PMP實戰攻略：項目經理如何提升戰略思維？

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首先，項目經理帶項目一開始，就需要把握好幾個關鍵點：該項目的背景是什麼？實施該項目要解決什麼問題？業界有哪些類似最佳實踐？與公司業務主方向有什麼關係（如提高用戶留存率，增加某一產品營收，降低成本等），完成該項目需要哪些關鍵資源？項目怎麼才算成功等。

項目實施過程中注重藍圖規劃，並involve一線業務全程參與，項目關鍵節點及時向項目最高sponsor匯報並聽取反饋，以及項目結束後的復盤總結。通過上述方式有助於提升項目經理的戰略思維。

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在實際運用的時候可以結合自己的工作從思維層面假定三點：

1.如果我是客戶我會怎麼辦；

2.如果我是發起人我會怎麼辦；

3.如果我是老闆我會怎麼辦：

當然這就需要，多深入一線。其中包含以下幾個層面:

1.業務最前線

2.業務運營和開發最前線

3.親密接觸直接用戶

4.深度關注與參與行業發展前沿研究

然後再來談戰略，然後才自然有戰略思維。

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總的來說，戰略思維這個東西，第一就是格局，就是看總，看統，看規律，看趨勢！

順勢而為就是最佳的戰略思維！

第二個層面，就是站位，站什麼位置考慮問題，說白了就是站在管你，給你發薪水的人角度、立場、層面去研究問題，就是戰略思維！

第三個層面，就是方法，必須有方法論的支持，才能科學，才能有邏輯，才能體現出思維。

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結合PMP知識點來說就是一張圖解讀戰略思維的提升，（見上圖）

1、核心驅動：

1）經營指標，

2）戰略規劃，

3）項目落地，

2、關鍵要素：

1）組織，

- 組織結構

- 業務過程

- 職責職能

2）流程，

- 業務流程

- 業務規則

3）系統，

- 系統解決

3、項目落地：

1）規劃、試點

2）落地、推廣

3）運營、閉環

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幾個思考方式的改變：

1、核心：1）思想，- 五度法則2）思維- 系統性- 結構性- 動態平衡性3）思路- O=F（n）

2、思想的五度法則，1）高度：戰略眼光的高度2）深度：分析問題的深度3）粒度：分解問題的顆粒度4）速度：響應的速度5）力度：執行的力度

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建立項目管理立體思維:

1.對項目高度的認知，從項目對高層對公司的重要性進行思考。

2.對項目寬度的認知:從項目所包含內容涉及部門，以及項目的邊界進行思考。

3.對項目長度的認知:對項目的持續性進行思考，包括現在，一段時間內，一段時期後。

一個項目經理按照這個方法鍛鍊自己的思維，一段時間後就會發現自己戰略思維已經形成.

項目經理緯度：單從項目定義來講，階段的可交付成果實現；所以單項目更多以交付為目標，如何做好單項目，管理好三個，任務（WBS或SB），風險，資源（重點是團隊）；

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關於PMO緯度：如果是項目集，項目組合，甚至到全公司所有項目的管理制度，治理方案；這個就跟公司級戰略，運營戰略和產品戰略關聯：區分重點，抓大放小；最佳實踐複製；核心戰略要求落實到制度和治理導向等；

關於產品緯度：項目是臨時的，產品相對長久點，會有明確的收益，市場等各緯度；從新產品到產品的衍生、延伸來講，產品需要有產品的戰略支撐，戰略的方向主要依賴於技術和需求兩方面，目標是做大做強，往前延展就是VOC和技術前瞻；具體還是看產品的定位引導。

最後總結一句話：我們要跳出思維的牆，用戰略眼光、行業整體發展眼光、用戶真實需求眼光看問題，才能把項目做到最好！

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