優秀產品經理,動手前會做哪些準備工作

2020-12-23 產品經理資料館

在實際工作過程中，我們經常會看到這樣的工作情況：領導時不時的想出一個idea（點子、想法），把產品經理叫過來，領導把自己的想法給產品經理複述一遍，產品經理大致記錄一下，只會回復「嗯嗯」，就去開始設計產品、畫原型了。

如果你也是這樣，你不覺得少了點什麼嗎? 你不覺得你很低級嗎？你是產品經理，還是一個記錄員？帶沒帶腦子？

那在在實際操作和學習過程中，產品經理到底應該怎麼開始自己的工作呢？

這裡我給大家總結了這10個問題，一個新產品開始前，回答好這10個問題，讓你更清晰的了解產品要做什麼。如果你能在與領導的溝通中，和領導一起或問你的領導這10個問題，領導都會覺得你是一個不錯的產品經理。

01

產品是做什麼的？

02

產品是給誰用的？

03

產品能做多大？

04

如何判斷成功？

05

同類產品有哪些？

06

為什麼我們要做這個產品？

07

時機合適嗎？

08

如何推廣？

09

成功的必要條件是什麼？

10

風險有哪些？

開始一個產品之前回答好這10個問題，你也大致可以了解清楚你產品該不該做，怎麼做，使你接下來的工作事半功倍。

-作者-

李鵬星，一隻愛碼字的IT老鳥，從程式設計師一路成長，一心夢想工作自由，財富自由的80後。

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