為什麼言聽計從還滿足不了領導？

把領導的話當聖旨，恨不得跟他一條道走到黑。如此言聽計從，為什麼還滿足不了領導，處處被找茬兒？

不是領導要求高，而是你的言聽計從出了問題。你以為的服從，在領導那裡只不過是投機取巧。

那什麼樣的言聽計從，才會獲得領導的滿足呢？你至少得做到這些：

1、要有結果

言聽計從不僅是表面功夫，內在也更需要實力。這實力，就是你每做完一件事的結果，而且還是無限接近領導要求的結果。

領導僱你，不是看你表演耍嘴皮子呢，而是希望你能在工作上幹出結果。不然你做什麼，即便是言聽計從都滿足不了領導。

被領導關注，特別重視的員工，有哪個不是實實在在的把結果呈現在領導面前才滿足領導需求的？想靠表面上的言聽計從，簡直開玩笑。

你拿不出領導想要的結果，領導就不會給出你想要的結果。對領導再怎麼言聽計從，領導也不會滿足。

2、懂得變通

領導說什麼你就信什麼，容易在領導說的是話的情況下惹麻煩。所以你要懂得變通，不要過於死板，言聽計從才更有價值。

明明不是這個意思，你傻不拉幾地以為就是這個意思，完全跟領導的意思相違背，領導對你的行為會滿足？

特別是當領導在情緒下說的賭氣之話，你一定要三思，不要立刻執行。很可能領導話裡有話，或者說的就是反話。

你執行了，不就是打了領導的臉嗎？被領導懟，你再跟領導反駁說是按領導的意思做了，領導不氣炸了太陽從西邊出來。

3、善於創新

領導說了一，你能想出二，就是創新。這也是領導想讓員工做出的結果，一直堅持著一，時間一久，領導肯定得煩。

雖然你執行的很到位，每一步也都是在領導的安排下走出的，但你真以為這就是領導想要的最終結果了嗎？

那他為什麼還要鼓勵員工創新呢，只要能幹出理想的結果，不去要求非得按什麼方式去做呢？想明白了，就知道你的言聽計從為什麼不滿足領導了。

你是在拾領導的牙慧，起初領導會很滿意，但老這麼下去，領導就會厭煩，覺得你是在混日子，缺乏基本的創新。

4、不怕誤解

都言聽計從了，就不要怕被誤解，而做的過分謹小慎微。讓領導一看，就是習慣性明哲保身之徒。所以對你才不感冒！

有誤解，你才能有進步。誰一開始，就能洞察領導的每一個意圖呢？不經歷幾個誤解誤會，你的言聽計從就很難滿足領導。

令領導滿足的員工，有哪個沒被領導誤解過，沒被領導傷害過？他們就是用這些才換回了領導的滿足和認可。

不付出一點代價，就惦記領導的好處。哪個領導會做這賠本買賣？你再這樣下去，可能連有跟你做買賣的領導都不會再有了。

5、持之以恆

言聽計從也需要積累。試圖用一次言聽計從，就想滿足領導，職場上還沒有過這樣的先例。領導都愛長期觀察，然後再做決定。

所以你的言聽計從不夠時間，做不到持之以恆，就別怪領導對你的行為不滿足了。誰讓你沒達到滿足的條件呢，再接再厲吧！

這下就明白，為什麼老油條隨便的某個行為就能滿足領導，而職場新人再怎麼服從也換不回領導的滿意了吧。

領導對你的付出不滿足，不是說你做的不夠好，可能是你做的還不夠持久。畢竟領導要的不是一時的滿足，而是長久的滿足。

是真的言聽計從，還是投機取巧，是個領導一眼都能看出點貓膩。這就是你以為的服從，為什麼得不到領導滿足的原因。

是你內心沒有做到真正的言聽計從，只不過是為了目的巧省力的投機取巧，關於這一點，所有的領導眼裡可都不揉沙子。

既然要言聽計從，那就多注意一下以上五個方面吧，別時間浪費了，最後還沒達到領導的滿足，淨做無用功了。