儘管這不是第一次讀《三國百科談》了，那是前兩年剛遇到喻鎮榮老師的時候，他贈與我一本，並至今還放在案頭。而今天的《三國百科談》第二版則在原來的基礎上又增加了十二篇佳作，且幾乎是未在其他報刊發表過，這對於讀者來說，有了更多的新鮮感。讀《三國百科談》，就像是和喻鎮榮老師相處那樣，很睿智，知識淵博，但現實更顯得博愛，因此，我也收到許多他的眷顧。和喻鎮榮老師一起聊天，如果在飯桌上，我們談企業管理，聊行業發展；如果是在喻鎮榮老師家裡，我們聊雜文；如果在工作場地，嚴謹的喻鎮榮老師不停的發問，便讓我感到慚傀。『師生情、父子情、同事情』常常在我們的交往中不停的切換，但我們對工作永遠是一如既往的熱愛。
廚衛資訊創始人喻鎮榮
作為中國《三國演義》學會會員，自1987年開始研究《三國演義》以來，二十多年來不斷把《三國演義》與實際工作結合在一起研究探討。而喻鎮榮老師將這些精品匯集成冊，與我們大家一起分享。可以說，文章中表露出喻鎮榮老師的文學功底，篇篇都是佳作，段段都是精品，這是筆者對《三國百科談》最為中意的地方。
筆者平日讀書甚少，也看不進去，這不是說筆者不喜歡讀書，而是讀書的內容大都跟我所想所差無幾，於是，便很少讀書。但是，《三國百科談》的出現，則能每每讓我讀上幾遍，然後聯想到陶瓷行業以及其他行業的企業管理、人才機制、市場拓展等等現實性的問題，則都能讓我得到啟發。
筆者喜歡閒時讀書，因為經典的東西不是教科書，而是一種逐漸與思想、精神融合成一體的適用體系。《三國百科談》就是將古代戰爭和當今企業管理、人才機制、市場策略通過一系列的事件、戰役立體的通過活潑、嚴謹的語言活現於紙上，已成為筆者閒時最愛讀到的書本之一。筆者之所有喜歡閒時讀書，是不用為了某個事件而去翻閱資料，而去「臨時抱佛腳」的「灌」進一些不知所云的「知識」。《三國百科談》臨窗細讀，有所感悟。
當下，由美國引發的全球金融風暴波及中國，各企業紛紛尋找對策，而《三國百科談》第一篇文章就與當下事件相呼應，其文《安渡危機自有法以退為進勝逞強》，文中通過諸葛亮四出祁山事件看出誠信不能毀，面對著司馬懿的進軍，則寧可承受巨大的壓力，也反對長史楊儀，而讓該回蜀修整的四萬兵馬繼續按約定回蜀，後來則通過諸葛亮妙計而大勝司馬懿。接著便聯繫到2005年時，「瓷磚銷售不暢，化工原料、燃料價格一路上揚，不少陶瓷企業減產、停產，有些還被迫倒閉」。這與今年的2009年極為的相似，甚至是更吃緊一些。再接著作者通過敘述一家企業的做法，將企業「峰迴路轉」，緊接著做最後的總結，「這一古一今兩個案例都是變被動為主動的典型，有一定的相似之處。比如：一是知難而退、處變不驚；二是誠信為本換位思考，不轉嫁責任與禍水；三是士兵（員工）訓練有素，知恩圖報，部隊（企業）有凝聚力和良好的口碑，無形資產在關鍵時刻能夠有力地化解危機」。此文章的發表，給予了當下企業的眾多啟發，備受推崇。
《三國百科談》全書主要分為兩個系列，第一個系列是「應用篇」，上段所說的一文就是其篇的文章之一，第二個系列是「理論篇」。「應用篇」主要通過歷史小說《三國演義》的事件情節聯繫到當今企業、行業對待市場、管理的看法和對比較多；「理論篇」則主要以理論的方式闡述對待人才的看法和對比較多。
在「應用篇」中，《粗人用妙計多虧傳幫帶》講的是企業內部互相協助；《要讓想幹的人來幹》講的是企業運用人才的機制；《閒人不可等閒視之》講的是企業對待崗位的認知；《也要善於當外行》講的是企業決策人莫要獨斷獨行；《八卦陣和市場布局》講的是商場產品排列以及展廳展示；《張繡擇主與選擇經銷商合作》講的是企業與經銷商合作事宜；《木牛流馬與產品仿冒》講的是企業怎樣研發產品不會被仿製；《要善用無形資產》則講企業要重視如何利用其身邊的無形資產資源；《淡妝濃抹總相宜》講的是巧妙利用身邊條件，變害為利，充分發揮其作用；《用好自己不喜歡的人才》講的是對待人才的態度；《要敢於承擔決策的失誤》講的是企業失策後的現狀.
在「理論篇」中，《三國演義的賞罰思想》、《＜三國演義＞的決策觀》、 《從＜三國演義＞談失人才之道、《＜三國演義＞與邏輯推理》分別講了企業對待員工的賞罰問題、企業決策問題、人才對待問題和利用邏輯學對《三國演義》歷史小說進行多方面剖析.
本書精彩就不一一解說。關於企業要讀什麼樣的書？怎樣的讀本才能從內部強大一個企業，筆者想，這應該要看實際運用吧！而喻鎮榮老師所著《三國百科談》就是這樣的一本書。總結一句話，開卷有益，多多益善，《三國百科談》不得不讀。
本文收錄於《讀後感》雜誌第六期_2010年5月15日