美國管理會計師協會（IMA）和特許公認會計師公會（ACCA）近日聯袂發布題為「未來的執行長」研究報告。報告指出，在全球新冠疫情影響下，執行長（CFO）職能正加速轉變。
IMA和ACCA聯袂發布題為「未來的執行長」研究報告
在報告撰寫過程中，雙方就相關議題進行了多次全球性調研並組織了多場虛擬圓桌會議，從中收集了詳實的反饋。報告指出，CFO職能的演變仍在繼續且職責範圍日益擴大，而全球新冠疫情則成為了CFO職能演變的背後推手。
為了評估CFO職能的演變程度，IMA和ACCA在報告中提出了與CFO職能相關的六項假設，供受訪者考慮斟酌。
CFO將主要專注於利益相關者和投資者管理，而非資產安全保障及報告事宜
CFO將擔負起戰略制定、確認和執行的首要責任
CFO的職能側重點正從主要基於歷史信息的成本控制轉向增長優化
CFO職能將涵蓋對所在組織戰略目標各個方面的評價
CFO將通過提供前瞻性洞察，而非回顧性報告，實現組織價值最大化。
CFO日益將擔任CEO作為其職業發展的晉升目標
IMA研究與政策副總裁瑞夫·勞森（Raef Lawson，博士、CMA、CPA）表示：「過去幾個月發生的一系列事件已經並將繼續改變財務基本面因素，特別是與CFO職能相關的基本面因素。」「我們的研究結論表明，CFO已不再僅僅被視為財務領導者。在治理、風險管理、業務變革、業務韌性及技術發展等諸多方面，CFO同樣被組織寄予厚望。」
此次調研面向1,152名ACCA和IMA成員及多位包括CFO和CEO在內的全球虛擬圓桌會議與會者。受訪者表示，大多數假設已然成為事實。獲得受訪者認同程度最高的假設是CFO將在戰略執行方面扮演日益重要的角色，而認同程度最低的假設是CFO將成為CEO作為職業晉升目標，但多數受訪者認為這一趨勢將愈發明顯。
此外，72%的受訪者認為，CFO職能的重要性將在未來三到五年內出現「提升或顯著提升」。伴隨著職責範圍的擴大，財會高管必須致力於打造後備人才隊伍，滿足組織的未來需求。
ACCA企業管理主管克萊夫·韋伯（Clive Webb）表示：「如今的CFO兼具戰略與前瞻思維，不再受所在組織的財務事務所限。」「2012年，ACCA和IMA首度聯手對CFO職能及其轉變開展追蹤。即便全球被新冠疫情所籠罩，CFO仍是推動各組織增長的重要力量。伴隨著職能範圍的擴大，甚至可能日後走上CEO崗位，如今的CFO具備了比以往任何時候都更為全面的技能並將繼續專注於技能的提升。」
聲明：本站轉載此文目的在於傳遞更多信息，並不代表贊同其觀點和對其真實性負責。如涉及作品內容、版權和其它問題，請在30日內與本網聯繫，我們將在第一時間刪除內容,本網站對此聲明具有最終解釋權。