新疆阿克蘇是一個遙遠美麗的地方，那裡最著名的是阿克蘇蘋果，清甜甘冽的味道讓全國對那裡有了第一印象。記者帶著好奇又期待的心情採訪了EBH-我愛搖搖車新疆阿克蘇城市合伙人程總，是什麼樣的信息吸引她那麼遠的來到北京，成為EBH的合伙人？又是怎樣的勤奮讓她在近150個城市中成為佼佼者？又是怎樣的經營之道讓她投放的共享搖搖車每個月盈利超萬元？
經營幼兒園的阿克蘇人成為EBH合伙人
(「程總」為被採訪人新疆阿克蘇城市合伙人代名，《EBH母嬰時代》記者簡稱記者)
記者：你是怎麼知道EBH搖搖車項目信息，又快速成為新疆阿克蘇的城市合伙人呢？
程總：「我本身就是開幼兒園，對幼兒的市場有一定了解，擁有豐富的幼兒園管理經驗、人脈和資源。同時從事幼教工作近八年，十分了解家長與兒童的心理，我一直在找一種能夠預測嬰幼兒大數據的方法和工具，為我做大做強本地幼兒園事業找到數據參考，在網上找到了EBH-我愛搖搖項目，通過與EBH招商部的電話溝通後，對EBH公司有了一個整體的認知，也看好EBH-我愛搖搖車鎖定的8個月-5周歲的嬰幼兒用戶的大數據的模式，這也正好解決了我一直以來的困惑，讓我看到了學齡前嬰幼兒市場的巨大商機，這樣我的目標業務不僅覆蓋幼兒教育，同時也擴充到了嬰幼兒家庭消費市場。」
「經過我近一周的了解與溝通，EBH是一家真正為城市合伙人著想的公司，無論是技術，設備，理念都是引領現在市場布局的，也正是由此就很自然的成為EBH西北市場的城市合伙人。」
勵志把阿克蘇做成新疆最大共享搖搖車城市
記者：剛開始搖搖車投入市場的時候是不是也有困難？近期目標是什麼？
程總：「剛開始也不是一帆風順，從第一家洽談投放搖搖車商家對我們的質疑，到後面通過不斷的學習公司項目話述，通過公司運營中心的悉心指導，掌握了項目核心要點，與商家的溝通就越來越順暢了」。阿克蘇城市合伙人很自信表示，在與EBH合作過程中，自己可以不僅增加收益，而且掌握本地嬰幼兒數量，地區分布等大數據信息，為我招生宣傳提供了精準的數據參考。
憑著努力不懈，通過公司運營中心培訓指導，提供不同階段的運營策略，運營方法，我們阿克蘇城市運營中心正不斷的走向規範化，規模化，當然這也需要我們加快、加強落實幾個方面的工作：
①、服務好每一個商家，通過提供精細化服務，通過口碑相傳，商家互相介紹等方式，以優質服務佔領市場；
②、做好客情維護，根據公司總部要求制定周、月拜訪計劃，教會每一個商家使用系統，積極推薦、介紹用戶使用行動支付，做好商家端氛圍營造，與商家一起為用戶提供優質客情，共同提升合作商家的收益；
③、招募區縣級合伙人，充分的利用好自己現有資源，人脈等，招募區縣級合伙人，將市場做細做透；
④、快速佔領市場，由於本地傳統搖搖車設備較為落後，而EBH共享搖搖車設備先進，款式新穎，平臺化管理，操作簡單，商家也容易接受。我們計劃再投入500輛共享搖搖車，完全實現公司化運作，迅速佔領阿克蘇，然後再向阿克蘇附近城市輻射，成為新疆最大的EBH-我愛搖搖車的城市合伙人。
EBH重塑搖搖車產業鏈
EBH平臺通過物聯網、大數據等技術，重塑搖搖車產業鏈，提升運營模式，增加各方收益，為8個月-5周歲嬰幼兒提供免費、豐富的搖搖車共享服務。
搖搖車是每一個小孩子都抗拒不了的遊樂設施， EBH平臺基於「共享+大數據」，開創了全新的共享智能遊樂的網際網路概念，為全國2億嬰幼兒提供專業個性化的貼心服務。
每天晚上9點左右，EBH總部辦公室的實時顯示屏上，阿克蘇搖搖車像星星一樣閃動在中國的西部，成為辦公室裡一道靚麗的風景，我們為有這樣的城市合伙人而驕傲！
亞克西，阿克蘇！
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