩序,出色的業績需要良好的工作作風來支撐,注意工作中的細節,努力提升服務質量,作風建設永遠在路上。」

高銳說:「作為管制員我們需要有一顆敬畏之心。只有這樣,我們才會規範和約束自己的行為。敬為尊敬,畏為底線,尤其是在疫情期間,航班量大幅度減少的情況下,我們更是不能放鬆警惕,無視規章,在任何時候都應該牢記管制工作賦予我們的職責。」

當前疫情防控處於外防輸入、內防反彈的關鍵時期,作為管制員我們只有切實增強敬畏意識,把作風建設推向深入,把對生命、規章、職責的敬畏融入到每一天的工作中,才能全力保障民航安全運行平穩可控,為民航安全發展貢獻力量,做一名踐行當代民航精神的青春代言人。(鄭相均)

(責編:薩妮婭、韓婷)

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  • 如何建設班組文化?
    這是我們在進行班組文化建設之前應該考慮的一個問題。我們先看看下面的小故事,也許能對這個問題有所啟示。有一個四十多歲歐洲商學院教授去歐洲調研,在英國倫敦看到很多工人在做木工活,他找了三個木工,分別問他們兩個問題:你為何工作?你如何工作?三個木工,三種不同的回答。
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  • 班組建設的捷徑是什麼?
    可惜的是,在調研、輔導、評審了數百家班組之後,幾乎90%的班組在開展班組建設時,根本沒有思考過這個問題,往往存在以下幾種情況:所有工作都是為了滿足標準要求,為了通過上級考核。標準為班組建設工作提供了框架,提供了思路,但標準不是中心,不是班組建設的目標。
  • 「小班組」推動企業「大發展」
    方大特鋼有近180個班組,多年來持續開展班組擂臺賽活動,不斷鍛造班組凝聚力和戰鬥力,一個個班組宛如一個個小家,企業把員工當親人,員工把企業當成自己的家,演繹著動人的樂章,推動企業穩健發展。每個班組必須把「八個一」配置齊全,即:一個休息室或會議室、一個更衣室、一塊目視板、一套會議桌椅、一個書櫃和書報架、一人一個更衣櫃、一個醫藥箱、一套防暑防寒設備等;文化建設則要求各單位發動員工為班組建設工作出謀劃策,把小家打造得各具特色。除了班組研究會的規定動作,各個班組都八仙過海,各顯其能,努力打造自己小家與眾不同的特色文化。
  • 優秀管理者如何打造班組文化?
    有一個四十多歲歐洲商學院教授去歐洲調研,在英國倫敦看到很多工人在做木工活,他找了三個木工,分別問他們兩個問題:你為何工作?你如何工作?三個木工,三種不同的回答。第一個木工,他工作是為了養家餬口,他幹多少活,拿多少錢;第二個木工,他把工作當成練功,做每件事都像練功一樣;第三個木工他想親手建設一座全歐洲最偉大的教堂,他工作每次都超過老闆的要求,每一天都超越前一天。27年過去了,這三個木工的命運各不相同。
  • 方大特鋼:「小班組」推動企業「大發展」
    方大特鋼有近180個班組,多年來持續開展班組擂臺賽活動,不斷鍛造班組凝聚力和戰鬥力,一個個班組宛如一個個小家,企業把員工當親人,員工把企業當成自己的家,演繹著動人的樂章,推動企業穩健發展。這種精緻和美麗都是員工自己動手打造的「小家」文化,這也是該公司在「最美小家」擂臺賽活動中的硬性要求,所有班組必須在硬體設施和文化建設兩個方面進行班組建設提升。每個班組必須把「八個一」配置齊全,即:一個休息室或會議室、一個更衣室、一塊目視板、一套會議桌椅、一個書櫃和書報架、一人一個更衣櫃、一個醫藥箱、一套防暑防寒設備等;文化建設則要求各單位發動員工為班組建設工作出謀劃策,把小家打造得各具特色。
  • 河北曲周:「四個加強」抓實班組民主管理工作
    這是該公司加強班組民主管理建設工作的一項具體體現。近日,該公司通過開展「四個加強」,將班組民主管理工作抓牢抓實:加強班組組織建設。該公司建立健全了班組的領導小組,在各班組設置了民主管理員,實行班組長負責制與班組民主管理相結合的制度,促使班組領導切實負起應盡的職責。
  • 打破「家長式」班組管理壁壘
    其次,明確班組管理目標。調查數據顯示,班組中,30%的工作與實現企業目標沒有任何關係,工作中40%的問題與員工對於目標的不理解相關。對於班組來說,班組目標和員工個人目標的衝突是造成班組內耗,影響班組績效的主要原因,也是造成班組長「忙於救火」的導火索。因此,明確班組管理目標,一方面需要把班組目標和員工個人目標進行整合,讓所有努力都集中在班組目標之中。