公司給你安排了很多工作，你做的很辛苦，甚至一周6天工作制，你早就不爽了，老闆還把更多的工作往你身上招呼，你認為錢給少了，你認為公司該給你加薪了——員工思維。
1.在中國，薪資和職稱直接相關。
舉例：
在上海市場營銷人員（普通員工崗位）薪資在4K-9K的位置。
同樣在上海，市場經理（管理崗位）薪資在10k-20k的位置
2.同一職稱漲薪幅度會非常有限。
簡單的說如果你的職位沒有變，你就算找老闆談了很久，老闆可能會給你漲個幾百塊到一千不等。
空談加薪是無用的，所以首先把自己的定位搞清楚
如果你處在市場經理之後的分數，那麼不管你多優秀。你的薪資都不會漲到市場經理的薪資。
所以在你沒有達到60分的時候想要拿到60分的工資就跟下圖的境界一樣。
都是連長的位置，都拿一樣的工資。如果你是連長1，這個時候你去團長說漲到8兩。那麼這個時候團長就很難辦，畢竟連長2和連長3都是拿的5兩銀子。可能你確實比他們兩個的能力要強，那麼連長可能會適當的給你漲到6兩。但是肯定不會給你漲到8兩，因為要考慮到其他兩個連長。
所以這個時候需要你努力的去當團長。那麼怎麼才能當到團長？
總結出來就是兩點：
1.如果你是員工，不應該提加薪，該把目標放在更高的職位上
2.拿到更高級別的權限時提加薪，成功率和漲薪幅度翻倍
明白了什麼時候提加薪，該不該加薪了。再說在跟老闆談之間，需要做什麼準備？
需要在你跟老闆正式談加薪之前反覆暗示自己需要加薪。
具體場景
1.每周提交周工作報告的機會
這個時候你需要把這周給公司帶來的盈利具體是多少，為公司節省了多少費用的具體數據都拿出來。關於這點每個崗位的方式不同，你需要的用這個思維去報告。原因是給老闆一個清晰的感覺對於你的工作所帶來的價值。
2.團隊匯報工作的機會
用自己方式去做一個管理層的工作，把東西做出來拿出數據和事實。例如：製作各種報表，方便大家提高效率的報表。至於具體怎麼順理成章的把這些工作拿出來。需要按個人情況不同實施。
3.頭腦風暴會議的機會
提前準備好第二天的一些想法，並做個小測試證明這個想法。
誇同事，以同事引出自己的想法然後證明自己的能力。
4.1V1溝通具體工作的機會
要權限，把自己的對於具體的工作的整個流程和思維表達出來，然後通過自己之前做過的驗證讓老闆放權給你，讓同事配合你。
暗示你的個人職業目標：給老闆說你的職業目標是一個合格的市場總監，所以做了什麼事情，得到什麼數據，自己學習什麼事情、怎麼幫公司。給老闆開個玩笑說要加薪
暗示的要點：不要在人多的時候直接暗示，人多的時候儘量表現自己的能力，兩個人的時候暗示。
暗示完了之後就是正式怎麼跟老闆談加薪
正式談分為三個部分
第一個部分開場白（談話基調）
開場白注意點：
1.在老闆愉悅的狀態下，若無其事的約他聊聊
2.不要把加薪變成決鬥，把談加薪看做一次溝通而已
3.心裡不要期待任何加薪結果，才能真正放鬆的談
第一步是以很輕鬆的狀態去跟老闆約時間。不要一副很嚴肅，一副苦大仇深的樣子去約老闆，這樣氣氛太嚴肅不利於溝通和交流。
第二步開場白化解不安情緒，確定談話基調。開場就以很詼諧的方式回答老闆問你想談什麼？例如：你可以說老闆你覺得我會跟你談我失戀情況呢還是加薪想法呢還是超常假期呢？
第三步不提加薪把話題引到至公司的利益上去。
第二部分——談公司利益（思維與行動）
談話圍繞4個點去談：
1.需要確認公司長期目標和短期目標
跟老闆聊長期短期目標這個點，其實就是你想站在一個管理者的角度去看待公司的發展，通過公司的目標來確定自己的工作。向老闆證明自己是一個有目光大局觀的人。
2.需要把你看到的，關於自己部門的問題指出來
這個其實是在跟老闆證明你在積極的思考，發現問題。這同樣也是一個管理者需要具備的素質。
3.需要把你已經驗證的數據和解決方案拿給老闆看
這一點是把你的想法落實到地，一個管理者除了提出問題還要會解決問題。
4.把話題引導至個人權限或個人職業目標的話題上
這步是把老闆帶到下一步去。
總結就是下圖
第三部分——談個人發展（權限與加薪）
注意點：
1.告訴老闆你自己的職業規劃，把自己的職業規劃說給老闆，表明自己的期望
2.聊清楚你在老闆眼裡的定位和對你的期望，找到老闆對於你的評價這是在為後面的一步做準備。
3.讓老闆對你現在對公司的價值做一個評估，這其實就是在直接提加薪。老闆不蠢聽的出來，如果老闆裝傻，可以明確提出。
聊到這裡基本上也就能知道加薪成功與否。成功加薪當然是最好的。沒有成功加薪也知道了老闆對你的一個評估。了解了自己的不足，補齊不足等待下一次去談加薪就沒跑了。
總結：