□本報記者 劉豔芹
「今天，即將踏上二期工程建設的新徵程，我宣誓：發揚『延安精神』和『西遷精神』，工程建設全力推進，安全質量精益求精……」8月7日，陝西省引漢濟渭工程建設有限公司（下稱引漢濟渭公司）召開陝西省引漢濟渭二期工程（下稱二期工程）誓師動員大會，一名名年輕的工程建設管理者慷慨激昂，集體宣誓。
鄭重許下的誓言，是沉甸甸的責任，是再苦再難也要堅強扛起的擔當，更是乘風破浪再出徵、不完成任務誓不罷休的堅定信心。
千方百計 推動二期工程立項批覆
二期工程是引漢濟渭工程的重要組成部分，任務是將調入關中地區的優質漢江水，輸送至渭河兩岸西安、鹹陽、渭南、楊凌4個重點城市共21個對象，其對於發揮引漢濟渭工程總體效益至關重要。二期工程主要建設內容包括黃池溝配水樞紐、103.33公裡的輸水南幹線、88.99公裡的輸水北幹線，批覆總投資200.23億元，建設總工期60個月。
7月15日，二期工程可行性研究報告獲國家發改委批覆。這一裡程碑式成績的取得，讓引漢濟渭公司上下歡呼雀躍、振奮不已。三年多批覆路上的艱辛，化為喜悅激動的淚水。
2016年，國家發改委同意二期工程「設計年引水量3億立方米以上、供水對象較為重要的骨幹工程建設內容直接審批可研報告，按規定給予中央投資補助」，並命名為「陝西省引漢濟渭二期工程」 。
2017年夏季，引漢濟渭公司會同設計單位組建11個調查組，在短短2個月內完成西安、鹹陽、西鹹新區11個縣37個鎮137個村的實物調查工作，為上報審查移民安置規劃大綱贏得了時間。
2020年初面對疫情影響，引漢濟渭公司在做好防護的同時主動出擊，積極對接中國國際工程諮詢有限公司及評估專家，創新工作方法，組織開展電子審查、視頻評估，同步組織設計單位落實專家內審意見，補充完善可研報告。
3年時間，辦結立項審批所需的35項前置要件，引漢濟渭公司這種壓茬推進、高效辦理二期工程前期審批工作的創新做法，已經成為國內大型水利工程建設的典範。
多措並舉 確保工程年內全面開工
「今天的會議，既是二期工程取得階段性勝利的表彰慶功會，又是吹響年內二期工程全面開工的衝鋒號。」誓師動員大會上，引漢濟渭公司董事長杜小洲說。
以二期工程初設報告10月獲批、年內全面開工為總目標，引漢濟渭公司加快推進初設報審，力爭一次性通過水利部審查。
工程管理部牽頭，確定黃池溝配水樞紐、秦嶺隧洞7號泵站等先期通水工程審批方式，力爭施工準備和先期通水工程10月底同步開工；移民環保部對接地方政府，做好建設徵地、生產安置等外圍保障工作；機電物資部為開工做好用電保障；財務部牽頭做好開工企業資金籌措方案；計劃合同部及時溝通掌握財政政策和資金動向，全力做好項目建設的資金保障。
任務已下發，如何確保圓滿完成？「在此鄭重承諾：加強溝通協調，採取一切措施，克服一切困難，確保實現年內開工目標。如目標不能實現，我們將向公司黨委請辭，接受追責。」在引漢濟渭公司計劃合同部、工程管理部、移民環保部負責人籤署的軍令狀上，看到的不僅是責任、是勇氣、是擔當，更是咬定青山不放鬆的韌勁，迎難而上不退縮的堅強鬥志，和紮實推進工程建設的恆心和決心。
提前謀劃 打造示範樣板工程
作為二期工程南幹線的現場管理機構，引漢濟渭公司長安分公司將嚴格推行精細化管理，凝聚參建各方合力，萬眾一心推進工程建設。空港分公司作為二期工程北幹線工區現場建管單位，將完善組織機構，落實主體責任，推行精細化、標準化管理。
此外，二期工程將按照「數據標準化、功能模塊化、平臺生態化」思路，統一建設信息資源平臺，依託一期工程管理調度自動化系統，打造「引漢濟渭智慧水利樣板工程」。加強對即將開工項目施工區環保、水保工作監督，發現問題現場開具罰單，實行清單管理、限時整改、跟蹤銷號，為打造生態文明示範工程提供保障。以風險分級管控與隱患排查治理為抓手、以信息化精準化建設為目標、以安全生產專項活動為重要載體，全面提升安全生產管理水平。嚴把原材料進場關、過程檢驗關和質量驗收關，打造安全可控、質量優良的精品工程。
一條條具體要求不僅是對一個重大水利工程的負責，更是對千百萬三秦人民群眾的負責。
引漢濟渭工程是陝西省內的南水北調工程，是解決關中城市和工業缺水的根本性措施。工程分為一期調水工程和二期輸配水工程。工程建成後，將惠及2348萬人用水，同時歸還原被大量擠佔的300萬畝～500萬畝耕地的農用水。此外，可有效改變關中超採地下水、擠佔生態水的狀況。
引漢濟渭公司總經理董鵬說：「明確了目標和任務，也明確了措施和責任。我們有信心、也有責任，把二期工程建好、管好，讓引漢濟渭工程早日發揮效益。」
來源：中國水利報 2020年9月1日