一切企業和產品品牌的培育，最終目的都是為了產品在市場中不斷提升自己的市場地位和擴大市場份額，不斷提升知名度和美譽度。離開市場空談文化和品牌，沒有現實意義。
金六福為什麼成功？口子窖為什麼每年能在某個市場銷售3000萬以上？
不是因為文化，也不是因為品牌，也不是純粹的大量廣告的投放，關鍵是有效的合理的市場執行運作。一切文化，一切品牌，一切訴求，一切傳播，都是為市場所服務，為消費者所服務，中、小型白酒企業在文化和品牌都不具備優勢的前提下，唯有通過市場的實際執行運作，才能在市場中有立於不敗！瞄準空間，找準定位，目前，幾乎大品牌酒業的基本控制白酒類市場，比如，茅臺，五糧液等。低端市場主要是無名小企業。中國白酒業，高檔酒和低檔酒市場中已經都擁有了強勢的現有競爭品牌，如低檔酒中紅星二鍋頭、尖莊酒等，高檔酒中的茅臺、五糧液、劍南春等，這些品牌在消費群體認同上有著很高的品牌美譽度和忠誠度，新生品牌如果沒有強勢文化內涵、充足的資本金基礎和創新的市場操作及經營理念，很難在擠進這兩個市場，尋求一點市場份額。面對如此的市場境域，如果照準自我品牌定位，選準中檔白酒市場，有著強大市場消費量作為拓展基礎，新生品牌在短期內能夠將品牌和市場醞釀成功的可能性較大，中檔酒市場是新生品牌發展的一張王牌。
渠道為王，疏通關節；白酒產品的流通網絡在整個市場操作中佔有很大的分量，決定著產品終端網絡建設速度、企業市場延伸範圍及獲利空間最大化的目標實現。代理商（經銷商）處於生產企業與銷售終端之間，是兩者的共同橋梁。它能夠有效的影響交易對象的利潤產生和利潤實現。經銷商的素質和網絡基礎，往往決定著一個白酒產品區域市場的成敗。白酒產品的渠道通路建設，仍然是白酒企業尋求市場拓展的出路。對於中、小型白酒企業來說，通過流通渠道的成功建設和有效維護，可以解決企業發展壯大過程中資源，特別是自身渠道資源不足的現實問題，提高企業現有資源的獲利能力，實現企業和代理商（經銷商）在市場操作中的風險公擔。