文/搜狐IT 楊舒芳
在唯品會闖出一條血路後，閃購不可避免的成了電商們試圖插手的藍海，京東、噹噹等先後入局。甚至，傳統百貨也頗感興趣，比如經營奧特萊斯的友阿集團，也曾信誓旦旦的要叫板唯品會。
京東閃購事業部總經理王麗傑認為，即使長遠來看，閃購也不會從藍海變紅海。維繫閃購業務的兩個埠，即用戶和品牌，都對閃購有永久需求。
她解釋，閃購用戶對品牌產品有打折購買需求，這毋庸置疑，且需求表現為高頻率和高粘度。從品牌角度而言，每年都會產生相當數量的庫存，必定需要一個渠道出口，而閃購正是最適合的。
京東閃購上線於1月8號，至今將近一年。總經理王麗傑原為美麗說高級副總裁，加盟京東約8個月時間。她稱，加盟京東是由於閃購業務，而且「東哥很看好閃購」。
據王麗傑介紹，京東閃購的品牌定位為「大眾知名」，國際品牌佔比只有30%，最高只涉及2000元以下的輕奢商品。品類覆蓋以大服裝為核心，外加美妝、家居等，折扣集中為3-5折，用戶中50%是25到35歲的女性，以一二線城市為主。用戶獲取中半數客戶來自移動端。從成交量來看從5月起基本每個月都是實現了翻番成長。
在採訪中，王麗傑多次提及唯品會，並坦言唯品會做的很成功。談到京東閃購和唯品會的差異化優勢時，她表示，從模式而言，二者沒有區別，閃購這個商業模式在國內外基本都是標配用法。京東閃購的優勢在於借力的京東服務體系，從倉儲、配送到客服，用戶都可以享受等同京東商城的自營服務。
此外，王麗傑分享了京東閃購2015年的安排：
1.相比今年的練內功，明年的步子會邁得更大。在用戶獲取和品牌上都更大膽。
2.收貨、退換貨速度做到業內最好。
3.根據之前做女性購物的經驗，在京東閃購打造出「逛街」的感覺。