在一些機關和單位，有的人「會來事」。所謂「會來事」，並不是幹工作上的正事、做業務上的實事，而是使盡渾身解數攀領導、拉關係、撈資本，說穿了，是謀人不謀事。
「謀人」與「謀事」，一字之差，卻代表著兩種截然不同的工作態度和價值觀念。「謀事」出於公心，謀的是事業發展、公共利益；「謀人」常出於私心，謀的是官帽權位、一己私利。
現實中，不乏這樣的對比。一些「會來事」的幹部，懶於做事、善於作勢，自己不幹事，卻「音量」不小。而那些埋頭苦幹的幹部，一門心思撲在工作上，成天想的是問題難題，顧不上人情世故。
「會來事」在一些地方大行其道，說明「謀人不謀事」的歪風還相當有市場。在一些人看來，求真務實、真抓實幹，見效慢、周期長，更何況幹事有風險，即便幹成了也未必有人知道。「謀人」則不同，八面玲瓏、忙於應酬，「做得好不如說得好，說得好不如拍得好」，往往一本萬利、事半功倍。
如果任由「謀人不謀事」盛行蔓延，拉關係之風就會趁勢而起，荒廢了責任田、傷害了事業心。一些人的思想認識也會發生蛻變，認為「謀人者治人，謀事者治於人」，幹事不如討巧、「謀人」才是王道。更有甚者，自己不幹事，對幹事的人卻妒火中燒，「茶碗一端，說話無邊；香菸一點，專說人短」，不當運動員，只當裁判員，只吹哨不上場，渙散了工作的鬥志，汙染了務實的風氣，破壞了健康的政治生態。
古人云，作德，心逸日休；作偽，心勞日拙。「謀人」固然能獲得一時之利，長期來看必然「心勞日拙」。因為不幹事，自然虛談廢務、能力不足；因為拉關係，不免心浮氣躁、患得患失，惶惶不可終日。最終，「謀人」會呈現一副顢頇無能的面孔，領導不喜歡、群眾不滿意。「謀事」儘管暫時坐了冷板凳，但踏踏實實幹工作、一心一意謀事業，做出來的成績有目共睹，這才是贏得領導賞識和群眾認可的硬資本。
任何夢想，只有靠一步一個腳印的踏實努力，才能最終實現；一個組織，也只有謀事的人越來越多，才能朝氣蓬勃。從選人用人的角度來考慮，領導幹部也需要更多謀事的人，組成一支善於攻堅克難的人才隊伍，解決問題、做出成績。
摒棄「謀人不謀事」的功利心態，形成務實之風充分湧流、幹事之才競相迸發的局面，政治生態才會不僅天朗氣清，而且奮發有為。
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