京東雙十一閃購發力自營業務 提升購物體驗

2020-12-20 聯商網linkshop

為全面提升用戶購物體驗，今年11.11期間京東閃購全面發力自營業務，並實現該部分訂單環比10月份日均增長12倍的優異戰績，其中男裝品類成為銷售增長主力軍,訂單量環比增長20倍。京東閃購負責人表示，閃購自營業務目前已引入數百個品牌，以大服裝品類為主，包含服裝、美妝、箱包等。自營品牌的商品可以享受「211」、「次日達」甚至「極速達」的物流服務，能夠很好地滿足消費者對品牌和速度的需求。

京東閃購採用「名品特賣」運營模式，自上線起全面推出限時、低價搶購模式，憑藉快速、優質等優勢，目前，越來越多的服裝品牌商家選擇將京東閃購作為重點銷售平臺。本次11.11期間，知名品牌在京東閃購訂單總量中佔比最大，奢侈品訂單量較10月日均環比增長42倍，運動戶外訂單量環比增長19倍，內衣訂單量環比增長13倍。JackWolfskin狼爪、TheNorthFace北面、策樂等男性品牌成為京東閃購銷售增長主力軍。從地域來看，廣東、北京、四川的訂單量位居前三，整體以一二線城市為主，相比去年，用戶輻射範圍在不斷擴大。

專業人士指出，自營化正逐漸形成京東閃購獨有的優勢。京東的品質把控能力保障了閃購自營產品的品質，京東強大的物流優勢、服務優勢全面升級了購物體驗。相信伴隨閃購自營化的不斷深入，京東閃購在國內限時特賣領域的地位將進一步提升。

關於京東

京東是中國領先的自營式電商企業，在《財富》中文版公布的「2015中國企業500強」中，京東是中國收入規模最大的網際網路企業。京東為消費者提供愉悅的在線購物體驗。通過內容豐富、人性化的網站和移動客戶端，京東以富有競爭力的價格，提供具有豐富品類及卓越品質的商品和服務，並且以快速可靠的方式送達消費者。京東擁有龐大的倉儲設施，其規模在全國電商行業中處於領先地位。截至2015年6月30日，京東在全國範圍內擁有7大物流中心，在44座城市運營了166個大型倉庫，擁有4142個配送站和自提點，覆蓋全國範圍內的2043個區縣。2015年，京東很驕傲入選納斯達克100指數。

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    京東閃購在2015年服裝品類自營業務上的成功試水，必將堅定其繼續走自營路線的決心。據透露，目前京東閃購自營業務已覆蓋上百家品牌，2016年京東閃購會將戰略重點放在自營品... 年底各大電商平臺激戰正酣，京東閃購則憑藉自營業務成功突圍。京東閃購近期動作頻頻，繼11月自營業務表現不俗後，雙12自營服飾搶先狂歡，再次掀起特賣戰火。
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    唯品會在中國成功複製了海外限時特賣模式後，「閃購」模式不可避免地成了電商們試圖開拓的藍海，京東、噹噹等先後入局。隨著京東加大力度扶持「閃購」業務，不斷升級消費體驗，共享平臺推廣資源，「閃購」勢必會在電商圈中重新掀起新的戰局。　　有專業人士指出，自營化正逐漸形成京東閃購獨有的優勢。
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  • 京東閃購自營清倉專場啟動差異化優勢解商家「節後」痛點
    而這也正是商家參加商品大促後的痛點所在，因而針對這一情況，京東閃購專門推出了「7月，閃購清倉季」主題特賣活動，幫助商家清理存貨，解決庫存問題。並且，在本次清倉季特賣活動中，進駐京東閃購自營的商家也將會享受到更多便利。　　目前，京東閃購「7月，閃購清倉季」特賣活動，憑藉實惠的價格和快速、貼心的服務，也已引發消費者的積極響應，掀起了新一輪的搶購熱潮，並贏得了商家的廣泛認可。
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    近日，京東在移動端上線全新活動形式—「閃購早晚市」，在每天早上八點推出時長兩小時、晚上八點推出時長四小時的移動端專屬限時特賣活動。從上線頭兩日的表現來看，消費者對早晚市反響熱烈。　　閃購移動端業務負責人表示，閃購早市於每日早上8:00-10:00上線，比PC端的閃購活動提前兩個小時，充實都市白領上班途中的碎片化時間，推出32個品牌低至1折的限時優惠，為消費者提供了便捷、低價的購物選擇。而晚市推出的時間為20:00-24:00，同樣是消費者移動購物的尖峰時段，12個品牌1折起的專屬活動同樣吸引消費者關注和參與。
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    作為閃購的新軍，京東涉足這個業務只有一年的時間，前期主要是試水，直到去年四季度才開始發力。與行業老大唯品會相比，京東閃購有兩大優勢和兩大劣勢。京東採用了一種獨特的輪轂狀物流模式，每件商品只需要從廠家到庫房，從庫房到消費者兩次搬運。且倉配一體化的結構使得在倉庫不斷增建的過程中，貨物離消費者越來越近，貨物移動距離越來越短，成本隨之降低，消費者體驗隨之提升。從消費者的角度也能夠感受到，同樣是買一件衣服，京東能夠做到當天到達，而唯品會則往往需要第二天甚至第三天才能送到。京東的第二大優勢，就是在移動和社交領域。
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    6月18日，京東閃購再度刷新銷售記錄，當日訂單量達到去年同期的30倍。其中，服裝品類戰績彪悍，佔據總訂單數的70%，家紡類產品成長性最高，訂單量同比增長超過22倍，美妝、珠寶配飾和箱包同比增長也均在5倍以上。
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    這意味著，消費者將能夠以更低價格享受京東精選出的全球商品，國際品牌商家也可藉助京東閃購與京東全球購平臺，實現尾品特賣，加快商品流轉。　　此外，八月閃購全球特賣還將陸續舉辦各品類的促銷專場：母嬰用品將繼續舉辦多場促銷，以直降、優惠券、多重滿減回饋消費者;食品保健方面，將陸續推出維骨力、康寶萊、岡本等品牌促銷專場，帶來一系列爆品和低至3折的優惠;奢侈品方面，將有雷朋、卡西歐、施華洛世奇全場2折起，水晶低至99元的優惠;美妝方面，淘遍全球、klaiba韓國城、紐約海外店鋪、全球購美妝自營旗艦店將推出折上折優惠，等等。
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    這意味著，消費者將能夠以更低價格享受京東精選出的全球商品，國際品牌商家也可藉助京東閃購與京東全球購平臺，實現尾品特賣，加快商品流轉。　　目前，京東閃購「全球特賣」正在火熱進行的特賣活動是，母嬰洗護全球購專場，該活動將從8月10日持續到8月14日，全場2.2折起。
  • 屈臣氏關閉天貓、京東海外旗艦店 或將拋棄海外業務
    聯商網消息：日前，屈臣氏海外旗艦店發布公告，宣布屈臣氏海外天貓旗艦店、屈臣氏海外京東旗艦店將於12月27日停止接單並關閉店鋪。屈臣氏方面表示，今後將繼續用在天貓和京東的電商平臺的屈臣氏官方旗艦店為顧客服務。拋棄海外業務?
  • 東哥看好的京東閃購再閉門練功的一年裡幹了啥
    京東閃購事業部總經理王麗傑認為，即使長遠來看，閃購也不會從藍海變紅海。維繫閃購業務的兩個埠，即用戶和品牌，都對閃購有永久需求。　　她解釋，閃購用戶對品牌產品有打折購買需求，這毋庸置疑，且需求表現為高頻率和高粘度。從品牌角度而言，每年都會產生相當數量的庫存，必定需要一個渠道出口，而閃購正是最適合的。　　京東閃購上線於1月8號，至今將近一年。
  • 京東閃購站穩腳跟 線上特賣大賣場又多了個賣家
    打開京東網站的首頁，在搜索欄下方的「閃購」兩個字看上去並不那麼醒目。甚至於在京東的微信購物頁面裡，這個欄目要下滑好幾屏才能看得到。不過，閃購部負責人王麗傑告訴《好奇心日報》，京東閃購的交易額已經接近唯品會的 15%。而後者的市值近 92 億美元，差不多是京東總市值的 1/4。
  • 京東發力「全城購」帶來購物新體驗 京東通過京東到家在328個城市...
    其中，食品飲料、生鮮、紙品清潔成為用戶消費TOP3品類；截至11月4日，京東已通過京東到家在328個城市打造了1小時生活圈，與超570家連鎖商家達成合作。為滿足用戶即需型消費，京東大商超宣布，整合升級小時達等業務，推出「京東全城購」業務，通過與京東到家戰略協同，為消費者提供即需即購的全新到家購物體驗。
  • 特賣模式新玩法 京東等電商圍繞閃購各出殺手鐧
    此前，電商界亦有不少類似唯品會的特賣模式出現，比如，京東的閃團、噹噹的尾品匯、凡客的特賣匯，銀泰網閃購等，以及從線下切入線上的上品折扣網。　　在隨即而來的6月電商促銷大戰中，閃購給各個平臺起到了引流的作用。京東將這個5月才推出的新兵進行小試牛刀，而凡客在積累了不少服裝品類運營經驗後，加大了閃購的力度。
  • 「死傷」無數 實體商業自營電商平臺現狀盤點
    在O2O業務上，「新閃購」的定位曾出現幾次搖擺。第一次推出時，消費者在平臺上購物，則可以享受北京地區快遞免郵，直郵到家，順豐承擔配送。但第二次調整後，平臺的配送到家業務被取消，新世界的線上商城淪為貨品的瀏覽窗口，商品配送服務僅僅局限於消費者在線上點單、線下櫃檯自取。第三次調整後，消費者在平臺購買商品實付金額滿588元才可享受包郵。
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    在剛剛過去的京東618全民年中購物節中，已經與京東合作三年有餘的花王集團，再創佳績，花王紙尿褲累計銷售超過1億片。同時，雙方合作再升級，不僅在無界零售領域持續探索，還推出京東JOY定製款紙尿褲，希望給到用戶更安心體驗。
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    來源：金融界網站在剛剛過去的京東618全民年中購物節中，已經與京東合作三年有餘的花王集團，再創佳績，花王紙尿褲累計銷售超過1億片。同時，雙方合作再升級，不僅在無界零售領域持續探索，還推出京東JOY定製款紙尿褲，希望給到用戶更安心體驗。
  • 既然「京東自營不等於京東商城自營」,那蘇寧和國美啥情況?
    至此，包括消費者範某在內的廣大消費者才知曉原來「京東自營≠京東商城自己經營」，雖然，這並不等於說「京東自營≠京東自己經營」，但是，目前的「真相」還是出乎大多數的固有認知。那麼，也有「自營」業務的蘇寧易購、國美在線等電商平臺，它們的「自營」業務又是怎樣的情況呢？