長城汽車全新企業文化的發布,讓業界看到了長城汽車的變革之心。
這並不是長城汽車第一次提起變革。在四個月前,長城汽車在三十歲生日慶典上,董事長魏建軍就以一個微電影和一封長信,為長城汽車開啟了變革之路。在那時,魏建軍的那句「長城汽車挺得過明年嗎?」,以一個謙卑的強者身份居安思危,而這份危機感也為整個汽車市場敲響了警鐘。
從全新企業文化發布這一刻開始,一個嶄新的長城撲面而來。
在過往的幾個月中,長城汽車進行了一系列轉變。比如,長城汽車構建了"以用戶為中心"的全新組織架構,建立了面向用戶、面向市場、面向競爭的作戰隊形。不僅如此,面對日益加深的新增長需求,長城汽車更是創新了企業內部機制。
因此,在此次文化創新的關口,這些創新舉措也恰到好處地融入到了企業文化建設當中。非常明顯的例子是,這一次長城汽車的21個字全新企業文化中,創新性地將使命和願景合二為一,將新的使命、願景升級為"綠智潮玩嗨世界"。
長城汽車在內部信中寫道,它既是長城汽車追求的目標,也是實現的路徑;核心價值觀升級為"廉信創變共分享",這是支撐長城汽車走向全球、攜手更多全球用戶的根基。而與此同時,長城汽車"每天進步一點點"的企業精神,也成為全新企業文化中的一環。
"綠""智""創變"這些關鍵詞背後,是長城汽車逐浪新時代,全心全力向"新四化"轉型的縮影。在長城汽車的規劃中,科技創新將應用於智能駕駛、智能座艙等領域,從智能製造到智慧出行,為用戶提供更高效、更豐富、更多元的移動出行方式,讓汽車成為具有交互和陪伴屬性的出行夥伴。這或許正是長城汽車對用戶出行訴求深刻洞察後的積極回應。
我們可以看到,在長城汽車的這一輪全新徵程中,所有的煥新和升級,都將更加聚焦"以用戶為中心"的發展方向和全力踐行的全球化戰略。
當"後浪"奔湧,成為各個領域的生產及消費主力,汽車市場中能抓住年輕用戶的車企,才有新的生存空間。在長城汽車的21字企業文化中,處處展現著生機蓬勃的氣息,也將為長城汽車這場變革帶來全新生命力。