又是連續幾天的忙碌，筆記更新得慢。
人的本能，遇到任何困難和麻煩，無論大小，都容易陷入一種茫然慌亂和不知所措的精神狀態。
人一旦陷入負面情緒的泥沼，「我」的主觀意識就在思維世界裡佔據主導地位，客觀世界被置於思想意識的邊緣地帶，智商就會直線下降，喪失其原有的理性和邏輯思維能力，面對問題一籌莫展，抱怨成為主要的宣洩口，反過來又加劇了情緒的惡化。
實際上，大部分麻煩事兒的困難程度，遠不如我們自己在腦海裡和想像中為自己設置的障礙大。一旦人能夠平心靜氣鬆弛下來，就會發現，除了生死，絕大部分的所謂難題都有解決之道。
負面的情緒會在團隊成員裡快速傳染，使團隊喪失目標和方向。
翻了翻歷史文章，翻到一篇《烏合之眾，難免淪為情緒的炮灰》，看到裡面引用的一句話，醍醐灌頂。
「烏合之眾以解決情緒為中心，一切都以處理情緒為導向」。
最好的情緒管理，就是不管情緒。
團隊是以處理事務為中心，解決問題才是王道。
把注意力放到問題本身上面，問題解決了，所獲得的成就感就會讓正面情緒激發，讓負面情緒消散。
同理，股市裡的韭菜，大部分都是被或焦躁、或麻木的情緒卷進收割機的。
找不到穩定盈利的解決方案，這種不良的情緒就會一直如影隨形纏繞著你。
周二案例：
E模型，拉卡拉，兩天小幅整理，周五7個點漲幅，小盈3個點。
D模型，西部建設，兩天小幅整理，周五3個點漲幅，平盤
I模型，柯利達，反彈，周五5.6個點時拋出（未現空頭信號），小盈6個點。
周四案例：
D模型：合縱科技，周五小漲，表現一般，大盤被大金融搶去風頭，不知下周是否有板塊輪動。
周五案例：D模型，同有科技、科泰電源。
今天的案例出現了新類型，反彈類買點I模型。
I模型的邏輯：股價經過長期的下跌調整，下跌能量逐步消耗殆盡，價格重新具有窪地價值，吸引資金流入，並給出反彈信號。
I模型比較適合大資金低吸建倉，反彈高度不明，走勢容易反覆。反彈類模型我更喜歡H模型。為了儘快把買點模型介紹完，選了個I模型買點做示例。
如果在I模型的位置出現A、B模型，則是安全性較高的買點，可以積極參與。
今日之果，源於昨日之因。