每天進步一點點 這才是魏建軍帶領長城突圍的秘訣

2020-12-16 全球汽車知訊

長城汽車全新企業文化的發布,讓業界看到了長城汽車的變革之心。

這並不是長城汽車第一次提起變革。在四個月前,長城汽車在三十歲生日慶典上,董事長魏建軍就以一個微電影和一封長信,為長城汽車開啟了變革之路。在那時,魏建軍的那句「長城汽車挺得過明年嗎?」,以一個謙卑的強者身份居安思危,而這份危機感也為整個汽車市場敲響了警鐘。

從全新企業文化發布這一刻開始,一個嶄新的長城撲面而來。

在過往的幾個月中,長城汽車進行了一系列轉變。比如,長城汽車構建了"以用戶為中心"的全新組織架構,建立了面向用戶、面向市場、面向競爭的作戰隊形。不僅如此,面對日益加深的新增長需求,長城汽車更是創新了企業內部機制。

因此,在此次文化創新的關口,這些創新舉措也恰到好處地融入到了企業文化建設當中。非常明顯的例子是,這一次長城汽車的21個字全新企業文化中,創新性地將使命和願景合二為一,將新的使命、願景升級為"綠智潮玩嗨世界"。

長城汽車在內部信中寫道,它既是長城汽車追求的目標,也是實現的路徑;核心價值觀升級為"廉信創變共分享",這是支撐長城汽車走向全球、攜手更多全球用戶的根基。而與此同時,長城汽車"每天進步一點點"的企業精神,也成為全新企業文化中的一環。

"綠""智""創變"這些關鍵詞背後,是長城汽車逐浪新時代,全心全力向"新四化"轉型的縮影。在長城汽車的規劃中,科技創新將應用於智能駕駛、智能座艙等領域,從智能製造到智慧出行,為用戶提供更高效、更豐富、更多元的移動出行方式,讓汽車成為具有交互和陪伴屬性的出行夥伴。這或許正是長城汽車對用戶出行訴求深刻洞察後的積極回應。

我們可以看到,在長城汽車的這一輪全新徵程中,所有的煥新和升級,都將更加聚焦"以用戶為中心"的發展方向和全力踐行的全球化戰略。

當"後浪"奔湧,成為各個領域的生產及消費主力,汽車市場中能抓住年輕用戶的車企,才有新的生存空間。在長城汽車的21字企業文化中,處處展現著生機蓬勃的氣息,也將為長城汽車這場變革帶來全新生命力。

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    「一場21個字的發布會」,對外發布了公開信《以綠智 共潮玩 一起嗨世界——長城汽車煥新文化》,也正式公布全新的使命願景——「綠智潮玩嗨世界」、全新的核心價值觀——「廉信創變共分享」、與「每天進步一點點」的企業精神,這21個字共同組成長城汽車全新企業文化。
  • 每天進步「一點點」
    要知道,從平凡到優秀再到卓越並不是一件神奇的事,只要你每天進步一點點,完全可以達到。眾所周知,日本企業所生產的產品向來以品質卓越著稱,不論是電子產品、家用電器、汽車等,日本的產品品質在世界上都屬於一流的。日本的產品緣何有如此高的品質呢?這都是因為一位美國的品質大師戴明博士。
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    近日,福布斯中文網發布了2014年福布斯中國富豪榜,保定市長城汽車集團魏建軍、隆基泰和集團魏少軍進入榜單。今年富豪榜上,長城汽車當家人魏建軍以367.2億元人民幣資產,排在第14位,在河北省上榜的7名企業家中排名第一;隆基泰和集團董事長魏少軍以75.9億元人民幣資產,排在第169位,在河北省上榜的7名企業家中排名第四。2014年,福布斯中國富豪榜共有242人上榜,上榜的財富門檻為42.84億元人民幣。阿里巴巴馬雲、百度李彥宏和騰訊馬化騰分列前三位。
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    許多人應該還記得,早在今年7月份,長城汽車發布公開信《致長城汽車夥伴們的一封信:長城汽車如何挺過明年》標誌著長城汽車的全方位變革正式開啟以來,一浪高過一浪的變革不斷刷屏朋友圈,開啟「自問自答」模式的長城汽車動作之快,讓人目不暇接。
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    日前,長城汽車董事長魏建軍在接受《每日經濟新聞》記者採訪時表示,「做企業沒什麼順境,總是在逆境當中,你不走、不拼,別人會拼。如果不能拿出超越別人的產品,就不可能有出路。」繼千字公開信和感悟短視頻後,這是魏建軍首次面對媒體,公開發表對「長城是否能挺過明年」這一問題的想法。